KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，是TPM活動(dòng)的核心。企業(yè)實(shí)施設(shè)備維修管理的第一步是建立健全設(shè)備維修制度，制度是對(duì)設(shè)備維修行為的約束，同時(shí)也是提高設(shè)備維修效率的保障。

　　TPM設(shè)備維修

　　TPM設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。TPM設(shè)備維修的方法如下：

　　一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　堅(jiān)持“十字作業(yè)法”，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。十字作業(yè)法，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”，具體來講，就是保持設(shè)備整齊、清潔，實(shí)時(shí)關(guān)注其運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)緊固松脫的零部件，定期查看其潤滑狀態(tài)，并對(duì)活動(dòng)部分的間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。TPM設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然看似無關(guān)緊要，但是關(guān)系到設(shè)備的服務(wù)年限。按要求定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備，不僅能確保設(shè)備有良好的使用狀態(tài)，也可以延長設(shè)備的服務(wù)年限。

　　根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的難易程度和工作量多少，一般可分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)等。日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)通常由普通工人完成。二、三級(jí)保養(yǎng)則要專業(yè)的維修工來完成。

　　日常保養(yǎng)：通常也叫做“例行保養(yǎng)”。此類養(yǎng)護(hù)多在設(shè)備外部進(jìn)行，且工作量不大。比如對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和潤滑，查看零部件是否完好無損，及時(shí)緊固易松脫的零部件等等。

　　一級(jí)保養(yǎng)：清潔、潤滑，緊固零部件，調(diào)整部分元部件。二級(jí)保養(yǎng)：內(nèi)部清潔、潤滑，局部解體檢查和調(diào)整。

　　三級(jí)保養(yǎng)：解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體部分，及時(shí)更換老舊或過度磨損的零部件，同時(shí)測量、鑒定和記錄主要零部件的磨損情況。

　　二、設(shè)備檢查 

　　設(shè)備檢查，即量測并校驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工作精度、磨損或腐蝕程度，全面掌握機(jī)具設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、磨損情況，排查隱患，維修前做足事前準(zhǔn)備工作，以縮短維修時(shí)間，提高維護(hù)質(zhì)量。TPM管理的設(shè)備檢查模式通常有日常檢查和定期檢查兩種。

　　設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)日常檢查，并且按規(guī)定加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，有針對(duì)性地開展養(yǎng)護(hù)工作。

　　專業(yè)維修工負(fù)責(zé)定期檢查，但是也需要操作人員的配合。通過定期檢查，全面了解零部件磨損情況，由此判斷是否有維修的必要。

　　三、設(shè)備修理

　　設(shè)備修理是指對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行或因人為誤操作造成設(shè)備損壞、精度劣化等進(jìn)行修復(fù)。通過修理，及時(shí)將老化、腐蝕和磨損的零部件換掉，以提高設(shè)備的使用性能。設(shè)備的修理和養(yǎng)護(hù)是設(shè)備維修的不同方面，二者的工作范圍不同，因此要區(qū)別對(duì)待。TPM設(shè)備維修部門要綜合人力、物力、財(cái)力等各方面因素，嚴(yán)格按操作規(guī)范將這兩方面的工作做好，以便相互配合、相互補(bǔ)充。

　　1、設(shè)備修理的種類。根據(jù)修理范圍、時(shí)間間隔和費(fèi)用開支情況，通常將設(shè)備修理分為小修理、中修理、大修理三種模式。

　?。?）小修理：就是只修復(fù)、更換部分磨損快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。小修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時(shí)間短。

　?。?）中修理：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有機(jī)件，消除擴(kuò)大的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。中修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時(shí)間較短。

　?。?）大修理：指的是通過更換，恢復(fù)設(shè)備主要零部件、設(shè)備原有精度、使用性能及生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理。一般來講，大修理的工作量大、每次修理時(shí)間長，但是修理次數(shù)少。

　　2、生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修是為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的設(shè)備維修模式，它參照設(shè)備的重要性確定合適的養(yǎng)護(hù)方法，重點(diǎn)設(shè)備以預(yù)防維修為主，事后修理幾乎不影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的設(shè)備。這種維修模式不僅可以集中全力處理重要設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，也有助于節(jié)約維修費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年越來越受歡迎的設(shè)備管理模式—TPM就是全員參與生產(chǎn)維修的英文縮寫。