不忘初心，砥礪前行 || 新益為顧問公司2021年終總結(jié)

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

不忘初心，砥礪前行，熱烈慶祝新益為顧問公司2021年度總結(jié)會圓滿成功！告別拼搏奮斗的2021，迎來全新的2022，回首新益為歷年奮斗路，展望新益為新征程！2021年1月23日，新益為2021年度總結(jié)會議，在原香康養(yǎng)酒店隆重舉行！

項目實施 || 同德一心，力爭上游，北京某設(shè)備公司精益管理第一期輔導(dǎo)

來源：易星宏  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

寒風(fēng)凜冽，此時室外的溫度是零下5度，但北京某設(shè)備公司全體管理人員卻早已整裝完畢到達公司，大家對此次精益管理項目的決心和信心卻是熱烈的、積極的。

項目實施 || 積極進取，昂揚向上，四川某電機公司精益管理新進展

來源：企業(yè)精益辦主任  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

轉(zhuǎn)眼，四川某電機公司精益管理已經(jīng)持續(xù)到了10期，現(xiàn)在到了精益供應(yīng)鏈落實，成果展現(xiàn)的時刻了。

項目實施 || 不畏辛苦，勇于創(chuàng)新，河南某輥軸公司質(zhì)量管理第七期輔導(dǎo)

來源：張燈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

在這滴水成冰，寒風(fēng)刺骨，呵氣成霜的季節(jié)里，抵擋不住河南某輥軸公司人的改善提升熱情，河南某輥軸公司正式開啟第七期輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)重點對新辦公樓6S改善、QCC活動總結(jié)與啟動、關(guān)鍵工序持續(xù)推進、問題分析強化培訓(xùn)、現(xiàn)場6S管理持續(xù)等5個版塊的內(nèi)容。

重要通知 || 關(guān)于公司搬遷新辦公室通知

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

尊敬的客戶、合作伙伴及各界朋友們：您好！承蒙您長期以來對重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“公司”）的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝！隨著，公司經(jīng)過穩(wěn)定的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)范圍的擴大，業(yè)務(wù)量的增加，員工數(shù)量的不斷增長，運營規(guī)模的不斷擴大，原公司辦公場所已不能滿足公司發(fā)展需要，公司辦公場所亟需進一步改善，經(jīng)董事會研究決定，本公司已于2022年01月13日喜遷新址辦公。

項目實施 || 竿頭日進，朝夕不倦，南充某排水公司“五好班組建設(shè)”第二期輔導(dǎo)

來源：何毅  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，南充某排水公司“文峰凈水廠”、“荊溪凈水廠”開啟了“五好班組建設(shè)”第二期的項目推進工作。

勤學(xué)好問 || 2021年收官之作 “IE生產(chǎn)效率提升實務(wù)研修”公開課圓滿落幕

來源：傅斌  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會物質(zhì)條件不斷豐富，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，也越來越追求個性化，許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升和品質(zhì)控制變得越來越困難。另一方面，隨著整個社會受教育水平的提升，越來越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作，招工越來越難，離職率越來越高，勞務(wù)成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質(zhì)，提高效率成為當(dāng)下企業(yè)的重要課題。

項目實施 || 齊心同力、奮勇向前，河北某集成房屋公司6S征程永遠(yuǎn)在路上

來源：劉偉森  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

河北某集成房屋公司舉行了6S項目第二階段的總結(jié)會暨表彰大會，此次會上，6S項目領(lǐng)導(dǎo)組郭組長向與會人員強調(diào)：6S工作分階段，但沒有盡頭。公司的良好發(fā)展，需要持續(xù)不斷進行6S改善。現(xiàn)階段6S工作剛剛完成初步的3S工作，征程漫長，大家要永遠(yuǎn)保持在征程上的心態(tài)。

放假通知 || TPM咨詢服務(wù)中心2022年元旦節(jié)放假通知

來源：TPM咨詢服務(wù)中心  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年元旦放假安排通知如下：2022年1月1日至1月3日放假3天；1月4日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶元旦節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 攻堅克難，勇往直前，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理新進展

