設(shè)備監(jiān)理通常是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、管理、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備（這里所指的“設(shè)備”包括：?jiǎn)螜C(jī)或成套設(shè)備，也應(yīng)包括：設(shè)備的附件、輔機(jī)、配件、儀器、材料以及其他相關(guān)的裝備物品）的總體質(zhì)量、建設(shè)時(shí)間（進(jìn)度）、項(xiàng)目成本（投資）、合同的履行和過(guò)程的信息等進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　

　　設(shè)備監(jiān)理的主要內(nèi)容，一般根據(jù)委托單位（項(xiàng)目法人或業(yè)主）提出的目標(biāo)和要求來(lái)定，通常有以下一些內(nèi)容：

 

設(shè)備監(jiān)理

　　

　?。?）設(shè)備監(jiān)理對(duì)設(shè)備的實(shí)用和選型提出建議和意見(jiàn)

　　

　　項(xiàng)目前期可行性研究階段，在項(xiàng)目工藝路線選擇中，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案中選定的設(shè)備、對(duì)模擬流程中擬用的設(shè)備、對(duì)采購(gòu)清單中欲購(gòu)的單機(jī)與成套設(shè)備或?qū)τ嘘P(guān)方面提及的設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理可以對(duì)其選擇的設(shè)備制造商、供應(yīng)商、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、性能、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量、供貨方式等接受咨詢(xún)，并向委托方提出監(jiān)理意見(jiàn)和合理化建議，供他們作為決策和招標(biāo)時(shí)的根據(jù)和參考。

　　

　　（2）參與設(shè)備合同的簽訂或合同的修訂

　　

　　設(shè)備建設(shè)單位（即：項(xiàng)目法人或業(yè)主）與設(shè)備建設(shè)參與單位（即：設(shè)備建設(shè)總承包商及分包商、設(shè)備設(shè)計(jì)單位、設(shè)備單機(jī)和成套設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及設(shè)備安裝、施工單位，甚至還有設(shè)備貸款銀行等，這些都是設(shè)備合同的當(dāng)事人）之間的合同是一種商業(yè)行為。一旦設(shè)備合同簽約，就成為約束雙方當(dāng)事人的法律依據(jù)，故“設(shè)備合同”的簽訂，對(duì)于實(shí)現(xiàn)設(shè)備項(xiàng)目的目標(biāo)至關(guān)重要，在設(shè)備合同簽訂的過(guò)程中，監(jiān)理單位的參與可以充分利用其人才、技術(shù)、法律、信息、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，為委托單位提供信息、咨詢(xún)、參謀、把關(guān)等服務(wù)，可以避免設(shè)備合同簽訂中的欠考慮和失誤所帶來(lái)的不良后果，從而起到更好地維護(hù)委托單位權(quán)益的作用。

　　

　?。?）設(shè)備監(jiān)理對(duì)與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付情況，進(jìn)行審核和把關(guān)

　　

　　委托單位可以授予監(jiān)理單位以設(shè)備對(duì)外付款的“審核、簽字權(quán)”。監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理、監(jiān)造過(guò)程中，對(duì)照設(shè)備合同中的質(zhì)量條款，按照有關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做出分析判斷，如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理的設(shè)備確屬質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量性?xún)r(jià)比不合理等現(xiàn)象，則應(yīng)對(duì)其提出意見(jiàn)和建議，并采用經(jīng)濟(jì)手段，如：拒付、賠償、降價(jià)、返工、退貨等調(diào)整雙方的權(quán)益關(guān)系，以更加地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。監(jiān)理單位參與對(duì)設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付流程，進(jìn)行審核和把關(guān)。用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束參與者的行為，是搞好合同管理的必要方法，因這些問(wèn)題再設(shè)備功能行程過(guò)程的各個(gè)階段均有發(fā)生可能。設(shè)備正式交付前，對(duì)設(shè)備子項(xiàng)目的各個(gè)階段，實(shí)施全過(guò)程的控制管理。

　　

　　TPM管理咨詢(xún)公司對(duì)于設(shè)備監(jiān)理用科學(xué)的技術(shù)和管理方法，對(duì)影響設(shè)備質(zhì)量的5M因素（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境）進(jìn)行事前、事中、事后的、PDCA循環(huán)的控制和管理，使其符合相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，來(lái)滿足預(yù)想的實(shí)用功能要求。