KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動的目標就是要做好“預(yù)防為主，維修為輔”，在此基礎(chǔ)上消除設(shè)備故障所造成的七大損失，即準備調(diào)整、器具調(diào)整、檢查停機、加速老化、速度下降以及生產(chǎn)不良產(chǎn)品。

　　TPM管理

　　1、TPM管理的實施目標

　　停機為零：指的是設(shè)備計劃外的停機時間為零。生產(chǎn)設(shè)備計劃外的停機對生產(chǎn)造成的損失相當?shù)拇螅巩a(chǎn)品的整個生產(chǎn)加工發(fā)生停滯，造成了資源閑置的浪費。同時，管理要求計劃停機的時間也要有一個合理的數(shù)值，不能為了滿足非計劃停機為零的目標而使得計劃停機的時間過長。

　　廢品為零：指的是由設(shè)備的原因產(chǎn)生的不良產(chǎn)品為零。完美地產(chǎn)品質(zhì)量需要完善的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人員是保證生產(chǎn)設(shè)備好壞的關(guān)鍵因素。

　　事故為零：指的是設(shè)備在運行過程中的安全事故為零。設(shè)備事故的危害極大，影響公司產(chǎn)品生產(chǎn)不說，可能會造成員工的人身傷害，更嚴重的可能會造成機毀人亡的慘劇。

　　速度損失為零：指的是生產(chǎn)設(shè)備的速度降低造成產(chǎn)量的損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)維護的不好以及設(shè)備精度降低而不能按造高速度來使用設(shè)備，這等同于降低了設(shè)備優(yōu)良的性能。

　　2、管理的預(yù)期效果

　　TPM管理的預(yù)期效果就是要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、生產(chǎn)安全、員工精神面貌以及公司企業(yè)文化全面提升。其中產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期和生產(chǎn)安全體現(xiàn)的是一種有形的效果，而員工精神面貌以及公司企業(yè)文化是推行管理產(chǎn)生的

　　(1)無形效果。

　　TPM管理實施的有形效果能夠推動公司獲得更高的經(jīng)濟效益，整體的綜合效益也會大幅度的提升。有形效果可以用產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、合格率、設(shè)備的完好率、綜合效率等量化的指標直觀體現(xiàn)出來。還有就是現(xiàn)場環(huán)境以及生產(chǎn)秩序的改善。

　　(2)有形效果

　　公司開展TPM管理應(yīng)更加注重?zé)o形效果的產(chǎn)生，無形效果更能促進公司的長遠發(fā)展以及生存能力的提升。無形效果有公司管理制度的革新、員工改善意識的技能水平增強以及公司企業(yè)文化的升華。

　?、僭鰪妴T工的改善意識

　　公司推行管理，可以增強公司員工對工作環(huán)境及設(shè)備管理的改善意識。公司員工通過對管理的學(xué)習(xí)以及自主保全工作、員工提案等活動的開展，使得員工自主改善意識的增強，明確了解公司所追求的目標，將不斷完善的自身思想以及工作理念。這種思想會給公司帶來持續(xù)不斷的發(fā)展動力。

　?、谔岣邌T工的技能水平

　　TPM管理的實施，可以促進企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)以改善員工的工作技能水平，例如，通過管理的學(xué)習(xí)以及公司開展的各項培訓(xùn)，操作員工操作生產(chǎn)設(shè)備的能力、觀察設(shè)備是否正常運行的能力、簡單維護設(shè)備的技能以及維修員工維修復(fù)雜設(shè)備的技能水平等。

　?、坌纬煞e極進取的企業(yè)文化

　　TPM管理對培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化有著巨大的推進作用。企業(yè)文化水平的高低直接決定著公司是否在市場競爭環(huán)境具備一定的競爭力，企業(yè)文化是公司腳踏實地不斷探索中培養(yǎng)出來的，這正是管理的思想。管理順利的實施，公司將能夠不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化。