TPM輔助管理推進(jìn)系統(tǒng)
TPM輔助管理推進(jìn)系統(tǒng)
一、系統(tǒng)總體介紹
TPM@PROJECT輔助推進(jìn)系統(tǒng)是實施TPM體系的輔助推進(jìn)專用工具，貫穿整個體系的實施過程。通過TPM管理平臺的實施，輔助企業(yè)建立長效、穩(wěn)定、迭代優(yōu)化、自主管理、全員參與的TPM管理體系。
系統(tǒng)本身作為TPM理念的載體，為抽象的理論體系提供一個直觀的，可以操作的信息工具，為TPM各項活動的開展提供持久化的機(jī)制，并且進(jìn)行績效指標(biāo)方面的直接統(tǒng)計分析。
主要解決的問題：
1）解決TPM推進(jìn)過程控制問題。
TPM實施過程控制：對TPM推進(jìn)過程建立任務(wù)/項目管理機(jī)制，進(jìn)行任務(wù)追蹤考核。
2）解決抽象理論的直觀可操作性問題。
利用信息化平臺，將抽象的理念具體化，為各類TPM活動（OPL、改善活動、6S、6I、6Z、6T、六源查找、小組活動）的開展，提供直觀可操作平臺，建立規(guī)范、方便、高效、可操作的流程與工具。
3）建立閉環(huán)的規(guī)范體系控制。
為各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，提供從生成、審核發(fā)布、執(zhí)行、檢查、更新的閉環(huán)控制工具。
4）解決基于設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)問題。
構(gòu)建設(shè)備知識庫：建立動態(tài)更新、集中共享、輔助決策分析的設(shè)備知識資產(chǎn)管理體系。
崗位的課程體系:將OPL單點課匯編成教材,課程，構(gòu)建員工培訓(xùn)資料庫和崗位成長體系。
5）解決企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)問題。
改善與創(chuàng)新：通過提案流程機(jī)制，引導(dǎo)員工進(jìn)行系統(tǒng)化思維―發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、解決問題、鞏固成果、評價效果的過程。
6）解決動態(tài)、量化的TPM績效評價問題。
績效評估：動態(tài)收集、統(tǒng)計TPM各項工作成果數(shù)據(jù)，建立信息化的指標(biāo)收集評價機(jī)制，進(jìn)行客觀的量化管理。
7）解決全員協(xié)同工作問題。
動態(tài)現(xiàn)場管理：強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立起工作看板，進(jìn)行動態(tài)的現(xiàn)場信息溝通與指揮。建立覆蓋全員的協(xié)同工作平臺。
8）為EAM系統(tǒng)實施提供平滑過渡，打下數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。
TPM實施過程中形成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為EAM的實施打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，形成規(guī)范的數(shù)據(jù)框架。TPM系統(tǒng)后續(xù)作為知識管理和TPM活動平臺與未來的EAM進(jìn)行系統(tǒng)集成，補(bǔ)充EAM現(xiàn)場管理的不足。
二、主要功能模塊說明
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上與TPM系統(tǒng)各個推進(jìn)過程、咨詢模塊完全一致，覆蓋了TPM管理體系的各個方面?？傮w模塊關(guān)系結(jié)構(gòu)如下：
圖1 系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)
三、主要功能說明
1、組織架構(gòu)管理
針對在TPM體系推進(jìn)中的人員部門組織，分工進(jìn)行定義和直觀的顯示，對于行政組織、推進(jìn)組織進(jìn)行有效的劃分，可以方便的設(shè)置多種崗位及職責(zé)（例如：推進(jìn)辦公室、各活動小組等），從而對于企業(yè)的推進(jìn)組織進(jìn)行清晰的分工定義和明確。
2、推進(jìn)工作任務(wù)及項目管理
對于TPM體系推進(jìn)中，對各項推進(jìn)計劃、任務(wù)分配或者單位內(nèi)部重點任務(wù)的發(fā)布、分解、反饋、追蹤、考評工作進(jìn)行高效、簡捷地管理。采用項目管理的任務(wù)追蹤方式進(jìn)行量化管理，有效協(xié)同企業(yè)內(nèi)的縱向、橫向工作聯(lián)系，包括與外部專家的工作協(xié)同。提高工作的效率和質(zhì)量，真正落實每項布置的工作。同時可以及時把控項目進(jìn)度，以及各個部門，職工的工作狀況，進(jìn)行績效方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
系統(tǒng)內(nèi)包含企業(yè)所在行業(yè)特點的推進(jìn)計劃標(biāo)準(zhǔn)模板，利于企業(yè)進(jìn)行參考和修改，進(jìn)行規(guī)范而細(xì)致的任務(wù)編排和進(jìn)程把控。
3、現(xiàn)場四要素管理
