TPM管理為什么會失敗及注意事項？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：很多企業(yè)剛剛聽說TPM管理對企業(yè)的影響很大。企業(yè)正在實施TPM管理。看到之后，他們也投身到了TPM管理的熱潮中。管理根本無法實施，那么我們來看看TPM失敗的原因以及TPM管理的注意事項？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　TPM管理的注意事項：

　　(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。

　　(二)、領(lǐng)導要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導有必要充分授權(quán)。要盡量把責任落實到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導角色強調(diào)通過引導人的思想來影響行動。

　　(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

　　(四)、建立相應(yīng)的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機智，以充分調(diào)動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

　　TPM管理失敗的原因：

　　1.TPM管理缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

　　2.TPM缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質(zhì)上進行持續(xù)改進。

　　3.把TPM當做"運動"，做運動戰(zhàn)。急于求成，缺乏"TPM思想"，嚴重違背TPM持續(xù)改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

　　4.企業(yè)實施TPM管理過于強調(diào)"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　企業(yè)初期實施TPM管理絕對不是一帆風順的，但只要堅持并遵循TPM管理培訓老師的做法，你的企業(yè)TPM管理就很難成功。精益生產(chǎn)也奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　TPM管理為什么會失敗及注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。