常有小組長(zhǎng)在我跟前嘮叨“TPM的亮點(diǎn)實(shí)在沒(méi)地方可找了。”自己作為作業(yè)區(qū)的推進(jìn)人員雖然嘴上沒(méi)說(shuō)，但是心里也在想：說(shuō)的也是，每個(gè)站所一樣的設(shè)備如何去改善啊，還不能重復(fù)。這是我們作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀。

　　TPM工廠全面改善

　　今天很榮幸參加了一精煉的“改善之旅”，我的思想包括觀念發(fā)生了很大的改變，從他們的現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境可以看出，他們也存在人員少，現(xiàn)場(chǎng)灰塵大的特點(diǎn)，但是從精煉平臺(tái)上我?guī)缀鯖](méi)有看到不要物，包括后來(lái)的亮點(diǎn)講解對(duì)我的感觸是特別深刻的，當(dāng)改善人講到自己的改善時(shí)，那種自豪的言表我們可以看出他努力了，他用心了，他改變了現(xiàn)狀，他給我們的日常生產(chǎn)包括安全都營(yíng)造了便利。在一精煉，從看到的第一個(gè)亮點(diǎn)到最后一個(gè)亮點(diǎn)，每個(gè)亮點(diǎn)都有被多次改善過(guò)，然后在精煉推進(jìn)員介紹的時(shí)候老提“工人的力量是無(wú)窮的！智慧是偉大的！”我也感覺(jué)到了，在吸塵器的展示中，我感覺(jué)太神奇了，他們好像科學(xué)家一樣。

　　總之，以上都是我個(gè)人的看法和觀點(diǎn)，TPM自始至終都在講“改善”，改善是串通它的神經(jīng)，他要求的是我們?nèi)珕T參與，全員維護(hù)，這種活動(dòng)涉及企業(yè)的每個(gè)員工，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)的普通工人，同時(shí)是由各個(gè)部門共同推行的維護(hù)活動(dòng)。它的目標(biāo)之一是通過(guò)制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，提升操作人員的主人翁精神，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備的綜合效率，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零，廢品為零，事故為零，進(jìn)程損失為零，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　針對(duì)以上觀點(diǎn)我個(gè)人剛接手的時(shí)候感覺(jué)TPM就是6S，他比6S繁瑣，還要照片。到“0”階段驗(yàn)收的時(shí)候我看到了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比以前好很多，并且現(xiàn)場(chǎng)凡是“物”有定位，有標(biāo)識(shí)。舉個(gè)例子說(shuō)明一下，有一次參加去水泵班組參加TPM小組活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)有師傅用對(duì)講機(jī)喊拿某個(gè)工具，當(dāng)時(shí)我正在工具柜前站著，腦海一片空白，就想長(zhǎng)什么樣啊，順手就拉開柜門，一看整齊擺放，標(biāo)識(shí)也明顯。漸漸的我感覺(jué)這是一種管理，一種無(wú)形的管理。

　　在“1”階段TPM與設(shè)備掛鉤了，被定義為“設(shè)備初期清掃”，最終目的是大家通過(guò)小組活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，對(duì)發(fā)生微小缺陷及早預(yù)防處理。在這個(gè)階段活動(dòng)里，我們?cè)诿總€(gè)月末由每個(gè)小組長(zhǎng)上報(bào)清掃設(shè)備及計(jì)劃時(shí)間，由我及作業(yè)區(qū)專業(yè)、維護(hù)單位參加小組活動(dòng)，從互動(dòng)中我們處理了不少問(wèn)題，組員也表現(xiàn)比較積極，維護(hù)單位也感覺(jué)到現(xiàn)在的雜活比以往起碼少了50%。“1”階段的后期，也就是去年6月開始引進(jìn)了OPL培訓(xùn)，剛開始大家都比較茫然，交上來(lái)的培訓(xùn)幾乎全是規(guī)程上復(fù)制下來(lái)的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絲毫意義，這個(gè)問(wèn)題一直困擾我一段時(shí)間，后來(lái)在與推進(jìn)辦的溝通當(dāng)中，我把每次小組活動(dòng)充分利用上，對(duì)活動(dòng)中提到的問(wèn)題，在總結(jié)會(huì)的時(shí)候大家一起討論，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理成培訓(xùn)材料。

　　總之“1”階段活動(dòng)在班組開展的過(guò)程中有兩大好處和大家分享下，一是設(shè)備微小缺陷都普遍暴漏出來(lái)了；二是鍛煉了班組長(zhǎng)的組織能力及增加了班組成員的主人翁精神。

　　TPM管理培訓(xùn)公司通過(guò)對(duì)TPM具體活動(dòng)項(xiàng)目的深刻剖析，使我認(rèn)識(shí)到了推行TPM的必要性和復(fù)雜性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到開展TPM活動(dòng)在實(shí)際中將會(huì)遇到很多的困難。但是推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)，它是所有企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的一個(gè)捷徑。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。通過(guò)這一年多TPM工作我才認(rèn)識(shí)到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)面臨的形式很嚴(yán)峻，降低成本是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本性原因，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢(shì)在必行的。

　　我們推行TPM活動(dòng)，最終的目標(biāo)就是使設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障。很多人聽起來(lái)都會(huì)覺(jué)得不可思議，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)零故障。通過(guò)這些實(shí)踐，我知道這主要是我們的思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。其實(shí)，零故障不是憑空而來(lái)，這是有著堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)的：

　　首先，設(shè)備的故障是人為造成的；

　　其次，人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；

　　再次，要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障”；

　　最后，我們的認(rèn)知告訴我們，其實(shí)完全“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

　　作為我們一線員工，要實(shí)現(xiàn)零故障我們應(yīng)該做那些方面的努力呢？其實(shí)，最關(guān)鍵的就是做好自己的本職工作，在點(diǎn)檢維護(hù)時(shí)做好清掃、加油、緊固；嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書和重點(diǎn)票進(jìn)行操作、保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；及時(shí)復(fù)元設(shè)備異常；適時(shí)的提出合理化建議，改進(jìn)設(shè)備潛在缺陷；平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高操作技能和維修技能等。我們要堅(jiān)信，只要通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，零故障并非不可能。

　　以上說(shuō)的有點(diǎn)大，但是歸根結(jié)底，這次改善之旅讓我對(duì)改善的認(rèn)識(shí)更加深刻了，總結(jié)出了一句話“提高小組成員的積極性，是當(dāng)下TPM的重中之重，只有發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智，我們的改善才將源源不斷。