現(xiàn)場四要素管理主要針對企業(yè)的6S、6H、定置化、可視化建設(shè)提供信息化工具。主要的功能包括：
按照部門、區(qū)域、設(shè)備建立6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、等；
內(nèi)涵TPM新益為咨詢通過長期實踐累積和制定的各種6S檢查標(biāo)準(zhǔn)模板，為企業(yè)按照本身情況制定標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)和參考；
6源管理模塊：為6H查找提供“六源臺帳”將企業(yè)全部的六源處理提供完整的閉環(huán)追蹤管理，包括：六源提出、審批、處理追蹤、措施落實鞏固、考核評價、績效統(tǒng)計等完整處理環(huán)節(jié)；
TPM新益為提供的定置化的適用標(biāo)準(zhǔn)模板,資料庫；
按照企業(yè)的部門、區(qū)域建立定置化設(shè)計的圖示說明的匯總，累積，版本更新。定置化資料的匯集、分類、發(fā)布、審核。
可視化建設(shè)的適用標(biāo)準(zhǔn)模板，參考資料庫；
按照企業(yè)的部門、區(qū)域建立可視化設(shè)計的圖示說明的匯總，累積，版本更新。可視化圖片符號標(biāo)準(zhǔn)的建立、匯集、分類、發(fā)布、審核。
系統(tǒng)將以設(shè)備位置、區(qū)域結(jié)構(gòu)為主線，對于現(xiàn)場四要素的各類標(biāo)準(zhǔn)、檢查模板、各種圖片/影像資料建立收集、整理、共享手段，是知識管理的重要組成部分。
4、 AM（自主維護(hù)）管理
AM管理主要是現(xiàn)場員工自主維護(hù)的體現(xiàn)，也是三圈閉環(huán)維保體系的信息化載體。系統(tǒng)是從清掃基準(zhǔn)開始，到六源的發(fā)現(xiàn)、分析、處理、總結(jié)處理等幾個方面，形成針對于設(shè)備現(xiàn)場問題的閉環(huán)處理,從而解決在日常的操作過程、6S清掃過程過程中，六源異常方面的問題，例如：安全隱患、污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源等。
系統(tǒng)提供如下功能來對這些問題的處理進(jìn)行閉環(huán)處理：
各類自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的定義，定位到部門、區(qū)域、機(jī)臺、崗位。
TPM新益為提供的自主維護(hù)基準(zhǔn)模板，成熟的樣例庫。
各類小組活動的組織、通知、登記、活動記錄、考核過程。
問題發(fā)現(xiàn)，6H分類管理，自主維護(hù)過程
問題解決和關(guān)閉追蹤。
處理情況統(tǒng)計分析，對6H解決的成果進(jìn)行發(fā)布，轉(zhuǎn)為OPL和規(guī)范文件
5、SOON體系定義
SOON體系代表全系統(tǒng)預(yù)防維修規(guī)范化體系，以PM專業(yè)維護(hù)為核心，其中的S代表維修策略，即根據(jù)故障的特征起因、役齡、特點，按照費用最小化原則，選擇不同的維修策略或者組合策略。本模塊作為SOON體系維修策略定義與發(fā)布的平臺,完成如下功能：
維修模式定義：定義設(shè)備的ABC重要等級、采用的維修模式以及組合方式。
預(yù)防性維護(hù)計劃：作業(yè)線、設(shè)備級定期維護(hù)計劃、檢修周期。
點巡檢標(biāo)準(zhǔn)：按照五定的原則規(guī)定點檢的周期、部位、項目、基準(zhǔn)、人員分工定義。
潤滑保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：包括潤滑管理基本信息，歷史記錄以及六定、二潔、三過濾的定義。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程：規(guī)范檢維修作業(yè)程序，人工和費用、安全條件。將設(shè)備維修、維護(hù)的步驟，工具、安全、準(zhǔn)備、材料、人工等內(nèi)容形成規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)：定義設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，圖紙，拆裝順序圖，驗收標(biāo)準(zhǔn)，部件的更換周期，檢修周期、檢修標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)手冊的一個部分，也是其他作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)來源。
維修組織與資源配置定義：定義設(shè)備維護(hù)隊伍的區(qū)域分工、職責(zé)范圍，以及動態(tài)追蹤對應(yīng)的外委協(xié)議、服務(wù)的使用情況。
6、有氧活動與六項改善
1) FROG體系OPL單點課
單點課機(jī)制是平臺中的員工成長功能的具體體現(xiàn)。主要的目的是積累員工的寶貴經(jīng)驗和技術(shù)，為后續(xù)員工提供知識傳遞和延續(xù)。建立單點課提出、審核、發(fā)布、學(xué)習(xí)、評價、歸檔的全流程信息化管理。
包括：單點課歸集成電子教材，建立課程體系的過程。
2）六項改善
TPM體系中六項改善活動以“改善提案”作為主線流程。TPM平臺將改善提案分為兩類流程：
