近日，河北鋼鐵[-3.19% 資金 研報(bào)]集團(tuán)唐鋼公司就深入推進(jìn)5S和TPM管理召開專項(xiàng)工作會(huì)議。2014年繼續(xù)以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持持續(xù)改善，積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)打造更加干凈的工作環(huán)境，更加安全的工廠環(huán)境，更加有規(guī)則意識(shí)的職工團(tuán)隊(duì)，更加有效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的“四個(gè)更加”目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

　　企業(yè)管理最核心的細(xì)胞是班組，如何激發(fā)班組活力是企業(yè)管理最核心的問題，5S和TPM管理是進(jìn)一步抓好班組建設(shè)的強(qiáng)大推手。幾年來，唐鋼從引入5S管理，到引入TPM管理工具，再到引入精益生產(chǎn)管理方法，企業(yè)管理基礎(chǔ)持續(xù)加強(qiáng)。

　　

　　2014年唐鋼將繼續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和TPM管理再提升工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提升，各類站室標(biāo)準(zhǔn)的提升，職工素養(yǎng)的提升。強(qiáng)力推進(jìn)TPM管理，提升設(shè)備綜合效率。進(jìn)一步細(xì)化點(diǎn)檢分工，優(yōu)化規(guī)范專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，開展全優(yōu)潤(rùn)滑管理。不斷完善TPM推行的機(jī)制和手段，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，有針對(duì)性的開展特色活動(dòng)。在主體生產(chǎn)單位逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，建立和運(yùn)行質(zhì)量成本管理機(jī)制；優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制與管控模式；提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用能力。強(qiáng)力推進(jìn)焦點(diǎn)課題工作，鼓勵(lì)各單位、車間、科室、班組的各項(xiàng)重點(diǎn)工作以焦點(diǎn)課題的形式展現(xiàn)出來，提升焦點(diǎn)課題問題分析的深度，找出影響生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、成本的深層次問題。加強(qiáng)OPL十分鐘教育管理，把精益生產(chǎn)改善固化成OPL標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，并將精益生產(chǎn)改善方法總結(jié)為標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。