KTPM新益為TPM咨詢公司概述：早先我們分享了一些精益和六西格瑪?shù)南嚓P(guān)知識(shí)，近期我們又集合部分學(xué)友的困惑點(diǎn)，側(cè)重分享了一下管理理念方面的事宜，今天我們接著分享一些精益相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

　　TPM活動(dòng)規(guī)模

　　TPM（Total Productive Maintenance）：全員參與的預(yù)防保全活動(dòng)，他是結(jié)合了美國(guó)管理中的PM管理和日本管理中小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的產(chǎn)物，為此我們將PM和T，進(jìn)行先后分享。PM中我們會(huì)介紹相關(guān)理論知識(shí)，管控的原理，T我們分享構(gòu)建基層小團(tuán)隊(duì)的知識(shí)。

　　對(duì)于TPM大家都不陌生，很多人對(duì)其中的理論知識(shí)的要點(diǎn)甚至熟練到能隨口說(shuō)道的程度，但實(shí)際運(yùn)作的情況是很多企業(yè)原作的情況和質(zhì)量卻不能讓人滿意。推進(jìn)中往往初期效果顯著，向后的推進(jìn)中開(kāi)始乏力，更高層次的TPM活動(dòng)就會(huì)斷檔。出現(xiàn)這樣的情況，很多負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)推進(jìn)管理人，上下求索卻不得其法，陷入困境。

　　要TPM管理，我們必須認(rèn)知到TPM是T+PM的組合，是PM在加上T以后的創(chuàng)新形式。我們很多企業(yè)推進(jìn)TPM活動(dòng)，推進(jìn)中將PM的知識(shí)看的很重，各種知識(shí)培訓(xùn)，宣傳工作做得震天響，但是對(duì)于T的管理和培養(yǎng)卻很差。因此，TPM推進(jìn)中，給人最大的感受就是前文所講的：理論知識(shí)人人懂，生產(chǎn)實(shí)踐效果水平層次一直差。

　　“以人為本”，現(xiàn)在實(shí)情是喊的響亮企業(yè)多，但切實(shí)實(shí)踐的少。做現(xiàn)場(chǎng)管理的人力，事務(wù)型管理人才多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)精英型的人才少。T是對(duì)于PM的定冠詞，T反映了管理活動(dòng)的形式-“全員”，號(hào)召全員參與；同時(shí)也是工作的方向，要建立激發(fā)全員參與的熱情，要管理全員參與的成效。很多企業(yè)，當(dāng)前停留在號(hào)召全員參與的層面，對(duì)于全員參與的管理和激發(fā)方面基本上做的很少了。因此，很多公司是買(mǎi)幾本書(shū)給員工看PM的知識(shí)，好的請(qǐng)老師來(lái)講講課，傳授一下PM的知識(shí)，然后就沒(méi)有然后。故而，很多企業(yè)的TPM活動(dòng)就沒(méi)法深入和落實(shí)下去。

　　從“全員參與”這個(gè)角度來(lái)看，我們需要學(xué)習(xí)日本，TPM、TQC、TQM、阿米巴、CELL LINE......，不斷的開(kāi)發(fā)著與有關(guān)T的管理理論，可以說(shuō)日本人將小團(tuán)隊(duì)的管理發(fā)揮到了極致。

　　為此，TPM知識(shí)的分享中，我們將如前文所述，將分成如下兩塊進(jìn)行探討。

　　T：小集團(tuán)活動(dòng)

　　PM：保管管理的相關(guān)知識(shí)。

　　前面我們的分享中，我們談到了T作為PM的定冠詞，有著極強(qiáng)的的重要性，今天我們就此觀點(diǎn)進(jìn)行分享。

　　中國(guó)的體育項(xiàng)目最近這些年以來(lái)有了長(zhǎng)足的進(jìn)度，在奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型賽事上獎(jiǎng)牌拿了很多很多，每逢遇到大賽，我們就會(huì)花上功夫熬夜觀看。如果你細(xì)心些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在團(tuán)體項(xiàng)目上并沒(méi)有取得多大的進(jìn)步，唯一能遮羞的，拿得出手的，目前貌似只剩下女子排球、女子足球還算是世界的頂級(jí)水平，其它團(tuán)體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目很多水平都是差強(qiáng)人意的狀態(tài)。如：男足、男排、男籃、女籃、曲棍球、冰球、水球等都不是很強(qiáng)。有人也許要說(shuō)，乒乓球、羽毛球也有團(tuán)體比散，但我們細(xì)看比掃的規(guī)則，這兩個(gè)比賽項(xiàng)目中，本質(zhì)上還是運(yùn)動(dòng)員在單打獨(dú)斗，做多是兩個(gè)人的協(xié)調(diào)同對(duì)手兩個(gè)的協(xié)調(diào)進(jìn)行比賽。如果同排球5人的配合、籃球5人的配合，足球11人的配合相比，協(xié)同性的要求就差多了，因此，不能算嚴(yán)格意義上的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)項(xiàng)目。