A類提案主要針對六源改善建議、小組活動的發(fā)起、六源的尋找與解決、技術(shù)攻關(guān)、故障的診斷與處置措施等，部門內(nèi)部可以處理，無需很大的資金投入。
B類提案則針對專項課題改善，需要仔細(xì)論證、審批，工程組織。一般需要各個部門協(xié)同工作，復(fù)雜程度較高，投入較大。
7、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
包括設(shè)備代碼、資產(chǎn)信息、設(shè)備物料編碼等主項數(shù)據(jù)定義，以及位置與設(shè)備BOM分解結(jié)構(gòu)、定置管理、責(zé)任區(qū)域劃分等設(shè)備資產(chǎn)信息。 為EAM實施提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
8、知識管理與體系文件
提供完整的設(shè)備管理體系文件管理，包含各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系文件的歸類、發(fā)布、變更、檢索等功能，覆蓋全公司設(shè)備管理體系的文件平臺。支持目錄編制、版本控制與追溯、文件定義和技術(shù)通報管理；對文件進(jìn)行訪問權(quán)限控制。
建立四個視圖的文件地圖，包括：
·文件體系大綱視圖
·設(shè)備知識地圖
·崗位知識地圖
9、設(shè)備專項檢查
專項檢查模塊針對各類現(xiàn)場專項檢查，例如：6S檢查、現(xiàn)場管理檢查、設(shè)備專項檢查等工作。提供信息化的檢查手段，包括：計劃發(fā)布、檢查結(jié)果發(fā)布、打分評價、整改閉環(huán)等功能。包括6源隱患上報，不合格項的整改驗證閉環(huán)。
為智能PDA提供接口，支持以移動方式進(jìn)行現(xiàn)場檢查、隱患上報、整改驗證的閉環(huán)控制。構(gòu)成電子化現(xiàn)場檢查的閉環(huán)。
10、績效指標(biāo)統(tǒng)計分析
為各項TPM活動統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括：四要素建設(shè)、6源查找、OPL、OPS、SOON體系、員工成長等方面的KPI指標(biāo)分析。按照部門、分廠、部門、班組、崗位進(jìn)行統(tǒng)計和分析，輸出所需的報表。
四、實施計劃與內(nèi)容
由于TPM@PROJECT項目首先是配合TPM咨詢的進(jìn)度，進(jìn)行同步固化。其次需要對后續(xù)的EAM系統(tǒng)進(jìn)行支撐，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、四大標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。因此在考慮實施計劃時需要考慮著兩者的進(jìn)度計劃。
1）TPM咨詢推進(jìn)的主要安排（主體工作時間段）是：
20XX年重點工作：
TPM導(dǎo)入：20XX年12月-20XX年5月；
6H及自主維護(hù)模塊：20XX年5月-20XX年3月；
6項改善及雙氧活動：20XX年9月；
贏在班組：20XX年7月；
20XX年重點工作：
檢維修體系（SOON）：20XX年3月-20XX年4月；
金銀銅牌評價：20XX年7-9月。
2）EAM系統(tǒng)的實施應(yīng)當(dāng)在20XX年10月開始。實施周期9-10個月。
依據(jù)上述的安排，建議TPM@PROJECT的實施分為兩個階段進(jìn)行：
第一階段：配合咨詢進(jìn)度實施“TPM導(dǎo)入、現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、6項改善、雙氧活動”模塊。
第二階段：配合咨詢進(jìn)度實施“檢維修體系”模塊，以“設(shè)備專項檢查”模塊輔助金銀銅牌評價工作開展。
對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系的設(shè)計、數(shù)據(jù)采集整理工作也應(yīng)當(dāng)盡早開始，提前開始工作，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，降低EAM的項目風(fēng)險。
總體實施時間與咨詢同步，第一階段試運行上線時間為6月份，第二階段在20XX年1月份上線。后續(xù)進(jìn)入3個月的運行保障期。為保障與TPM咨詢模塊推進(jìn)工作的同步配合，提供每個咨詢模塊啟動時進(jìn)行同步的信息化培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，按照咨詢的成果進(jìn)行系統(tǒng)迭代優(yōu)化，持續(xù)時間配合到咨詢項目推進(jìn)結(jié)束為止。
五、整體實施費用估算
整體費用由四個方面構(gòu)成：
1）TPM@PROJECT第一階段實施費用。
2）TPM@PROJECT第二階段實施費用。
3）PDA模式設(shè)備檢查模塊（含備件材料和配套軟件）。
4）EAM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理服務(wù)。
六、運行環(huán)境配置建議方案
運行環(huán)境配置建議方案
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