TPM設(shè)備管理體系越來越受到各大企業(yè)的追捧，因為它與企業(yè)利益緊密相關(guān)。一個企業(yè)的發(fā)展也越來越離不開TPM設(shè)備管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)有著什么的地位呢？

　　

　　一、TPM設(shè)備管理在企業(yè)中地位

　　

　　很多企業(yè)由于不懂的對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)，盲目的追求企業(yè)的產(chǎn)值，導(dǎo)致一段時間之后企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題。當(dāng)設(shè)備影響到企業(yè)的生產(chǎn)時，很多企業(yè)才意識到設(shè)備管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的地位。TPM設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導(dǎo)思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

 

　　

　　二、現(xiàn)在企業(yè)TPM設(shè)備管理中的重要課題

　　

　　1、處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者的關(guān)系。

　　

　　TPM設(shè)備管理需要結(jié)合企業(yè)的自身實際情況。也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制相符合，不要單純追求先進(jìn)，特別是要從實際出發(fā)，實事求是，建立自己的企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。最有效的管理機(jī)制就是最好的模式。什么是最有效，能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮最大的功效，設(shè)備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設(shè)備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　

　　TPM設(shè)備管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個環(huán)節(jié)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進(jìn)行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解，這一點尤其重要，要引起我們設(shè)備管理管理人員的注意和重視，這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個問題，需要我們設(shè)備管理人員轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念。要在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準(zhǔn)自己的位置，變被動為主動，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的TPM管理體制，同時也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　

　　改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來如此，是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制改革中，TPM設(shè)備管理的地位和職能也必然會產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的設(shè)備TPM管理部門除消了，與其它管理部合并成一個新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了設(shè)備及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中的地位，對這個問題我們應(yīng)有一個正確的態(tài)度，清醒的認(rèn)識，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對待，消極的等待是沒有出路的。

　　

　　現(xiàn)代設(shè)備管理的核心是以經(jīng)濟(jì)管理為目的，技術(shù)管理為手段。多年以來，我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體制，也學(xué)習(xí)引進(jìn)了不少外國的先進(jìn)設(shè)備管理模式，但不論是國外的，還是國內(nèi)的，有一個核心的東西，就是建立現(xiàn)代設(shè)備管理的目的是什么？往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多，本質(zhì)的東西反而忽略了，或者說沒有得到足夠的重視，如“充分發(fā)揮設(shè)備的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備”等等。這里很重要的一個內(nèi)容，如何才是充分發(fā)揮了設(shè)備的效能？如何才是將設(shè)備管理好了？

　　

　　其核心問題，首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，也就是首先要合理配置設(shè)備這種資源，一但在設(shè)備資源配置上不合理或者沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，再要進(jìn)行調(diào)整，往往是十分困難的，在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓(xùn)，在這種條件下，去強(qiáng)調(diào)追求設(shè)備的效能，修好、用好、維修好設(shè)備，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)因投資失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。過去，我們在管理實踐中也認(rèn)識到在設(shè)備的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤，往往很難扭轉(zhuǎn)設(shè)備配置不合理的被動局面，但僅僅停留在就事論事去分析原因，沒有從根本上，從TPM管理理念高度上深刻認(rèn)識這一問題。根本的問題是沒有將經(jīng)濟(jì)效益放在設(shè)備管理全過程的首位，核心地位，而貫穿于設(shè)備管理全過程中每一個環(huán)節(jié)，這一點講起來很簡單，但在管理實踐中要將這一理念自覺的去指導(dǎo)管理活動的每一個具體行為又是一件很難的事情。

　　

　　所謂現(xiàn)代TPM設(shè)備管理核心，就是在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段。使設(shè)備資源得到最充分有效的配置和利用，取得最佳投資效益。換言之就是：以先進(jìn)有效的技術(shù)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)，開展企業(yè)設(shè)備管理活動，這就是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心內(nèi)涵。

　　

　　2、推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)要與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。

　　

