KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是以生產(chǎn)設備為關注對象的管理活動，通過全員參與的管理形式，為企業(yè)建立防范于未然的管理機制。先進的TPM設備管理機制是企業(yè)降低成本，增加效益最直接、最有效的途徑。

　　TPM設備管理

　　在設備發(fā)生故障停機后，如何在最短時間內(nèi)恢復設備的正常運行一直是TPM設備管理中最棘手的問題之一。在推進流程化的快速維修活動中，我們發(fā)現(xiàn)通過提高保全工具管理、強化備品備件管理、完善人員技能培養(yǎng)機制、落實再發(fā)防止管理可有效提高設備快速維修效率，降低停機等待時間。

　　一、提高保全工具管理可以有效減少平均維修時間

　　1、通過對設備保全工具的定置化和可視化管理，以便在故障維修的時候可以迅速找到；

　　2、通過明確每件工具的責任人，加強工具本身的保養(yǎng)和維護，延長工具使用時間，節(jié)約成本；

　　3、通過鼓勵維修人員對維修工具進行創(chuàng)新改善，設計制造適用于維修現(xiàn)場的特色小工具，達到使用方便、堆修效率高的效果。

　　二、強化備品備件管理可以減少因備件問題造成的停機等待

　　通過對備件消耗情況的監(jiān)控合理調(diào)整庫存，減少因庫存占用的資金，提高資金利用率，

　　1、TPM設備管理人員根據(jù)設備的型號和數(shù)量編制每臺設備需要準備的備件數(shù)量，確定各類備件的安全庫存，編制《設備備件管理卡片》；

　　2、倉庫管理人員需要定期對備件庫存情況進行更新，對低于安全庫存的備件提醒設備管理人員及時采購；

　　3、加強備件倉庫管理，備品備件粘貼標識卡、分類擺放，明確型號與數(shù)量，做到帳卡一致。

　　三、完善人員技能培養(yǎng)機制可以為TPM設備管理培養(yǎng)合格的保全人員

　　1、通過對設備人員技能的測評全面掌握各維修人員技能強弱點，并有針對性制定人員培養(yǎng)計劃；

　　2、通過基礎培訓和專業(yè)培訓相結合的方式，強化設備人員的理論和實踐水平；

　　3、通過技能等級測評定期對維修人員技能進行評定、將通過測評結果和績效掛鉤的方式激發(fā)設備維修人員自我學習自我提高的積極性。

　　四、落實再發(fā)防止管理可以有效降低設備停機率

　　1、設定平均故障次數(shù)等設備指標評價設備管理水平，對未達標的情況組織進行異常原因分析并制定改善措施；

　　2、對每起長時間停機故障召開現(xiàn)場原因分析會，制定對策，并對對策的落實情況進行跟蹤點檢，確保落實到位。