TPM作業(yè)長的工作職責(zé)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
一、工作職責(zé)安全管理
1.確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長一切管理工作的先導(dǎo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。
3.嚴(yán)格實施危險預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。
4.作業(yè)長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險預(yù)知、班中的巡視點檢等工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。
二、生產(chǎn)作業(yè)管理
1.根據(jù)下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計劃的下達和調(diào)整工作。
2.以世界一流勞動生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)員工的工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。
4.認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺帳。
5.對作業(yè)區(qū)的工序能力進行定期的統(tǒng)計分析，運用IE（工業(yè)工程學(xué)）的方法，不斷改進并及時總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。
作業(yè)長的工作職責(zé)
三、人員管理
1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。
2.根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點和上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié)合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。
3.制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū)員工進行教育培訓(xùn)和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作。
4.全面落實公司各項勞動紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)勞動紀(jì)律管理，對勞動紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。
四、技術(shù)管理
1.負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實到每個班組、崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)實施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達世界一流水平。
2.全面落實作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改建完善的實績分析等工作。
3.及時向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。
4.積極配合各有關(guān)部門進行各項新產(chǎn)品試驗和技術(shù)測定工作。
五、質(zhì)量管理
1.嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進行監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。
2.督促員工認(rèn)真地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。
3.積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動，不斷改進操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達到世界一流水平。
六、設(shè)備管理
1.全面貫徹點檢定修制，強化設(shè)備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達100%。
2.全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。
3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設(shè)備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。
4.嚴(yán)格實施設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。
七.成本管理
1.嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。
2.建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理（作業(yè)區(qū)、班組）。每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指標(biāo)作動態(tài)分析管理，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施，不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本。
八.交貨期管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的合同任務(wù)。加強作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計劃管理，確保合同的全面完成。
九.作業(yè)環(huán)境管理
1.在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標(biāo)管理。
2.做好4S工作。4S的內(nèi)容：
（1）整理：把不用的物品清除掉；
?。?）整頓：把有用的物品有次序地放好；
?。?）整潔：工作場所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊；
?。?）整修：物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護設(shè)施等有損壞時要及時修復(fù)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平。
十. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進
?。?）推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù)。
?。?）作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進作業(yè)區(qū)人員、機器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達到生產(chǎn)要素的最佳配置。
十一.自主管理活動推進
1.作業(yè)長是推進作業(yè)區(qū)自主管理活動的責(zé)任者。自主管理活動是作業(yè)長帶隊伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段。作業(yè)長必須把推進自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。
2.作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動，每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。
十二.員工操作技能培訓(xùn)
1.作業(yè)長要加強對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作。
2.嚴(yán)格加強師徒合同的管理。
3.組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動。
十三.TPM管理咨詢公司對于班組建設(shè)
1.班組建設(shè)是作業(yè)長管理任務(wù)實施的基礎(chǔ)是作業(yè)長抓隊伍建設(shè)和加強作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的重要手段，是作業(yè)長日常管理的重要內(nèi)容。
2.作業(yè)長要認(rèn)真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動，努力把每個班組建設(shè)成團結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進班組升級活動的開展。
3.作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責(zé)任者，要全力支持黨、團、工會活動的正常開展。
十四.班組長和后備作業(yè)長管理
1.對班組長和后備作業(yè)長的培養(yǎng)是作業(yè)長重要的管理任務(wù)。
2.作業(yè)長要在日常工作中，結(jié)合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點，以現(xiàn)場管理實務(wù)為內(nèi)容，對班組長進行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備作業(yè)長。
3.建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核。對班組長的崗位實施動態(tài)管理。
4.作業(yè)長必須事實指導(dǎo)、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長，促進后備作業(yè)長的早日成才，并對后備作業(yè)長的工作職責(zé)業(yè)績實施管理。作業(yè)長如沒有培養(yǎng)出合格大的、能替代自己職位的后備作業(yè)長不得調(diào)離本崗位。
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