KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述做好TPM設(shè)備管理工作對企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：

　　TPM設(shè)備管理發(fā)展歷史

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護保養(yǎng)的四項要求：

　　整潔、清潔、、潤滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、設(shè)備管理過程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點、按期、定制、定量。

　　13、潤滑油的“三過濾”：

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口要裝第二道過濾裝置；機器加注油口上要設(shè)第三道過濾裝置。

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運轉(zhuǎn)的一項十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

　　工廠企業(yè)要成功落實好TPM設(shè)備管理工作，首先需要建立起針對企業(yè)自身各種生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，其次是建立起相關(guān)的管理執(zhí)行團隊，以根據(jù)設(shè)備管理制度進行日常的管理工作。工廠企業(yè)的設(shè)備管理團隊中最基礎(chǔ)的人員就是設(shè)備管理員，其主要負責的工作就是在生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行查訪維護。

　　一、設(shè)備管理員職責

　　1、及時掌握日常的點檢與維護信息，預(yù)防故障發(fā)生。

　　2、設(shè)備發(fā)生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并 參與維修，對重要設(shè)備要編制設(shè)備維修計劃，監(jiān)督有關(guān)人員對計劃的實施。

　　3、負責指導(dǎo)操作人員對設(shè)備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用要求。

　　4、建立設(shè)備的生命周期管理，如管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。

　　6、負責建立和完善設(shè)備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。

　　7、協(xié)助相關(guān)人員對重要設(shè)備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、對設(shè)備的正常、安全使用負有督導(dǎo)責任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、設(shè)備管理員應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、具備相應(yīng)設(shè)備的專業(yè)知識和技術(shù)，特別是良好的再學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)的能力。應(yīng)依托所學(xué)的基礎(chǔ)知識，去深入掌握所在崗位設(shè)備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成管理理念。

　　2、具備設(shè)備現(xiàn)場管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責任感。對設(shè)備問題要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，不能將就。對設(shè)備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時提出消除設(shè)備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。

　　4、要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設(shè)備出現(xiàn)問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。

　　5、認真負責的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會有成績，態(tài)度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設(shè)備管理員，應(yīng)該怎么做

　　要成為一位優(yōu)秀的設(shè)備管理員，不僅要具備較好的能力素質(zhì)，還需要遵守崗位職責，并且要具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)。

　　1、虛心學(xué)習(xí)，盡快弄清所在區(qū)域設(shè)備的原理和運行情況，依托現(xiàn)有資料，查看常見的故障情況，先學(xué)習(xí)和熟悉現(xiàn)有的設(shè)備保養(yǎng)維護、異常修理、設(shè)備改造的工作體系。

　　2、向有經(jīng)驗的同事虛心請教學(xué)習(xí)，依托現(xiàn)有的公司平臺，逐漸將設(shè)備管理員的職責從紙面上的了解，向現(xiàn)實工作熟練上轉(zhuǎn)變。

　　3、經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設(shè)備的運行狀態(tài)，認真檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要盡快使自己對設(shè)備的問題有足夠的認識，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識從操作轉(zhuǎn)移到的管理上，要經(jīng)常盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解設(shè)備的運行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，必須立刻到達現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學(xué)知識，運用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質(zhì)提高，以達到真正對設(shè)備進行管理的要求。

　　6、依據(jù)設(shè)備管理員職責，開展各項工作，報以學(xué)習(xí)的態(tài)度，認真執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的安排。

　　總之，要成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理員，就需要有耐心和信心，并且能虛心地去學(xué)習(xí)，牢記自己的工作職責，不斷地提升自己素質(zhì)，才能勝任自己的崗位，才會對公司有所幫助。