新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在我生活的這個地區(qū)，骨干企業(yè)負(fù)責(zé)維修的同事經(jīng)常利用各種機會搞聚會，炫耀最近遇到的困難，聊最近比較熱鬧的話題，和大家伙們互相幫助。看似困難的事情，往往很容易解決。

　　這一兩年來，每次聚會總有一個——TPM的話題，總是出現(xiàn)在我們看到的雜志和新聞上，尤其是前幾天設(shè)備管理網(wǎng)《關(guān)注焦點》發(fā)起的大辯論；其次，無論出差還是培訓(xùn)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)始終是不可或缺的內(nèi)容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準(zhǔn)備從事TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)?？偟膩碚f，我覺得TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)在我們的設(shè)備管理和維護(hù)領(lǐng)域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。

　　TPM咨詢

　　我一直相信“存在即合理”這句話，即如房價過高、設(shè)備工作不受重視之類也必然有其合理性一樣，TPM火熱全國也有著其必然性。下面就談?wù)勎覀€人對TPM火熱背后的必然性的認(rèn)識。

　　首先，TPM本身有著鮮明的契合國情的優(yōu)越性。

　　這種優(yōu)越性主要體現(xiàn)在三點上：

　　1、理念先進(jìn)。正如網(wǎng)文所說的那樣，TPM是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它倡導(dǎo)的5S現(xiàn)場管理法、設(shè)備點檢、PDCA持續(xù)改進(jìn)等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對我們企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、設(shè)備維護(hù)水平和企業(yè)員工素質(zhì)有效；

　　2、初效明顯。TPM的第一步就是實施5S。5S用簡單易行的方式，在極短的時間內(nèi)就使工作現(xiàn)場環(huán)境得到迅速明顯改觀。身處煥然一新、整潔漂亮的工作環(huán)境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。首戰(zhàn)告捷，這就使得大家對后續(xù)的TPM活動更加期待，并充滿了熱情和信心。

　　3、人人有份。TPM全員參與的活動方式，與我國長期以來形成的群眾運動文化很是契合，它激發(fā)了我們每個人根植于骨子里的主人翁意識以及渴望得到廣泛認(rèn)同的人生價值觀，所以很容易就會吸引從領(lǐng)導(dǎo)到基層的熱情參與和大力支持。當(dāng)然了，熱情這東西只能保持一時，妄圖長期維持絕不現(xiàn)實，恐怕這恰是TPM“轟轟烈烈開始,無聲無息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我們很多企業(yè)的唯一選擇。

　　當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展潮流，有三個關(guān)鍵詞可以概括：精細(xì)化、扁平化、TPM。精細(xì)化和扁平化的實現(xiàn)基礎(chǔ)，大多要搞流程再造，實行從組織機構(gòu)到管理方式的重大變革，其難度與風(fēng)險之大，大多企業(yè)恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM則不然。TPM沒有對組織機構(gòu)和管理制度有任何傷筋動骨的消減，反而增加了一個TPM主持推進(jìn)機構(gòu)，還給其他各職能部門增添了一些額外職責(zé)（我們企業(yè)管理者都知道，給部門增加職責(zé)是無所謂的，就怕刪減大量職責(zé)，因為這會影響到部門權(quán)力和生存問題），相對來說，企業(yè)面臨的風(fēng)險和遇到的阻力都很小，所以獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛青睞是理所當(dāng)然的：與TPM相比，還有更保險更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒有。

　　企業(yè)選擇TPM其實還有一個深層原因，就是領(lǐng)導(dǎo)不敢長時間“無作為”，否則領(lǐng)導(dǎo)層就會在給更上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強；不干，就是不作為。

　　因此，基于風(fēng)險和必須要干點什么的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇TPM其實是順理成章的事，這也算是比較明智的必然選擇。

　　TPM為什么會火？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的開端。