新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如今，隨著生活水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，越來越多的人喜歡足不出戶就能買到心儀的商品，物流業(yè)也越來越發(fā)達(dá)，為了提高物流企業(yè)管理水平和運輸水平，精益管理可以在一定程度上加強基礎(chǔ)技能的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　一、注重標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，夯實精益管理基礎(chǔ)

　　通過全員目標(biāo)管理把精益改善成果固化到管理體系中，通過優(yōu)化再造流程制度，不斷完善各類崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，先后制定人事、財務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)場管理等各方面配套制度18項，梳理形成涵蓋25個崗位291條職責(zé)的責(zé)任清單，切實提升體系管理的深度，增強體系持續(xù)改進(jìn)的能力，推進(jìn)自我管理不斷提高，進(jìn)一步把降本增效目標(biāo)全面融入體系建設(shè)，形成相互支撐、互為補充的目標(biāo)管理體系，更好地發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，不斷增強全體員工降本增效意識，持續(xù)提升精益績效。

　　二、注重細(xì)化費用管控體系，開拓降本增效空間

　　全面樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念。圍繞成本管控和核心能力提升，不斷推進(jìn)物流降本增效。根據(jù)“新體制、新中心、新模式”的實際要求，建立配送中心預(yù)算管理制度，突出定額管理，修訂了各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)，對本級物流費用實現(xiàn)事前逐筆登記核對模式，對各縣（市）物流費用實現(xiàn)日常系統(tǒng)查看模式，建立財務(wù)月度臺賬，進(jìn)一步明確可控費用項目，在搬遷導(dǎo)致剛性費用的客觀情況下，盡量壓縮費用增幅。同時突出送貨車輛管理，制定備用車管理辦法。明確兩家單位配備一輛備用車，收回蘭溪、浦江、武義三家單位備用車并對閑置車輛進(jìn)行處置，進(jìn)一步降低物流成本。

　　三、注重打造精美現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平。

　　以提升人的素質(zhì)和工作效率、人與環(huán)境的和諧為重點，圍繞開展“人與人、人與機(jī)器、人與環(huán)境”磨合的攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化目標(biāo)”：現(xiàn)場調(diào)度一體化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場環(huán)境目視化、現(xiàn)場管控看板化、現(xiàn)場運行數(shù)字化、現(xiàn)場考核常態(tài)化，通過廣泛開展以現(xiàn)場為中心的自主管理、以員工為中心的合理化建議征集、以效益為中心的焦點改善，倡導(dǎo)“人人有改善能力，事事有改善余地”，激勵員工為現(xiàn)場改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策，現(xiàn)場改善逐漸成為員工職業(yè)習(xí)慣。

　　四、注重導(dǎo)入TPM，提高設(shè)備保障能力

　　通過以提高設(shè)備整體效率為目標(biāo)，以全員參與為基礎(chǔ)，以日常運營和精益改進(jìn)為主線，全面引入TPM，對全員進(jìn)行管理。在日常運行方面，對設(shè)備管理問題進(jìn)行研究，按照TPM步驟和工作任務(wù)分階段進(jìn)行，形成了全員參與的設(shè)備維護(hù)檢修機(jī)制；在精益改進(jìn)方面，制定了單點教訓(xùn)管理制度和TPM改進(jìn)建議管理制度，開展改進(jìn)建議活動，重點提升設(shè)備保障生產(chǎn)能力，明確精益運行機(jī)制、激勵機(jī)制和成果提升機(jī)制。為全體員工營造降本增效的良好氛圍。

　　物流企業(yè)TPM管理推行辦法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。