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)決策層和企業(yè)設(shè)備TPM管理部門都在積極探討，努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)各種先進(jìn)的設(shè)備管理模式和方法，很多企業(yè)對自身的設(shè)備管理體制進(jìn)行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設(shè)協(xié)組織的企業(yè)調(diào)研中，了解到一些企業(yè)的設(shè)備管理部門（有的企業(yè)已不在是單一的設(shè)備管理職能，名稱也發(fā)生了變化，但這項管理職能在企業(yè)仍然存在）的領(lǐng)導(dǎo)也在認(rèn)真思考這一問題：今后企業(yè)的設(shè)備管理到底應(yīng)該如何進(jìn)行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業(yè)也將外國一些先進(jìn)的管理模式引用到本企業(yè)設(shè)備管理中來了。

　　

　　在管理方法和維護(hù)修理技術(shù)上也存在同樣的問題，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷反映在設(shè)備產(chǎn)品自身的技術(shù)含量上，同時也反映到管理方法中來了。如微電子技術(shù)，計算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)，故障診斷檢測技術(shù)等，都在設(shè)備管理中得到了廣泛的應(yīng)用，而這些先進(jìn)的技術(shù)和方法如何在本企業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用，在什么時間、什么條件下、哪些領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，這也是一個值得認(rèn)真研究的問題。

　　

　　在學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)問題上，必須堅持實事求是，要結(jié)合本企業(yè)的自身的實際情況，從實際出發(fā)，突出經(jīng)濟(jì)效益，只有最有效，最適宜的方法和技術(shù)才是最好的方法和技術(shù)。“最實用最有效的技術(shù)才是最好的技術(shù)。而最先進(jìn)的技術(shù)并不一定是最適用的技術(shù)。”人造衛(wèi)星很先進(jìn)，但給我們發(fā)一顆人造衛(wèi)星，不如給我們發(fā)一輛小轎車，原因不是它不先進(jìn)，價值不高，而是不實用。衡量好不好的標(biāo)準(zhǔn)是實用不實用。在設(shè)備管理中應(yīng)用和推廣先進(jìn)的管理方法和技術(shù)同樣要應(yīng)用這一理念，衡量其好不好的標(biāo)準(zhǔn)是能否給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，投資效益比大就是好方法、好技術(shù)，值得推廣應(yīng)用，反之就不值得推廣應(yīng)用，或者是當(dāng)時的時機(jī)、條件還不成熟。

　　

　　新方法、新技術(shù)的推廣應(yīng)用還存在一個時間及領(lǐng)域問題。今天不適宜推廣應(yīng)用的新技術(shù)新方法，不等于明天仍然不適宜推廣應(yīng)用，在這一領(lǐng)域不適宜推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新方法不等于在另一個領(lǐng)域也不適宜推廣應(yīng)用。

　　

　　如何判斷確定推廣應(yīng)用某項新方法、新技術(shù)的時機(jī)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是效益，也就是說，效益是檢驗一項新方法、新技術(shù)是否適宜推廣應(yīng)用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。白貓黑貓，只有能捉到老鼠的才是好貓。

　　

　　推廣應(yīng)用設(shè)備管理新方法、新技術(shù)必須結(jié)合企業(yè)實際條件。

　　

　　我們講新方法、新技術(shù)，一般必須具備兩個條件：一是新，過去沒有或者與傳統(tǒng)方法、已有的方法比較是新的；第二是先進(jìn)，代表了前進(jìn)的方向，是在已有的方法或技術(shù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過總結(jié)提高，克服了舊方法或技術(shù)存在的缺陷、弊端，與舊的方法或技術(shù)比較更有效更完善。

　　

　　但任何一項新方法、新技術(shù)又往往不是唯一的。在同一個時期，可能推出多種新方法、新技術(shù)，這些新方法、新技術(shù)又是在不同的條件和環(huán)境條件下總結(jié)創(chuàng)新的，各有利弊，很難用一個標(biāo)準(zhǔn)去評價其優(yōu)劣，如“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員生產(chǎn)維修（TPM）”“設(shè)備綜合管理”、“狀態(tài)維修（TBM）”、“可靠性維修（RBM）”等，還有“設(shè)備管理信息技術(shù)”、“數(shù)控技術(shù)”、“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)”、“設(shè)備故障診斷技術(shù)”等新技術(shù)應(yīng)用，既反映了新的管理理念和先進(jìn)技術(shù)，在設(shè)備管理領(lǐng)域方面的具體體現(xiàn)，又反映了任何一種方法和技術(shù)應(yīng)用均不是唯一的。這些新方法、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，都要在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境具備一定條件下，才能產(chǎn)生良好的效果。

