TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述：為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其保值、增值，提高機(jī)械化施工的效率和保證施工質(zhì)量，國(guó)外工程機(jī)械設(shè)備企業(yè)專門制定了相關(guān)的管理辦法。下面對(duì)這一管理辦法進(jìn)行詳解。

　　設(shè)備管理本質(zhì)

　　第一條： 建立健全管理機(jī)構(gòu)

　　1. 海外機(jī)械設(shè)備的管理，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，實(shí)行局、海外分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理體制。

　　2. 海外分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)建立機(jī)械TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的機(jī)械管理人員，明確職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　3. 海外分公司要根據(jù)國(guó)外所中標(biāo)工程項(xiàng)目的大小、種類、國(guó)家、地區(qū)等情況，制定出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

　　第二條： 機(jī)械設(shè)備管理工作

　　1. 項(xiàng)目經(jīng)理部提出機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)海外分公司審核、匯總后，每年分兩次（上半年、下半年）上報(bào)局審批，由海外分公司實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于二手設(shè)備原則上不準(zhǔn)許購(gòu)買。

　　2. 凡屬新購(gòu)設(shè)備，由海外分公司協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》一式四份，報(bào)分公司、局核備。

　　3. 凡是固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行分類編號(hào)，編號(hào)采取國(guó)內(nèi)編號(hào)的辦法，即三節(jié)號(hào)碼制。

　　4. 機(jī)械設(shè)備均要建帳及技術(shù)檔案，做到帳物相符，重大技術(shù)改造、革新項(xiàng)目要進(jìn)技術(shù)檔案。

　　第三條： 機(jī)械設(shè)備的使用

　　1. 大型、專用設(shè)備要定人、定機(jī)、定崗，中小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，建立機(jī)械責(zé)任制，停用機(jī)械要有專人管理，切實(shí)做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用紀(jì)錄。

　　2. 機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)、調(diào)撥、出租由國(guó)外項(xiàng)目提出相應(yīng)的計(jì)劃，上報(bào)海外分公司審批后，按照海外分公司的規(guī)定實(shí)施。分公司內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備要填寫(xiě)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，報(bào)海外分公司核備。

　　第四條： 機(jī)械設(shè)備管理之安全管理

　　1. 海外分公司、國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部均要建立相應(yīng)安全崗位責(zé)任制，對(duì)于大型、專用設(shè)備要求操作人員應(yīng)具備高中以上文化程度，且必須進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

　　2. 一旦發(fā)生機(jī)械事故，無(wú)論事故的大小均要進(jìn)行處理，總結(jié)教訓(xùn)。重大機(jī)械事故由項(xiàng)目經(jīng)理部處理后報(bào)海外分公司、局備案，特大機(jī)械事故，由經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)，報(bào)海外分公司審核，報(bào)局審批。

　　第五條 ：機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與處理

　　1. 機(jī)械設(shè)備因使用年久、機(jī)型陳舊或因事故損壞，無(wú)法使用，也無(wú)修復(fù)和改造的可能，經(jīng)項(xiàng)目組織技術(shù)人員鑒定后，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備管理報(bào)廢申請(qǐng)單一式四份上報(bào)海外分公司審核，每半年報(bào)局機(jī)械主管部門審批一次，未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不得自行銷賬處理。報(bào)廢再用設(shè)備要建立臺(tái)帳，每半年上報(bào)局備案。

　　2. 在工程結(jié)束后又無(wú)后續(xù)工程的情況下，對(duì)機(jī)械設(shè)備的處理，首先考慮將其調(diào)撥到臨近項(xiàng)目使用，其次根據(jù)所在國(guó)的行情可就地處理轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓設(shè)備應(yīng)由項(xiàng)目提出計(jì)劃，報(bào)海外分公司審核、匯總，報(bào)局審批后實(shí)施，對(duì)外轉(zhuǎn)讓設(shè)備要填寫(xiě)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，報(bào)分公司、局確定后，進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第六條： 原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　1. 機(jī)械設(shè)備、車輛在使用中均要認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄。

　　2. 海外分公司按照局相關(guān)規(guī)定，按時(shí)上報(bào)機(jī)械報(bào)表，并附電子版（報(bào)表格式、時(shí)間見(jiàn)局機(jī)械設(shè)備規(guī)章制度）。

　　第七條 ：檢查、監(jiān)督

　　1、局每半年一次對(duì)海外分公司的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

　　2、海外分公司代表局對(duì)國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備行使管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能。