TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全員生產(chǎn)保全的簡(jiǎn)稱，就是全體員工通過對(duì)環(huán)境和設(shè)備的保全方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的進(jìn)行改善，最終達(dá)成生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新飛躍，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將取得的成果持久地加以保持，最終達(dá)到極限生產(chǎn)效。那么基于TPM管理，會(huì)存在什么弊端呢？我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)設(shè)備維修管理呢？

TPM管理

　　一、設(shè)備維修管理存在的弊端

　　1、設(shè)備維修只注重表面

　　設(shè)備維修是每個(gè)企業(yè)必須配備的，設(shè)備維修管理保障了設(shè)備在維修時(shí)的科學(xué)性與合理性。但很多企業(yè)的維修管理并沒有真正做實(shí)事，對(duì)于維修管理也只是注重表面，太過于形式化；很多維修管理人員在開展管理工作時(shí)并不盡心，也沒有采用合適的管理方法，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)的問題更嚴(yán)重。

　　2、采用TPM管理模式的方法不合理

　　TPM管理模式在我國(guó)已經(jīng)越來越流行，雖然有些企業(yè)仍舊保持著固有的管理方法，但還是有部分企業(yè)開始實(shí)行以TPM管理模式為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理。

　　TPM管理這一理念是由國(guó)外傳進(jìn)來的，國(guó)外企業(yè)開始使用TPM管理進(jìn)行設(shè)備維修管理工作也比我國(guó)較早一些，因此，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在使用TPM管理模式時(shí)，大多都是借鑒外國(guó)企業(yè)。

　　3、忽視TPM管理對(duì)于設(shè)備維修的重要程度

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理維修是很重要的一項(xiàng)管理，只有加強(qiáng)設(shè)備維修管理，才能保證企業(yè)設(shè)備的使用能力得到有效地提升，但曾經(jīng)的設(shè)備維修管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，過去的設(shè)備維修管理都是有組織的、有計(jì)劃的，可現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進(jìn)步，也需要不斷向前發(fā)展，就必須有新的管理模式。

　　通過TPM管理加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維修管理是適合現(xiàn)如今企業(yè)的，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于TPM管理模式還不夠了解，還沒有將TPM管理真正落實(shí)到實(shí)際的設(shè)備維修管理中，這也是導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)在開展設(shè)備維修管理工作時(shí)頻頻出現(xiàn)問題的原因。

　　二、如何基于TPM管理加強(qiáng)設(shè)備維修管理

　　1、加大對(duì)于TPM管理模式重視程度

　　TPM管理是一種新的針對(duì)設(shè)備維修的管理模式，這種模式幫助企業(yè)更好地開展設(shè)備維修管理工作，但很多企業(yè)仍然對(duì)TPM管理這種模式過于忽視，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備維修管理不能更順利地進(jìn)行。

　　因此就需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于TPM管理的重視程度。企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部向每位工作人員充分介紹什么是TPM管理，讓每位工作人員了解這種管理模式并能積極參與其中。

　　2、做出合理的維修計(jì)劃

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)都是在發(fā)生故障后才開始維修，但TPM管理的維修管理方式則是需要在發(fā)生故障前的維修，是為了防止設(shè)備在使用過程中隨時(shí)可以發(fā)生的故障，維修人員需要在每次工作后檢查設(shè)備，并且每次檢查設(shè)備的時(shí)間都要記錄下來，并改變過去固定時(shí)間檢查設(shè)備的方法，不定時(shí)地進(jìn)行維修，并且這種不定時(shí)的時(shí)間間隔也不能過長(zhǎng)。

　　同時(shí)為此要制定合理的維修計(jì)劃，TPM管理也就是全員生產(chǎn)維護(hù)，代表著全部工作人員都要加入到設(shè)備維修管理中，也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個(gè)維修計(jì)劃中。

　　3、提高維修人員的工作水平

　　設(shè)備的使用水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是特別重要的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)于設(shè)備的需求也是極大的，正是由于這樣，企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維修管理需要力度也需要加大。

　　最主要的辦法就是提高維修人員的工作水平，現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備維修人員的能力水平呈現(xiàn)一種兩極分化的狀態(tài)，一部分維修人員的工作水平能力相當(dāng)高，而另一部分工作人員的維修水平就不是很好，這也導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)設(shè)備維修水平的下降，要想加強(qiáng)維修人員的工作水平，需要企業(yè)的努力和工作人員自身的認(rèn)真負(fù)責(zé)，企業(yè)可以通過開設(shè)培訓(xùn)TPM管理課程，讓維修人員能提高自身的維修能力。

　　4、注重機(jī)器平時(shí)的保養(yǎng)

　　想要提高設(shè)備的使用率，不僅僅只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行事前事后的維修，在日常生活中也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，而對(duì)于機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，不只是維修人員的工作，技術(shù)人員和操作人員同樣需要共同努力，操作人員在日常工作中，也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的TPM管理設(shè)備維護(hù)的意識(shí)。

　　通過推行精益TPM管理設(shè)備活動(dòng)，讓企業(yè)人員在學(xué)習(xí)操作過程中熟悉設(shè)備、掌握設(shè)備的屬性和運(yùn)行要求，同時(shí)對(duì)設(shè)備起到點(diǎn)巡檢的作用，促進(jìn)后期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，為設(shè)備安全生產(chǎn)打下奠定基礎(chǔ)。