推行TPM管理如何才能成功？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理自誕生以來已有40年的歷史。TPM管理活動不再是單純的以提高企業(yè)生產(chǎn)能力或降低生產(chǎn)設(shè)備故障率為目標的局部活動。TPM管理活動已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前非常現(xiàn)場的管理理念，為了追求企業(yè)的整體，TPM管理活動需要改變設(shè)備和人們的思維，最終達到整體提高的最終目標，完善企業(yè)保爾制度，保持企業(yè)強大的競爭力。作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本和提高工作效率的有效工具，TPM活動在世界各地都發(fā)揮了非常重要的作用。作為國有大型鋼鐵企業(yè)，實施TPM管理活動是非常必要的，以便在市場競爭中具有足夠的競爭力。

　　TPM培訓(xùn)

　　公司在計量工作中推廣TPM的必要性

　　公司擁有各種類型的計量設(shè)備，主要包括汽車衡、軌道衡、料斗秤、吊鉤秤、皮帶秤等等。廣泛應(yīng)用于各廠礦、企業(yè)的物資計量及對外商貿(mào)中，發(fā)揮著極為重要的作用。但是由于各類計量設(shè)備受到安裝環(huán)境、使用頻率、人員素養(yǎng)等因素的影響，暴露出許多問題和缺陷，故障發(fā)生比較頻繁，致使設(shè)備使用效率不高，并直接影響到公司公司的計量工作。

　　我們現(xiàn)在采用的設(shè)備管理方式是：計量人員負責(zé)操作、清掃，衡器人員負責(zé)維護、檢修。這種模式導(dǎo)致的結(jié)果就是，大部分計量人員對于使用的設(shè)備性能不了解、發(fā)生問題不清楚、出現(xiàn)故障不能處理。由于衡器維修人員實行的是長白班制度，夜間設(shè)備故障發(fā)生后，計量人員要通過層層匯報后，將情況再反饋給維修人員，最后才由維修人員到現(xiàn)場進行處理，這樣既延誤了設(shè)備檢修時間，又增加了企業(yè)管理難度，其改進的必要性顯而易見。

　　TPM（全面生產(chǎn)維護）作為一種先進的管理模式，在日本、韓國以及歐美一些先進發(fā)達企業(yè)已經(jīng)發(fā)揮了重要而明顯的作用，我國的寶鋼、鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)也早將它廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理當(dāng)中。計量工作是公司發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，如果不推廣TPM，計量工作同樣會制約企業(yè)的進步和發(fā)展，使公司失去競爭優(yōu)勢。

　　人員培訓(xùn)及素養(yǎng)要求

　　首先，為了轉(zhuǎn)變干部、職工的觀念，應(yīng)該采取“走出去，請進來”的方式，組織專業(yè)人員到先進企業(yè)和單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，請有關(guān)的專家到企業(yè)來講課，以點帶面、逐步展開。努力營造TPM大氣候，真正做到“人人知曉TPM、全員參與TPM”。

　　其次，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，公司應(yīng)該開展從上至下、形式多樣的TPM培訓(xùn)，讓計量、衡器等相關(guān)人員切實了解、掌握、參與TPM。

　　再次，通過對計量人員的技能培訓(xùn)，讓他們不單單掌握計量設(shè)備的操作、使用方法，還要具備基本的維護、檢修技能，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，能夠及時準確的匯報和簡單處理，避免延誤時間、影響正常的計量秩序。

　　同時，還要努力提高衡器維修人員的技術(shù)水平，合理配置較為先進的檢修儀器和工具。衡器維護人員應(yīng)該具備的素養(yǎng)包括：用科學(xué)的方法保養(yǎng)、維護設(shè)備；用先進的儀器檢查設(shè)備；用最簡短的時間排除故障。

　　設(shè)備維護、保養(yǎng)及管理要求

　?。ㄒ唬┤骈_展5S活動，抓好“三個整治”

　　“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動是TPM管理的基礎(chǔ)。圍繞5S要抓好“三個整治”即：整治計量現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實物質(zhì)量；整治計量人員的業(yè)務(wù)水平，以避免設(shè)備的誤操作和人為因素損壞。一方面要嚴格考核機制，實行動態(tài)檢查、處理；另一方面，廣泛發(fā)動職工立足于本崗位和設(shè)備找問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變。從而促使作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備的環(huán)境面貌發(fā)生較為明顯的變化，各種缺陷和隱患能夠得到及時治理。通過不間斷地狠抓“5S”，努力達到“強制成習(xí)慣、習(xí)慣成文化”的效果，員工素質(zhì)一定會得到有效提高。一個良好的愛護設(shè)備、愛護環(huán)境的素養(yǎng)基本形成。

　　（二）完善點檢定修體制

　　從其它企業(yè)成功推進TPM管理的經(jīng)驗來看，我感到“點檢定修”是TPM管理的核心，應(yīng)該在計量工作中逐步完善點檢定修制度。主要從以下三個方面入手：

　　1.培養(yǎng)更多的專職點檢員，規(guī)范點檢員的工作職責(zé)，強化其核心作用，運用儀器、儀表等科學(xué)技術(shù)手段，有針對性地開展設(shè)備狀態(tài)與故障的診斷，使計量設(shè)備由預(yù)防維修走向預(yù)知維修，實現(xiàn)計量設(shè)備專職點檢。

　　2.計量崗位點檢，每一個班與下一班交接前按標準對設(shè)備進行點檢并記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時報告給專業(yè)點檢人員組織處理，給專業(yè)點檢以有利的支撐。

　　3.通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)的設(shè)備信息化管理軟件進行同步管理。這種手段的應(yīng)用使設(shè)備點檢定修管理更加方便、快捷、準確、高效，從而較大提升我們的設(shè)備管理水平。

　　許多公司在TPM管理的道路上剛剛起步。對于很多工作領(lǐng)域的員工來說，TPM管理活動的整體管理理念對管理模式還是很陌生的。但是，只要有堅定的信念和科學(xué)有效的實施模式，相信公司會在TPM的實施過程中發(fā)現(xiàn)驚人的變化。但是，TPM不是一項容易的工作，需要企業(yè)不斷實施。因此，企業(yè)要想達到預(yù)期的效果，就應(yīng)該長期、持續(xù)改進地實施TPM管理活動。

　　推行TPM管理如何才能成功？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。