TPM中5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。下面TPM管理培訓(xùn)公司為大家介紹TPM中5S的實(shí)施步驟和效益分析。

　　TPM中5S宣傳板

　　一、實(shí)施步驟

　　1.成立以公司高層為首，各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組

　　TPM中5S會(huì)涉及到公司所有部門(mén)的所有員工，要想TPM中5S得到順利推進(jìn)，就必須從所有管理人員做起，帶頭遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)，為了防止多頭管理以及越權(quán)指揮造成的管理混亂，在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中，一定需要各部門(mén)主管的參與，并對(duì)本部門(mén)的5S負(fù)責(zé)。

　　2.制定TPM中5S的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　TPM中5S的精髓就是所有員工都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)整制度，自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事。各項(xiàng)規(guī)章制度制定的科學(xué)性直接會(huì)影響TPM中5S的成敗。在制定規(guī)章制度過(guò)程中，既要制定統(tǒng)領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度，還需要各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，制度本部門(mén)的TPM中5S制度，讓員工的各項(xiàng)工作活動(dòng)都在公司的制度之內(nèi)。

　　3.宣傳與培訓(xùn)

　　TPM中5S的最終目的是讓全體員工自覺(jué)地按照規(guī)章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項(xiàng)工作。要想順利的推進(jìn)5S還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識(shí)。因此，恰當(dāng)?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P(guān)的培訓(xùn)是推進(jìn)5S的關(guān)鍵所在，必須讓所有員工理解5S給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益，讓員工明白TPM中5S的各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵。

　　4.管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新

　　要想讓員工自覺(jué)遵守TPM中5S的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了恰當(dāng)?shù)男麄饕约按罅康呐嘤?xùn)工作，還需要制定完善的管理績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S體系。同時(shí)，TPM中5S是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結(jié)合，不斷改革方法，增加新的制度。

　　二、效益分析

　　TPM中5S可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益，使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。

　　1.質(zhì)量Q(quality)

　　質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本，通過(guò)TPM中5S，可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作，確保每一臺(tái)出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品，減少認(rèn)為判斷帶來(lái)的失誤。

　　2.成本C(cost)

　　成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，只有很好的控制了成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)TPM中5S，可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設(shè)備的使用效率，減少產(chǎn)品的殘次品率，減少企業(yè)的庫(kù)存量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　3.交期D(delivery)

　　隨著JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用，交貨期成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過(guò)TPM管理，可以有效的保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃都能夠按時(shí)按量的完成，企業(yè)的庫(kù)存水平都能夠反應(yīng)真實(shí)的庫(kù)存水平，確保企業(yè)能夠按照合同的約定，保質(zhì)保量的交貨。

　　4.服務(wù)S(service)

　　企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的改變，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存，保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)TPM管理，企業(yè)可以比較從容的面對(duì)上游供應(yīng)商以及下游客戶(hù)需求的變化，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　5.創(chuàng)新I(innovation)

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提條件。運(yùn)用TPM中5S，企業(yè)的管理者可以對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的狀況一目了然，有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時(shí)，通過(guò)5S規(guī)范化的管理，創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì)大大的縮短，這一切都會(huì)有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

　　6.管理M(management)

　　實(shí)施TPM管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。TPM中5S的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺(jué)自愿的加強(qiáng)自我約束，提高工作效率。通過(guò)TPM管理，可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。