如何建立TPM活動管理獎懲機制
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-08 丨 瀏覽次數(shù)：
在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認為在企業(yè)中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進行。
TPM設備管理
TPM管理推行的10步驟分別是：
1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓
2、建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織
3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果
4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進
5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實
6、建立自主維修體制小組自主維修施
7、維修計劃維修部門的日常維修階
8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段
9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高
10、總結提高，全面推行TPM管理總結評估，找差距，制定更高目標。
1、準備階段：此階段主要是制定TPM推行計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。
?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。
?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標
TPM管理的目標主要表現(xiàn)在三個方面：a.目的是什么(what)b.量達到多少(Howmuch)c.時間表(when)也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標。
?、芙PM推進總計劃制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。
A：改進設備綜合效率；
B：建立操作工人的自主維修程序；
C：質(zhì)量保證；
D：維修部門的工作計劃表；
E：教育及培訓、提高認識和技能以上內(nèi)容可制成一個表，內(nèi)容如下：
2、引進實施階段此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。
?、? 制定提高設備綜合效率的措施
成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
?、诮⒆灾骶S修程序
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行并開展5S管理咨詢活動，并在5S管理的基礎上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法”步驟名稱內(nèi)容
1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準
4檢查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
5自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等
7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
?、圩龊镁S修計劃
指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。
④提高操作和維修技能的培訓
培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。培訓對象培訓內(nèi)容工段長培訓管理技能，基本的設計修改技術有經(jīng)驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能。
?、萁⒃O備初期的管理程序
設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型(或設計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。
3、鞏固階段此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
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