TPM機械設備管理體制建立
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-19 丨 瀏覽次數：
TPM培訓公司提出：機械設備管理辦法
為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法。
工廠機械設備現狀
一、機械設備的管理體制，管理機構和人員配備。
1、根據機構設備管理體制既要方便生產，又要充分利用機械設備，發(fā)揮設備投資效果的原則，實行把機械設備直接裝備到各項目經理部，由公司器材部統(tǒng)一調度（包括租賃和調拔）。
2、根據統(tǒng)一領導分級管理的原則，在公司經理統(tǒng)一領導下，器材部負責公司范圍內機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與安全科檢查考評同步進行。
3、器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作。
4、項目經理部機電人員屬公司器材部派出人員，實行工長負責制，受器材部和項目經理部雙重領導，其工資待遇由公司按技術等級予以評定，由經理部支付，并與經濟效益掛鉤。
二、機械設備固定資產管理。
1、同時具備以下兩個條件的機械設備（包括自制設備）都應列入固定資產。
?。?）使用年限在一年以上。
?。?）單機價值在2500元以上。
2、凡要購置固定資產機械設備應由項目經理部編制計劃，經公司經理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。
3、凡新添置的固定資產的生產設備由設備科統(tǒng)一編號，錄入總
臺帳，負責歸集資料建檔，調入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理。
4、設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處。
5、器材部對機械設備資產進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由器材部調撥或由器材部授權項目部自行購買，具體規(guī)定見（HY/ZYS/GL 04-1999）《關于小型機具管理辦法》。
三、設備轉移、安裝、驗收及報廢
1、設備轉移由器材部設備科按規(guī)定開具調撥單后方可執(zhí)行。
2、大型設備（指塔吊、物料提升機、施工電梯等）由設備科組
織編制安裝方案及實施，并辦理轉移手續(xù)，由設備科與安全科及總工共同驗收。
3、中小型設備由設備科指導項目自行安裝，由設備科、安全科 共同驗收。
4、設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位
或維修單位提出書面申請，由設備科鑒定，報總經理許可后方可辦理報廢手續(xù)。
四、設備租賃范圍及有關費用的劃分：
1、設備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由器材部統(tǒng)一配置或由器材部授權購買。
2、器材部負責設備調配，安裝或安裝指導及租賃手續(xù)，租賃費用由財務部按月計入成本，設備進出場費則由項目經理部承擔（附租賃單）
關于小型施工機具管理辦法
為減少開支，控制小型機具購置質量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。
一、本辦法適用范圍
本辦法適用于公司所屬項目經理部，原值200~2500元范圍內的設備，包括各種手動、電動工具、配電箱，一切新機、電纜、砂輪機、鉆床等。
二、機具的采購
1、項目經理部需用機具設備須先向器材部提出設備需用計劃，由器材部調撥或由器材部詢報價經總經理審批后購置（或授權項目部購置）。
2、購置機具設備須有產品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產品規(guī)定的要求。
3、機具購置后，應將產品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續(xù)。發(fā)票須經器材部簽字報總經理審批后方可報銷。
三、機械設備機具的管理
1、機械設備機具由器材部統(tǒng)一管理、調配。
2、機械設備機具成本由項目經理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經理部承擔，器材部不收取租賃費。
3、各項目經理部調用機具，應由項目經理部、器材部共同按設備凈值辦理調撥手續(xù)。
4、進入項目經理部的機具由項目機電工長負責管理。建立機具臺帳，制定相應的管理措施。
5、機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經理部,公司將視其程度對項目實行經濟處罰(主要表現在獎金)。
6、機械設備機具報廢須經器材部簽字，報主管領導批準。本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
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