KTPM新益為TPM咨詢公司概述： PM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”，也翻譯為“全員維護(hù)”，即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。90年代，中國(guó)一些企業(yè)開始推進(jìn)TPM活動(dòng)。

　　PM分析概論

　　至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國(guó)等地的企業(yè)。在中國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%，在一片提升競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中，若沒有一個(gè)可行的方案，則呼聲恐怕便會(huì)成為口號(hào)，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，TPM在中小企業(yè)普及實(shí)施，便成為一項(xiàng)重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由TPM來強(qiáng)化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決TPM在中小企業(yè)實(shí)施的問題點(diǎn)。

　　一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運(yùn)用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn)，可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來討論：

　　一、人員方面

　　在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見，當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣，在TPM導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來是期望透過各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專門委員會(huì)編組后，在每個(gè)委員會(huì)所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開始展開活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒時(shí)間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

　　二、設(shè)備方面

　　在一般大企業(yè)實(shí)施TPM時(shí)，基于設(shè)備的改善，有時(shí)會(huì)有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況，這些投資對(duì)于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個(gè)主要的重點(diǎn)。

　　三、資金方面

　　實(shí)施TPM要花錢，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢是不會(huì)有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實(shí)施過程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是絕對(duì)避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　　就另外一個(gè)角度來談，通常大企業(yè)實(shí)施TPM活動(dòng)會(huì)以八大主題來進(jìn)行，亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然也相對(duì)龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是為了什么？這點(diǎn)勢(shì)必要在導(dǎo)入TPM時(shí)就想清楚的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本的目的。

　　因此，中小企業(yè)實(shí)施時(shí)，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來進(jìn)行；其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止，因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn)，執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

　　就目前多數(shù)國(guó)家的中小企業(yè)在進(jìn)行TPM時(shí)，通常會(huì)實(shí)施諸如自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練及安全環(huán)境衛(wèi)生這些重點(diǎn)，而透過這些主題的徹底實(shí)踐，將能厚實(shí)中小企業(yè)的制造能力，相信這也是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較有用的。