KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問(wèn)，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實(shí)，TPM管理是一個(gè)適應(yīng)性極強(qiáng)的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過(guò)程就存在問(wèn)題。

　　TPM管理

　　1、沒(méi)有真正理解“以人為本”的理念，實(shí)行TPM管理的動(dòng)力不足

　　倡導(dǎo)“以人為本”的理念，不僅僅是簡(jiǎn)單的照本宣科，要使用科學(xué)的理論和觀點(diǎn)讓大家理解“以人文本”的含義，引導(dǎo)大家在思想上轉(zhuǎn)變，重視確立個(gè)人在企業(yè)中的主人翁地位；TPM管理是人本管理的深化，是建立在制度、紀(jì)律和自律意識(shí)的基礎(chǔ)之上的TPM管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。

　　只有正確理解“以人為本”的理念，消除了工作中存在的消極被動(dòng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為積極的主動(dòng)的行為，職工的這種長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的積極性，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也為TPM管理提供了內(nèi)在動(dòng)力。

　　2、依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM管理潛力不大

　　TPM管理的原則是群眾參與、全員參加。不參與是留戀于消極的被動(dòng)管理，其本質(zhì)是存在著消極的“等、靠、要”的思想和做法，產(chǎn)生了思想上和行動(dòng)上的惰性，是TPM管理最大的瓶頸和制約，是開展TPM管理和各項(xiàng)載體活動(dòng)的阻力。

　　推行TPM管理，首先要做的就是要堅(jiān)決遏制這部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作風(fēng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)大家將工作做得更好，有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾，與化管理相互呼應(yīng)，這是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)和使命意識(shí)的思想。

　　3、缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和組織體系，使TPM管理的執(zhí)行過(guò)程失去推力

　　TPM管理決非對(duì)現(xiàn)有的管理思想、管理制度的“雜燴”式的組合和拼接，是協(xié)調(diào)、有序地結(jié)構(gòu)體系。TPM管理有其要達(dá)到的目標(biāo)，有為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法、途徑、步驟實(shí)施，需要引導(dǎo)、營(yíng)造環(huán)境，并進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)、考核，提高各項(xiàng)具體工作的組織化程度，實(shí)行有序管理，提高工作效率。

　　對(duì)產(chǎn)生的有效地工作方法要進(jìn)行強(qiáng)化，并且是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、連續(xù)不斷提高的過(guò)程，這就需要完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)環(huán)節(jié)缺失、激勵(lì)手段簡(jiǎn)單，形成的是機(jī)械的、單調(diào)的而且是被動(dòng)的行為，可能使TPM管理徒有其名。因此，需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系為推行TPM管理提供推力。

　　4、目標(biāo)體系不完善，削弱了TPM管理的產(chǎn)生的合力

　　建立完善的目標(biāo)體系的目的就是要對(duì)實(shí)施TPM管理的全過(guò)程（指具體的載體活動(dòng)的全過(guò)程）進(jìn)行目標(biāo)管理，確保TPM管理下的各項(xiàng)活動(dòng)有效開展，并達(dá)到目的；在強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，要引導(dǎo)、幫助職工訂立明確、適當(dāng)、客觀、實(shí)在的個(gè)人目標(biāo)，使實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)歸屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)向前發(fā)展形成合力。

　　5、工作效果缺少考評(píng)，為推行TPM管理的深入發(fā)展提供壓力

　　建立TPM管理考評(píng)體系的目的一是可以通過(guò)考評(píng)來(lái)評(píng)定每個(gè)人在實(shí)行TPM管理上的工作表現(xiàn)，檢查實(shí)施效果；二是可以激勵(lì)職工發(fā)揮能力，提高效率；三是可以通過(guò)考評(píng)發(fā)現(xiàn)TPM管理工作方法和程序的不足，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　6、缺少與活動(dòng)載體的結(jié)合，使TPM管理的開展缺少活力

　　TPM管理是管理的思想和理念，內(nèi)容涉及到管理工作的方方面面。目前，我們現(xiàn)有的較好的、成熟的基礎(chǔ)管理工作涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、指標(biāo)、節(jié)能、安全、技術(shù)、文明、黨建等，應(yīng)圍繞這些來(lái)開展工作，從思想上引導(dǎo)大家形成“以人為本”的觀念，以實(shí)際工作的成果體現(xiàn)職工的自我價(jià)值，達(dá)到以TPM管理來(lái)深化和提高基礎(chǔ)工作水平，豐富和完善TPM管理。

　　7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在的不尊重、不信任下屬員工的心態(tài)與行為，決定了TPM小組活動(dòng)的不可持續(xù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍存在的不尊重、不信任下屬員工的心態(tài)與行為，決定了PM小組活動(dòng)的不可持續(xù)。

　　8、我國(guó)普遍存在的企業(yè)與員工間心態(tài)和利益的相互對(duì)立，使TPM小組沒(méi)有持續(xù)堅(jiān)持下去的內(nèi)在動(dòng)力。

　　TPM管理順利推行的核心之一便是人，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工如果不能夠上下一心，那也就無(wú)怪乎你的推行不能成功。領(lǐng)導(dǎo)、員工的重視、合理的計(jì)劃方案、完善的培訓(xùn)體系，這些都是你TPM管理順利推行的保障。