　　這個(gè)項(xiàng)目里面可能爭(zhēng)議最大的就屬男子足球了，我們結(jié)合男足談?wù)剤F(tuán)隊(duì)相關(guān)的那些事。國(guó)內(nèi)的男足聯(lián)賽進(jìn)行二十幾年，愣是將國(guó)足的水平從東亞一哥，并變成亞洲魚(yú)腩的水平，在以往我們能狂進(jìn)對(duì)手5個(gè)以上的東亞效果面前，現(xiàn)如今進(jìn)行比賽我都要為之捏一把汗。

　　首先從教練說(shuō)起。國(guó)家隊(duì)的洋帥從施拉普拉到米盧、到阿里漢、到卡馬喬、到佩蘭、到里皮等等，縱觀這些人，除了卡瑪喬，其它主帥皆是能人志士，但惟獨(dú)米盧帶領(lǐng)中國(guó)到韓日世界杯到此一游，從此，再無(wú)尚佳建樹(shù)。

　　再說(shuō)球員，這里面有一堆的優(yōu)秀球員，有的在亞洲都是公認(rèn)的、有的在四大聯(lián)賽里面效力取得過(guò)較好好的成績(jī)，被對(duì)應(yīng)的俱樂(lè)部所稱道。如范志毅前亞洲第一前鋒。楊晨、李金羽、邵佳一、董方卓、孫祥、武磊......

　　我們有了好的球員、好的教練，可是我們沒(méi)有成好的能奪得比賽的團(tuán)隊(duì)。而就工廠而言，我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)模比球隊(duì)的規(guī)模要大得多，球隊(duì)往往只要幾十號(hào)人，而我們工作的團(tuán)隊(duì)，超過(guò)百人、千人、萬(wàn)人的比比皆是。而要去競(jìng)爭(zhēng)的不是一百多個(gè)國(guó)家隊(duì)，而是千千萬(wàn)萬(wàn)類似的企業(yè)，能在這樣的大比例競(jìng)爭(zhēng)下成為行業(yè)的頂尖企業(yè)，絕對(duì)是一件值得驕傲的事。

　　當(dāng)年那個(gè)“科技以人為”的諾基亞，悄然王者歸來(lái)，據(jù)說(shuō)2018年諾基亞的銷售額使其成為全球第二大的通訊設(shè)備提供商，在5G領(lǐng)域建樹(shù)頗多；稻盛合夫推崇“敬天愛(ài)人、知行合一”；三星的創(chuàng)始人李秉哲，自述中說(shuō)“我一輩子最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才”；管理學(xué)之父德魯克在其著作中說(shuō)管理管理的本質(zhì)就是在使命目標(biāo)的引領(lǐng)下，將工作干出成效，使員工干出成就，這是組織（企業(yè)）的應(yīng)盡的社責(zé)任；會(huì)日產(chǎn)、豐田將“小集團(tuán)活動(dòng)”（團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式）寫(xiě)入公司的管理憲章，徹底地依托小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)公司運(yùn)作；日本國(guó)內(nèi)推行的QCC活動(dòng)；中國(guó)推行的“工人先鋒號(hào)”等等，這些本質(zhì)上都是優(yōu)秀企業(yè)、管理達(dá)人、國(guó)家對(duì)TEAM力量認(rèn)知和重視。

　　縱觀歷史，軍隊(duì)基本上可以稱得上目前對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理最有成效的組織。其有明確的組織愿景和使命，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高度統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，明確的責(zé)任分工和超強(qiáng)的執(zhí)行力。尖刀連、先鋒班.....則是對(duì)小集體戰(zhàn)斗力的高度認(rèn)可。沒(méi)有有戰(zhàn)斗力的基層連隊(duì)，就不會(huì)有常勝之師，威武之師。

　　對(duì)于企業(yè)，這樣的道理同樣適用，沒(méi)有充滿活力、工作熱情、高昂斗志的基層班組，就不會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)。成熟、優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)于班組的管理和培養(yǎng)會(huì)傾注及其大的精力在這里。這里是業(yè)務(wù)的直接前沿陣地，這里是改善的發(fā)詳?shù)睾吐淠_點(diǎn)，更是企業(yè)對(duì)外的窗口和價(jià)值源頭。沒(méi)有基層班組的根基穩(wěn)固，就不會(huì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)，只有從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，集小勝到奪取大勝的故事，很少有從失敗走向大成功的傳奇。巴菲特曾經(jīng)說(shuō)：我這里只有投資成功的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有失敗案例的分享。

　　在帶領(lǐng)一群人進(jìn)行工作時(shí)，如何讓團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，集小勝到奪取大勝將是頭等大事。因此，我們一定要學(xué)會(huì)將業(yè)務(wù)分解得足夠精細(xì)，讓每個(gè)人都做一塊很簡(jiǎn)單的工作，這樣能易每位成員易于成功，得以在不斷的實(shí)踐中提升，這樣才能迎接更難的挑戰(zhàn)，完成更高難度的實(shí)踐。團(tuán)隊(duì)力量的威力，才能在不斷累積小勝的過(guò)程中逐步得以體現(xiàn)。