KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)在施工設(shè)備維護(hù)中還存在著諸多問題，如在施工機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備效率低下，運行、修理及維護(hù)成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設(shè)備管理、持續(xù)改進(jìn)、自主維修和全員參與的理念，為施工機(jī)械設(shè)備管理提供了新的思路。

　　TPM管理

　　1、我國在施工機(jī)械管理中存在的問題

　?。?）施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)施的管理不一致

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，施工項目的數(shù)量有所提高，各種各樣的施工項目推動著我國民經(jīng)濟(jì)的增長。從施工項目的角度來看，根據(jù)項目的實際情況，施工單位會選擇不同的機(jī)械設(shè)施，很多施工單位只對比較高級，昂貴的機(jī)械設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，忽視了“小人物”的重要性，這種對機(jī)械設(shè)施管理的不一致對企業(yè)的發(fā)展是一種阻礙。

　?。?）施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)施的維護(hù)不規(guī)范

　　中國有一句古話，叫做“工欲善其事必先利其器”。這個道理在施工企業(yè)的發(fā)展上面非常有效，簡單來說，就是企業(yè)要想提高施工進(jìn)度、降低施工成本、提高施工的綜合效率，首先就要對施工機(jī)械設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，只有這樣才能將機(jī)械設(shè)施的效果發(fā)揮到最大。但是我國的施工企業(yè)在這方面做得非常不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)為了得到眼前的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視對機(jī)械設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)的現(xiàn)象。

　?。?）施工企業(yè)在機(jī)械管理方面的人才不足

　　我國機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)之所以沒有受到應(yīng)有的重視，其主要原因就是因為沒有優(yōu)秀的機(jī)械管理方面的人才，很多企業(yè)甚至根本沒有設(shè)置機(jī)械管理這個部門，所以，企業(yè)的管理者不知道對機(jī)械設(shè)施維修的重要性，也沒有人告訴他們這個道理，機(jī)械管理部流于形式，發(fā)揮不了其原本的作用。

　　2、TPM在施工機(jī)械管理中的實踐應(yīng)用

　　TPM管理模式的特點：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全系統(tǒng)就是施工機(jī)械設(shè)備的維修管理者要將以機(jī)械設(shè)備的使用周期為管理對象。其中全員參與、就是要發(fā)動全體員工參與到維修管理中來，將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性及操作者的人機(jī)關(guān)系等有機(jī)地結(jié)合在一起，對解決實際的施工設(shè)備管理問題有重大意義。

　?。?）建立TPM管理小組。施工部門全員參與是實施TPM管理的基礎(chǔ)，因此建立TPM管理小組至關(guān)重要。TPM管理要求項目部成立機(jī)械設(shè)備TPM辦公室，能夠行之有效的執(zhí)行命令。項目部自上而下形成TPM推進(jìn)組織，推進(jìn)TPM管理的實行。

　?。?）建立全員參與的管理體制TPM管理模式的重點是實施TPM的切入點。建立全員參與在施工機(jī)械設(shè)備維修管理中成功引入TPM管理的有效途徑。第一，針對操作人員參與設(shè)備維修、管理而提出的自主維護(hù)理念。在進(jìn)行開展TPM管理活動中，做到“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，以達(dá)到自主維護(hù)的目的同時也會提高設(shè)備的工作效率，同時減少設(shè)備的磨損率，保證設(shè)備的正常使用。第二、計劃維護(hù)、維護(hù)預(yù)防、安全環(huán)境維護(hù)，需要形成良好的安全意識并制定切實可行的措施使操作錯誤及設(shè)備故障發(fā)生可能性降到最低，以不安全作業(yè)方法，并堅持貫徹落實“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）TPM管理模式在公路機(jī)械設(shè)備維護(hù)中的實施步驟為：TPM管理活動首先進(jìn)行的是施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀的評估。為了解機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)，需要評估機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)實應(yīng)用情況，即在整個部門或單位全面開展TPM活動。其次確定TPM活動的總體目標(biāo)，最高管理層只有認(rèn)識到TPM的重要性，才能保證TPM維修管理的長期計劃的進(jìn)行。第三，設(shè)立施工機(jī)械設(shè)備TPM管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行TPM的執(zhí)行。然后由TPM推進(jìn)小組關(guān)注試點設(shè)備組的運行情況。最后，進(jìn)行計劃的實施并且建立TPM管理的維修系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)TPM維修管理的反饋總結(jié)并回顧。

　　（4）據(jù)調(diào)查可知，設(shè)備配件儲備量的消費額占公路設(shè)備總消費值的2%~ 3%，由此可以看出施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)需要的費用較為可觀，因此TPM維修管理模式的實施必能提高企業(yè)的效益。同時根據(jù)以上的敘述，TPM的實施還可以提高設(shè)備的完好率和工作效率；還可以帶來許多無形的效益，比如提升企業(yè)的整體形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時增強(qiáng)了一線員工的維修管理意識，技能水平提高。養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理中需要能夠準(zhǔn)確、迅速地分析和處理信息，因此一套高精度、準(zhǔn)確可靠的信息采集系統(tǒng)是十分必要的，先進(jìn)的設(shè)備能夠及時將基礎(chǔ)備數(shù)據(jù)等信息實時收集并進(jìn)行處理。

　　（5）實施全方位的信息化管理施工機(jī)械設(shè)備全方位的信息，要求我們在施工區(qū)域內(nèi)，加裝可視化的終端設(shè)備，這樣在地面監(jiān)控室可以將設(shè)備的應(yīng)用情況與工序進(jìn)行合理化的統(tǒng)籌安排。例如，可通過內(nèi)部電話、對講機(jī)等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少施工效率低下。

　　TPM管理模式旨在通過改善全員的管理素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，從而最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的綜合效率，實現(xiàn)單位的最佳經(jīng)濟(jì)效益。TPM理論在公路機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)用，全體員工的重視和參與是前提，大量的基礎(chǔ)性工作是保證，這并非一朝一夕就能促成，因此，TPM管理的推廣還有很長一段路要走。