為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司及中心“三會”精神，持續(xù)深入推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)追趕超越新目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的整治保障、組織保障，設(shè)備管理中心打造“科級干部管理”黨建品牌，推動中心黨建工作深入開展。

　　

　　新年伊始，該中心結(jié)合實(shí)際情況，制定了《設(shè)備管理中心“特色黨組織”黨建品牌創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，創(chuàng)建了以中心領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，中心各單位負(fù)責(zé)人、黨政口負(fù)責(zé)人、支部委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；同時，制定了4項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容及措施，切實(shí)將黨建品牌活動與中心“兩學(xué)一做”“三會一課”十九大精神及三會精神宣貫相結(jié)合，為黨建品牌活動提供行動指南；建立了后備科級干部隊(duì)伍，修訂了《設(shè)備管理中心后備科級干部選拔、培養(yǎng)和任用管理辦法》，為想干活、能干活、會干活、干成活的職工打通晉升渠道；加強(qiáng)在任科技干部隊(duì)伍管理，制定了《設(shè)備管理中心科級干部考核辦法》《設(shè)備管理中心科級干部容錯糾錯管理辦法》《設(shè)備管理中心科級干部激勵獎勵管理辦法》就《設(shè)備管理中心科級干部“能上能下”管理辦法》及“三項(xiàng)機(jī)制”，達(dá)到以制度管人、約束人的長效機(jī)制；且建立了科技干部年度工作目標(biāo)計(jì)劃管理制度，使每個人均能在各自的工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，并形成一級為一級負(fù)責(zé)的局面。

　　

　　本次黨建品牌項(xiàng)目名稱為：科級干部隊(duì)伍管理。創(chuàng)建以進(jìn)一步規(guī)范科級干部管理，形成良好的干部隊(duì)伍政治生態(tài)；改善工作作風(fēng)，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；堅(jiān)守紅色底線，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；提高政治思想站位，增強(qiáng)全局觀念、大局觀念及工作能力等為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，切實(shí)將科級干部管理黨建品牌打造好，為中心服務(wù)，為設(shè)備服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。