對于公路建設(shè)，屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量完成的情況下，降低各個機(jī)械設(shè)備的浪費的時間，提高整體效率，降低工程成本，是現(xiàn)在我們必須解決的問題。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理在工程中是一個重要的項目，建立一個完整有效的機(jī)械TPM設(shè)備管理機(jī)制，能夠有效的提升路橋建設(shè)機(jī)械的管理水平，能夠讓路橋建設(shè)更加有效率。

　　

　　

　　

　　路橋TPM設(shè)備管理

　　

　　一、在路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

　　

　　1．管理體系不健全。路橋施工建設(shè)過程中，環(huán)境一般很復(fù)雜，必須考慮多方面因素，做好突發(fā)情況的管理工作，如果沒有一個完整的路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理機(jī)制，那將對于整個工程不負(fù)責(zé)任，不尊重他人的生命安全，勞動成果，所以建設(shè)一個完整的路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理體系，是每個工程都必須做到的。路橋施工一般來講施工工期比較長，工種比較繁多，每個工序之間的銜接也比較緊張，人員流動也比較大，各種工人的能力也參差不齊，這樣更容易造成對于施工過程中對于機(jī)械設(shè)備的浪費，在這種環(huán)境下施工必須做到有效的管理措施，避免由于管理疏忽造成的對人員、機(jī)械的浪費，如若管理不當(dāng)，還會對機(jī)械造成一些操作上的損壞，還要做到定期檢查，不然在需要用設(shè)備的情況下設(shè)備無法使用，造成一些不必要的損失，拖延了工期。所以，建設(shè)一個完整的路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理機(jī)制，才能保證每一個機(jī)械設(shè)備的有效利用，讓工程井然有序的進(jìn)行下去。

　　

　　2．管理人員不重視。目前路橋公司在項目的負(fù)責(zé)人一般對路橋機(jī)械設(shè)備不夠了解，多設(shè)備的管理不到位，許多負(fù)責(zé)人只關(guān)心項目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。整個大工程是由許多小工程項目結(jié)合完成的，小工程進(jìn)度一般由項目負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)施工。一般負(fù)責(zé)人在施工過程中，對于工程進(jìn)度，工程質(zhì)量嚴(yán)密把控，在同樣的質(zhì)量下，讓工程時間縮短，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。從而忽視了對TPM設(shè)備管理，許多設(shè)備在施工中超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對設(shè)備本身造成了比較嚴(yán)重的傷害，許多設(shè)備用完不及時保養(yǎng)，大大影響了設(shè)備的使用壽命，從而讓工程效率降低，對企業(yè)造成潛在的影響，讓收益降低，更嚴(yán)重的直接導(dǎo)致虧損。

　　

　　3．專業(yè)TPM設(shè)備管理人員不足。大部分路橋公司關(guān)注的重點往往是工程的管理經(jīng)費，高專業(yè)性人員往往不足，往往在一個工程中對機(jī)械設(shè)備中專業(yè)性人員的比例達(dá)不到一定水平，從而讓機(jī)械設(shè)備使用達(dá)不到工程施工想要的程度，嚴(yán)重的可能回拖延工期?？梢該Q用一些高技術(shù)、高專業(yè)性人才，提升整個人員的整體素質(zhì)得到提升，從而讓工程質(zhì)量得到提升，專業(yè)性人員對于機(jī)械的運行、保養(yǎng)、維護(hù)、修理都有一定程度的了解，對于這方面的管理也會更加有效。做好了路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理才能保證整個路橋工程的施工完整高效的進(jìn)行下去，在保證足夠的專業(yè)性的人才才能確保整個工程在保證質(zhì)量的情況下，提升現(xiàn)有工作效率，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　

　　4．機(jī)械TPM設(shè)備管理使用不合理。對于在現(xiàn)在機(jī)械TPM設(shè)備管理中，相關(guān)人員必須對設(shè)備型號、功能、最大使用負(fù)荷都要有很詳細(xì)的了解，不同的設(shè)備用于不同的工作中，對于機(jī)械設(shè)備的正常運行，有著至關(guān)重要的作用，才能使得工程順利有效的進(jìn)行下去。目前的人員普遍是行業(yè)相差較多的管理方面的人員，有管理方面能力，但許多人員對機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識很少，所以多于機(jī)械方面的管理不能起到實質(zhì)性的作用。不能有效的利用好機(jī)械設(shè)備，難以發(fā)揮機(jī)械在工程師施工中應(yīng)有的效果，造成不必要的浪費。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備人員的管理，提升管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，能對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度有很好的保證。

　　

　　二、在路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題及對策

　　

　　1．建全完善的路橋TPM設(shè)備管理體系。建立一個科學(xué)有效的路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理體系，培養(yǎng)專業(yè)性人才，提升人員的積極性。對機(jī)械TPM設(shè)備管理人員進(jìn)行篩選，建立合格的制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對一些相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加大對設(shè)備的認(rèn)識。制定嚴(yán)格的使用流程，讓設(shè)備做到正常使用，正常保養(yǎng)，正常維修，增加設(shè)備的使用壽命。嚴(yán)格對每個人員進(jìn)行職責(zé)劃分，每個人員必須熟讀TPM設(shè)備管理體系，才能最大限度避免問題的發(fā)生。

　　

　　2．加強(qiáng)對設(shè)備的管理。加強(qiáng)對路橋機(jī)械設(shè)備的管理，對每個員工的實際工作情況，獎勵一些工作積極認(rèn)真，負(fù)責(zé)任，既可以提高整體員工的積極性，還能對機(jī)械設(shè)備的管理工作做到高效、高質(zhì)量，一舉兩得。設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)、定期檢查、定期維修，在使用完機(jī)械設(shè)備以后，就要做好檢查保養(yǎng)工作，對于一些老舊設(shè)備，會拖延工作工期的設(shè)備進(jìn)行介紹清除，引進(jìn)新型設(shè)備，從而提升工程整體效率，達(dá)到一個更高的工作效率。

　　

　　3．加大對人員培養(yǎng)。對于路橋公司的管理人員來說，公司人員的專業(yè)素質(zhì)，管理水平，是體現(xiàn)公司整體水平是一個很大方面，對于提升現(xiàn)有人員的專業(yè)程度，至關(guān)重要，管理人員必須對設(shè)備的規(guī)格，型號，性能等都有很全面的考慮，才能投入到以后的工作中去，再引進(jìn)一些專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗強(qiáng)的員工，對于公司以后的發(fā)展是非常有幫助的，這樣才能提升整個公司在所在行業(yè)的整體競爭力。

　　

　　三、結(jié)束語

　　

　　社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給我們帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，道路橋梁建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，在過程中產(chǎn)生的問題也凸顯了出來，在帶給我們更多的經(jīng)濟(jì)效益的同事，也給我們在道路橋梁施工中管理出現(xiàn)的問題也給了我們一些挑戰(zhàn)，在道路橋梁管理施工的過程中，同時也對路橋機(jī)械TPM設(shè)備管理方面帶來了一些管理方面的不足，在路橋工程施工過程中，還會遇到許許多多的難題和挑戰(zhàn)，還需要加強(qiáng)對路橋機(jī)械設(shè)備的管理，從實踐中出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、記錄問題，來達(dá)到提升工程質(zhì)量、效率的最大化。雖然在行業(yè)中路橋機(jī)械設(shè)備管道的問題還很多，增加路橋管理TPM設(shè)備管理人員的專業(yè)性，提升整體管理水平，提高設(shè)備的使用率，讓施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最大化的效益運轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)在整個行業(yè)中的整體競爭力。