來源：夏留青  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

重慶某公交公司司第11期標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)正式拉開了帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S、目視化方案設(shè)計、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理手冊等展開輔導(dǎo)。

項目實施 || 昂揚上進、銳意拼搏，四川某環(huán)保公司6S現(xiàn)場管理第四期輔導(dǎo)

來源：張燈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

時光荏苒，初心不改，四川某環(huán)保公司正式啟動6S現(xiàn)場管理第四期，對6S推進工作一直在持續(xù)，唯有不斷提升現(xiàn)場管理，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

項目實施 || 追求精益，永不懈怠，漯河某水泥公司精益管理第七期輔導(dǎo)

來源：劉愛民  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，漯河某水泥公司展開了精益管理降本增效第七期輔導(dǎo)。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下，針對周轉(zhuǎn)庫存展開低減工作達到降本目的來開展。

項目實施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，河北某建筑公司6S管理第四期總結(jié)會

來源：吳彥 凌芳  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

經(jīng)過了春的播種，夏的耕耘，秋的收割，我們終于迎來了冬的暖陽。雖然北方的天氣日漸變冷，但是河北某建筑公司人的熱情不變，河北某建筑公司于近日進行了6S精益管理第一階段性總結(jié)會的活動，這是自跟新益為公司合作以來進行的第四期總結(jié)會也是為期三個多月的階段性總結(jié)。

項目啟動 || 凝心聚力、使命必達，河北某科技公司6S現(xiàn)場管理揚帆起航

來源：楊若靈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

為踐行管理精益化，提高公司管理水平，提升企業(yè)競爭力，2021年12月14日上午8點，河北某科技公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。

項目實施 || 積極進取、昂揚向上，湖南某顏料公司6S團隊互學(xué)活動成功舉行

來源：李鵬  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

告別了秋日的涼爽，天氣逐漸變冷，但湖南某顏料公司的全體成員并沒有因次降低6S改善的熱情，于近日，湖南某顏料公司成功舉辦了6S團隊互學(xué)專項活動，湖南某顏料公司公司副總經(jīng)理、各樣板團隊、各部門主要管理層、廠區(qū)所有員工全部參與活動，新益為顧問團隊老師全程指導(dǎo)。

月度會議 || 攜手共進、全力以赴，新益為咨詢11月月度會議圓滿召開

來源：吳小麗  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為項目部11月份工作總結(jié)會議在12月4日如期開展，顧問組全員參與，本次會議為2021年最后一個項目總結(jié)會議，大家攜手一起走過的不平的2021，開懷擁抱即將到來的全新的2022。

項目實施 || 勵志圖強、奮發(fā)進取，成都某密封公司班組管理新進展

來源：張燈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，成都某密封公司迎來精益管理五好示范班組管理項目第7期輔導(dǎo)，本期主要對現(xiàn)場6S進行強化輔導(dǎo)、現(xiàn)場目視化管理手冊編制、全員6S理論知識培訓(xùn)、班組長能力提升培訓(xùn)。

項目實施 || 攻堅克難、勇往直前，河北某集成房屋公司召開6S階段總結(jié)會

來源：劉偉森  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，河北某集成房屋公司召開精益6S階段總結(jié)大會。

項目實施 || 乘勢而上、開創(chuàng)未來，四川某電機公司KTPM工作站活動啟動會

來源：劉懋林  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，在四川某電機公司行政樓三樓電教室舉行了KTPM工作站活動啟動大會。公司經(jīng)理層、管理層以及部分黨員同志參加了啟動大會。

項目實施 || 奮發(fā)蹈厲、攻堅克難，南充某排水公司班組管理第一期輔導(dǎo)

來源：張燈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，南充某排水公司迎來精益管理五好示范班組管理項目第一期輔導(dǎo)，本期主要做現(xiàn)場組織搭建、精益組織運營制度、設(shè)備初期清掃導(dǎo)入。