TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前國內(nèi)的設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員去做設(shè)備管理，缺少自主管理意識和全員設(shè)備管理理念；維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，重復(fù)性維修和不及時維修的情況時常出現(xiàn)，管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和自覺性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，設(shè)備管理的隨意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

　　設(shè)備效率管理指標(biāo)

　　設(shè)備管理無論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價值形態(tài)，將設(shè)備管理看作是“技術(shù)服務(wù)”保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。使得提高設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　從21世紀(jì)以來，沿海企業(yè)出現(xiàn)用工荒，逐漸走向設(shè)備自動化來代替人工勞力?？墒且M(jìn)設(shè)備簡單，但是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)管理的弱點?；谝陨显O(shè)備管理各方面的諸多問題，其根本原因就在于設(shè)備管理缺少一個具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的保證體系，而TPM管理對國內(nèi)現(xiàn)行的設(shè)備管理來說是一種現(xiàn)代化的管理方式，國內(nèi)的設(shè)備管理應(yīng)積極推行TPM思想，通過改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”來完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，實現(xiàn)設(shè)備管理精益化，探討一條以經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)、以點檢制為中心的規(guī)范化管理的新思路。使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合，并逐步建立、完善設(shè)備管理保證體系。

　　一、有效開展設(shè)備點檢工作，增強(qiáng)全員參與管理意識

　　設(shè)備點檢制是現(xiàn)代設(shè)備維修方式的基礎(chǔ)，是設(shè)備預(yù)防故障體系重要內(nèi)容。它對及時發(fā)現(xiàn)隱患、減少故障、提高設(shè)備的維護(hù)水平，實現(xiàn)安全有效運行有著重要意義。在實際工作中，應(yīng)把堅持以“六定三結(jié)合”為點檢工作的主要內(nèi)容，有效開展落實設(shè)備點檢工作。

　　“三結(jié)合”：即操作人員的日常點檢、維修人員的定期巡檢與設(shè)備管理人員的專業(yè)巡檢三者有機(jī)結(jié)合，形成“三位一體”的設(shè)備管理制。設(shè)備管理人員通過點巡檢“三結(jié)合”準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，合理制訂各種保養(yǎng)、維修和改造計劃，并組織實施，以及檢查、評價、考核日常點檢和定期巡檢工作，使點巡檢“三結(jié)合”就像三張濾網(wǎng)，設(shè)備隱患經(jīng)過這三張濾網(wǎng)后，也就基本上可以消除。

　　為了有效開展設(shè)備點巡檢制，保證點巡檢“三結(jié)合”的嚴(yán)格落實，提高設(shè)備運行工作的質(zhì)量和效率，對點巡檢工作應(yīng)采用“六定”的辦法，即定點、定標(biāo)、定法、定期、定人和定路線。

　　通過“六定”改變傳統(tǒng)不良工作習(xí)慣，使職工的觀念和行為方式達(dá)到文明、規(guī)范，這樣為進(jìn)一步完善設(shè)備管理保證體系也就輕易了許多。

　　二、建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前國內(nèi)員工的文化素質(zhì)偏低，又缺乏自主、主動參與維修、管理的經(jīng)驗和積極性，使得“自主管理”難于操作。因此，國內(nèi)在提倡和鼓勵設(shè)備管理全員參與的同時，應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備狀況、職工素質(zhì)和技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備一生管理的全過程及各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。

　　克服主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和自覺性的管理方式，使設(shè)備管理從人管理走向“標(biāo)準(zhǔn)”管理，建立起一套設(shè)備前期管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理規(guī)范化的管理系統(tǒng)?！p少決策的隨意性和盲目性，　制定與規(guī)范化作業(yè)相適應(yīng)的檢查評估體系；其次還應(yīng)該設(shè)計一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔--點檢--潤滑--保養(yǎng)--檢查--維修六步閉環(huán)的“六位一體”設(shè)備故障防護(hù)體系等等。

　　三、努力實現(xiàn)以精益為目標(biāo)的設(shè)備管理

　　在TPM管理思想中，把設(shè)備綜合效率提到最高，是TPM的根本目標(biāo)。它貫穿著通過設(shè)備資源的充分利用、合理組織，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備運行效率和設(shè)備投資利潤率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這一中心思想。因此國內(nèi)在積極推行TPM管理的同時，應(yīng)力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，努力做到提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本，保持良好的生活環(huán)境以及飽滿的勞動情緒，以追求設(shè)備的綜合效率。

　　設(shè)備管理是企業(yè)管理的一頂重要工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；管理思路的確立和轉(zhuǎn)變，會直接促進(jìn)設(shè)備管理工作的方法轉(zhuǎn)變。以精益為目標(biāo)、以點巡檢制為中心的規(guī)范化管理就是為解決目前國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理存在的問題和提高設(shè)備管理水平的一種思路。