TPM設備管理培訓公司概述：有一位成功的私營企業(yè)家在談及其產(chǎn)品是怎樣打人國際市場時說：質(zhì)量是通行證，價格低廉是介紹信，準時交貨是信用卡。而這三者的基礎是人的素質(zhì)和設備。”可見，人和設備對競爭日趨激烈的企業(yè)來說是何等重要。一個企業(yè)，員工和設備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。

　　TPM管理如何提高企業(yè)素質(zhì)

　　一、建立和實施TPM系統(tǒng)的必要性

　　過去，由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化、系列化程度不高，在生產(chǎn)維修(PM)方面，一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。

　　但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產(chǎn)維修的業(yè)務已不能滿足發(fā)展的需要，生產(chǎn)維修已擴展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量管理(包括設備的維修管理、提高產(chǎn)出率及設備運轉(zhuǎn)率等方面內(nèi)容)。

　　于是，生產(chǎn)維修從以前被動保守的PM逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的PM。以提高生產(chǎn)能力和品質(zhì)為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統(tǒng)，即TPM。

　　下面是我們公司化成品廠規(guī)定的“TPM”中“T”的定義：

　　1.包括設備管理人員、作業(yè)者、品質(zhì)管理人員在內(nèi)的全員參加的提高生產(chǎn)性的活動。

　　2.包含設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝調(diào)試、使用維修、報廢等管理在內(nèi)的全過程。

　　3.包含設備的生產(chǎn)維修，品質(zhì)(安全、防災、省力等在內(nèi))的生產(chǎn)維修，以及為提高生產(chǎn)力及產(chǎn)品質(zhì)量而進行的改善改造在內(nèi)的綜合的提高生產(chǎn)性的活動。

　　由此可見TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個脫節(jié)”的弊端，為企業(yè)取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。

　　二、TPM是如何通過改善人的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)的呢？

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎。TPM的具體做法之一是開展“6S”活動，“6S”的具體內(nèi)容是整“理、整潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、歸納”。6S活動是改善企業(yè)員工素質(zhì)的一項基礎工作，無論施行什么樣的管理制度，都離不開人的參與，都和人員的思想作風、習慣、素養(yǎng)密切相關。經(jīng)過反復長期不懈地開展6S活動，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風及不良習慣，形成一種愛整潔，勤思考，善總結的良好風氣。徹底改變企業(yè)人員的素質(zhì)面貌，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場，樹立良好的企業(yè)形象。

　　TPM作為一種全員性的PM從企業(yè)領導到一線工人都參加。通過TPM教育，對新員工、有經(jīng)驗的技術人員、企業(yè)領導等不同級別的對象進行不同目的、不同項目為內(nèi)容的PM教育，培養(yǎng)設備操作能手，提高設備維修技術，普及設備現(xiàn)代化管理知識，有效地提高全體員工的業(yè)務水平，適應現(xiàn)代化設備管理的飛速發(fā)展。使企業(yè)員工從上到下都能自覺能動地去關心設備，做到愛護設備就像愛護自己的身體一樣，積極參與設備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設備改良改造活動，充分發(fā)揮全職工的聰明才智為生產(chǎn)服務，更好地保持設備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競爭力。

　　三、實施TPM系統(tǒng)可以有效提高設備機能及產(chǎn)品質(zhì)量

　　TPM強調(diào)預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質(zhì)檢查，掌握設備劣化情況及其可能產(chǎn)生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質(zhì)劣化，減少突發(fā)性停機及突發(fā)性制品質(zhì)量異常。根據(jù)我們公司的經(jīng)驗，75%左右的故障都可以通過點檢早期發(fā)現(xiàn)，并通過應用新技術對設備進行改良維修，進一步完善和提高設備的工程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。下面是我們公司化成品廠四年以來實施TPM前后設備機能和制品質(zhì)量的趨勢圖：

　　由圖可見，通過實施TPM后，設備的有效運轉(zhuǎn)時間比以前大大增長，而突發(fā)性停機時間大大縮短，不良品從多減少到零，設備機能和產(chǎn)品質(zhì)量都有較大幅度的提高。而設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體，產(chǎn)品質(zhì)里更是企業(yè)的生命。

　　綜上所述，在企業(yè)管理中，設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設備管理的優(yōu)秀代表TPM，對提高企業(yè)的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，起著十分重要的作用。

　　乍一看來，TPM并沒有什么特別之處，但經(jīng)驗告訴我們，只要長期堅持實行TPM，展現(xiàn)在我們面前的將是整潔明亮的生產(chǎn)車間及良好的企業(yè)效益。車間現(xiàn)場的清潔宛如客廳一樣的“客廳工廠”就會出現(xiàn)在我們面前。