目前服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到全員參與和細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握具體生產(chǎn)狀況，因此實(shí)施TPM管理能有效的提供有效的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的形象。TPM管理培訓(xùn)公司對(duì)TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用有一些自己的見(jiàn)解。

　　TPM管理步驟

　　一、TPM導(dǎo)入服裝行業(yè)前存在的問(wèn)題分析

　　1、原材料采購(gòu)方面

　　我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購(gòu)工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強(qiáng)，采購(gòu)成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。導(dǎo)入TPM可以減少脫節(jié)的事故的概率。

　　2、庫(kù)存方面

　　由于產(chǎn)銷的不平衡，導(dǎo)致原材料、半成品和成品等的浪費(fèi)和積壓。面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很多困難，無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存。

　　3、產(chǎn)品銷售方面

　　銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品的渠道，TPM導(dǎo)入前銷售存在的問(wèn)題為：具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷售沒(méi)有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客戶跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶，造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任。

　　4、樣品方面

　　在TPM導(dǎo)入前，除了上述的問(wèn)題外，樣品管理也存在一定的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。

　　二、TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用注意事項(xiàng)

　　1.根據(jù)設(shè)備類型來(lái)開(kāi)展TPM

　　這主要是考慮到服裝企業(yè)一般涉及的設(shè)備種類多，而且數(shù)量大。而在一些重型機(jī)床企業(yè)，很多時(shí)候是根據(jù)單臺(tái)設(shè)備來(lái)展開(kāi)TPM的。而在服裝企業(yè)，這樣的做法顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

　　2.加強(qiáng)前期的培訓(xùn)工作

　　這是因?yàn)樵谝恍C(jī)械制造行業(yè)，員工基本是從技校畢業(yè)，都掌握有一定的專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)。而在服裝行業(yè)，員工大多是通過(guò)師傅帶徒弟的模式訓(xùn)練出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能訓(xùn)練。所以，在開(kāi)展TPM的時(shí)候，前期的培訓(xùn)工作一定要做充分。否則在推進(jìn)過(guò)程中很容易就會(huì)出現(xiàn)推不下去的現(xiàn)象。以致到最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還很可能會(huì)認(rèn)為T(mén)PM根本就不適合本企業(yè)。

　　3.快速展開(kāi)提升員工的改善活動(dòng)

　　這主要是由于服裝企業(yè)一般員工流動(dòng)性比較大，所以在推進(jìn)TPM的前期，就應(yīng)該使員工快速認(rèn)識(shí)到公司正在努力做改善，并且這些改善將直接影響到員工個(gè)人，這對(duì)于以后TPM工作的推進(jìn)將有很大的幫助。

　　綜上所述，服裝行業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理需要根據(jù)自身的特征來(lái)展開(kāi)活動(dòng)，但在實(shí)施過(guò)程中要注意以上幾點(diǎn)，只有讓員工意識(shí)到企業(yè)正在轉(zhuǎn)變，不斷的改善員工的工作環(huán)境，這樣才能留住人才。