　　

　　對企業(yè)適宜的企業(yè)設(shè)備維修體制，如可靠性維修體制。這種設(shè)備維修體制從管理理念上分析，是當(dāng)前一種很先進(jìn)的設(shè)備維修方式，通過提高和保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性來展開設(shè)備維修管理活動，提高設(shè)備資源的占用效益，這種維修體制對連續(xù)性流程作業(yè)或者對人的生命安全、對生產(chǎn)工作、對生活秩序、對經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的作業(yè)環(huán)境及條件下，效果會十分明顯，但對單機(jī)作業(yè)，斷續(xù)運(yùn)行的設(shè)備、企業(yè)生產(chǎn)能力過勝或故障停機(jī)后不會產(chǎn)生全局性影響，對經(jīng)濟(jì)效益沒有很大損失或影響甚微的環(huán)境條件下，采用這種設(shè)備維修模式就可能不是最有效的模式，相反的，還會因為采用這種模式而使設(shè)備維修成本明顯上升，而經(jīng)濟(jì)效益卻沒有提高的狀況。

　　

　　對一些先進(jìn)的管理技術(shù)，如建立在采用先進(jìn)的數(shù)控與測試技術(shù)基礎(chǔ)上的設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，它包含了當(dāng)代屬前沿技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)。但這種先進(jìn)技術(shù)，只有應(yīng)用到設(shè)備價值很高，地位又很重要的場合，效果才會顯著。應(yīng)用到價值不高，地位又不重要的場合環(huán)境下。就有可能沒有明顯的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果，甚至沒有采用傳統(tǒng)的監(jiān)測診斷方法，如摸、聞、聽、看更實用、更便捷。

　　

　　推廣、應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，還要與自身的基礎(chǔ)條件相一致。這主要是指人的素質(zhì)即管理基礎(chǔ)，在企業(yè)員工而且是多數(shù)員工素質(zhì)還沒有達(dá)到必要的水平。管理基礎(chǔ)還不具備時，強(qiáng)制推廣，應(yīng)用一些超過自身條件、不符合實際的先進(jìn)方法和技術(shù)，不但不能提升自身的水平和效益，相反的，還可能使投入的資源得不到有效利用。以上幾點都反映了推廣應(yīng)用任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)一定要結(jié)合自身的實際條件和環(huán)境。實事求是的選擇最有效的最實際的方法和技術(shù)，這才是最好的、最適宜的。

　　

　　3、正確處理創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

　　

　　認(rèn)真對待傳統(tǒng)管理方法和技術(shù)的繼承問題。對于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進(jìn)行推廣、應(yīng)用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結(jié)出來的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過時和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒有過時，應(yīng)用于我們當(dāng)前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認(rèn)真的繼承和發(fā)揚(yáng)，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。

　　

　　如、“巡回檢查法”、“十字作業(yè)法”、“例行保養(yǎng)制”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法、噴鍍工藝技術(shù)、“鑲嵌技術(shù)”、“刮研技術(shù)”等等傳統(tǒng)方法和技術(shù)，仍然具有很好的應(yīng)用價值和很廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，在有些環(huán)境條件下和有些企業(yè)內(nèi)，應(yīng)用上述設(shè)備管理方法和維修技術(shù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果仍然很好，更容易被維修與操作人員所掌握和和應(yīng)用，更有利于普及及推廣。目前在我們國家，企業(yè)設(shè)備資源配置，在很多企業(yè)普通設(shè)備還是占多數(shù)，而對多數(shù)普通設(shè)備，“摸、聞、聽、看”設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷方法比采用高技術(shù)含量的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)方法更經(jīng)濟(jì)，更便捷。在設(shè)備的維修保養(yǎng)方法上，“巡回檢查法”、“例行保養(yǎng)法”等仍然是十分有效，也很便于設(shè)備操作人員掌握的方法，完全沒有過時，這些方法和技術(shù)我們?yōu)槭裁床蝗グl(fā)揚(yáng)和繼承呢？所以，對于先進(jìn)的方法和技術(shù)我們要積極的去推廣應(yīng)用。而對仍然行之有效的傳統(tǒng)方法和技術(shù)也同樣要認(rèn)真的發(fā)揚(yáng)和繼承。

　　

　　TPM設(shè)備管理是旨在降低設(shè)備的故障率，節(jié)省成本，提高生產(chǎn)量，全員參與，團(tuán)隊合作，制定最優(yōu)的系統(tǒng)方案，實現(xiàn)TPM設(shè)備管理的實時性，提升企業(yè)形象。

　　

　　一、TPM設(shè)備維護(hù)人的“五感”機(jī)能

　　

　　點檢活動的基本技能就是充分利用人的“五感”進(jìn)行的一種創(chuàng)造性活動。

　　

　　感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它。

　　

　　“五感”點檢就是在這種哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，通過人體功能，不斷地感覺、理解，再感覺、再理解，循環(huán)往復(fù)，從而增長才干，積累經(jīng)驗，不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)造力。

　　

　　日常點檢、定期點檢、精密點檢等各層次的點檢工作都離不開“五感”，因此充分利用“五感”機(jī)能是點檢人員必須培養(yǎng)、訓(xùn)練和研究的課題。

　　

　　“五感”點檢法就是綜合調(diào)動人體腦細(xì)胞的“五感”機(jī)能與已有的知識和經(jīng)驗相結(jié)合所進(jìn)行的基本活動。

　　

　　（一）視覺

　　

　　視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識和經(jīng)驗與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動，并把問題記錄下來，采取行動進(jìn)行必要的處置。

　　

　?。ǘ┞犛X

　　

　　聽覺的作用不亞于視覺，人對聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識和經(jīng)驗進(jìn)行比較，以找出異常點。在實踐中不斷提高聽覺的靈敏性、識別水平，強(qiáng)化與其他“四感”的聯(lián)系，充分發(fā)揮其功能。

　　

　?。ㄈ┯|覺

　　

　　觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時觸感是第一作用，其他“四感”相配合來判斷和認(rèn)識事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。

　　

　?。ㄋ模┬嵊X

　　

　　嗅覺在“五感”點檢法中起著重要的配合作用，有時是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動了其他感官。因此，在日常點檢中也要充分利用嗅覺來識別異常。

　　

　　（五）味覺

　　

　　味覺也是“五感”中不可分割的一個組成部分，但在“五感”點檢法中應(yīng)用較少。

　　

　　綜合“五感”器官的功能與點檢技能密切結(jié)合，會使人更加聰明、敏捷，這是TPM設(shè)備維護(hù)點檢工作所需要的素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　

　　人腦的構(gòu)造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識都是通過“五感”器官獲得的，“五感”點檢是點檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽、多嗅、多體驗，才能多動腦、多思考，不斷產(chǎn)生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識和經(jīng)驗，掌握高超的本領(lǐng)。

　　

　　TPM咨詢公司小結(jié)：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代設(shè)備必須用現(xiàn)代的方法和技術(shù)去管理它，而現(xiàn)代的管理優(yōu)勢必須由人去實施，對一個剛剛才學(xué)會加減法的人讓他直接學(xué)習(xí)微積分，是跟本不可能學(xué)會、學(xué)好，同樣，沒有樹立符合外部市場環(huán)境要求的現(xiàn)代管理理念，只是在管理方法上做文章，也不可能得到良好的效果，這也是我們在推行TPM設(shè)備管理現(xiàn)代化時，一項重要的基礎(chǔ)工作。所以，我們要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，建立現(xiàn)代TPM設(shè)備管理體制，必須首先加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，用一種時興的講法“物質(zhì)文明和精神文明要一起抓”。