隨著企業(yè)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的設(shè)備和落后維修與管理隊(duì)伍的矛盾將日益突出；企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)明顯超越了企業(yè)人才的進(jìn)步。企業(yè)的資產(chǎn)知識(shí)逐漸成為重要的知識(shí)資產(chǎn)。

　　

　　未來(lái)企業(yè)的維修管理趨勢(shì)也發(fā)生了巨大變化--電子維修與管理（e-maintenance）已經(jīng)成為時(shí)代的特征，近年來(lái)企業(yè)內(nèi)部維修技術(shù)與管理朝著多技能、多任務(wù)的廣度擴(kuò)展，而外部合同化服務(wù)朝著更精專(zhuān)的深度發(fā)展。

　　

　　企業(yè)的維修策略也在發(fā)生深刻的變化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)大方向。

 

設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理

　　

　　1.維修策略的轉(zhuǎn)變

　　

　?。?）從過(guò)度維修到有效維修：傳統(tǒng)維修以生產(chǎn)保障為前提進(jìn)行，有時(shí)候缺乏對(duì)維修效率和成本的控制。不少企業(yè)的維修經(jīng)理寧可進(jìn)行設(shè)備的過(guò)維修（冗余維修）也不愿意看到維修不足造成設(shè)備停機(jī)、影響生產(chǎn)的局面。這種理念使得設(shè)備維修成本、備件成本具高不下，降低了企業(yè)效率。在激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)紛紛進(jìn)行成本戰(zhàn)略管理的局勢(shì)下，維修經(jīng)理逐漸認(rèn)識(shí)到有效維修的重要性。

　　

　?。?）由固定間隔維修到狀態(tài)維修：定期維修，TBM--以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修曾經(jīng)是企業(yè)最常用的維修策略，這種維修策略可能造成維修過(guò)?；蛘呔S修不足，現(xiàn)在越來(lái)越多的被狀態(tài)監(jiān)測(cè)后的狀態(tài)維修所取代，這需要企業(yè)更高的技術(shù)支持和知識(shí)基礎(chǔ)。

　　

　　（3）對(duì)影響設(shè)備狀態(tài)的參數(shù)監(jiān)控：現(xiàn)在更多設(shè)備帶有自檢測(cè)系統(tǒng)或者由用戶(hù)裝備狀態(tài)參數(shù)檢測(cè)系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)對(duì)設(shè)備信息的了解而進(jìn)行維修決策。

　　

　　（4）僅處理出問(wèn)題部分，可裁剪式維修（項(xiàng)修）：大修在許多企業(yè)已經(jīng)成為歷史，企業(yè)更重視有針對(duì)性的、可裁剪式的維修，即項(xiàng)修活動(dòng)，使維修成本降低，更有效率。

　　

　?。?）優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少非計(jì)劃停機(jī)：企業(yè)運(yùn)用智慧和管理手段，通過(guò)維修策略組合、各種機(jī)會(huì)的利用來(lái)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少全流程停機(jī)等待時(shí)間，提高效益。

　　

　?。?）優(yōu)化預(yù)防維修，避免不必要干擾：預(yù)防維修的方式很多，包括狀態(tài)的、定期的、人工檢查后的、質(zhì)量導(dǎo)向的預(yù)防維修等方式。通過(guò)運(yùn)用預(yù)防維修策略，企業(yè)可以保證在正常工作時(shí)間不受設(shè)備故障影響，使非計(jì)劃停機(jī)降低到最低限度，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

　　

　　2.提高維修效率的訓(xùn)練--消防隊(duì)式的訓(xùn)練

　　

　　消防隊(duì)式的訓(xùn)練并非訓(xùn)練成消防隊(duì)。企業(yè)維修部門(mén)如果是消防隊(duì)式的角色，說(shuō)明企業(yè)存在諸多問(wèn)題，忙于應(yīng)付補(bǔ)救，處于完全被動(dòng)局面；而消防隊(duì)式的訓(xùn)練則要求企業(yè)維修部門(mén)從反應(yīng)的快捷、處理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、行動(dòng)速度的沉著果斷等方面具備消防隊(duì)的素養(yǎng)。這樣一支隊(duì)伍對(duì)于保障設(shè)備流暢運(yùn)行、減少停機(jī)時(shí)間是十分必要和有利的。

　　

　　收集設(shè)備結(jié)構(gòu)和維修信息訣竅：

　　

　　（1）搜集設(shè)備結(jié)構(gòu)與維修技術(shù)信息：企業(yè)要在這方面的知識(shí)管理下功夫。在設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)廠考察、設(shè)備安裝、設(shè)備拆解維修等各個(gè)階段要全程跟蹤，通過(guò)記錄、拍照、繪圖等方式采集設(shè)備結(jié)構(gòu)與維修方法信息，通過(guò)查閱資料、雜志以及網(wǎng)上信息進(jìn)行補(bǔ)充，為今后形成教材、手冊(cè)做好準(zhǔn)備。

　　

　　（2）編成教材--OPL進(jìn)行培訓(xùn)：將采集到的信息組織專(zhuān)人編輯成教材、手冊(cè)、指導(dǎo)書(shū)對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享；

　　

　?。?）維修前的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備：維修前除了常規(guī)計(jì)劃之外，對(duì)維修程序、路線、優(yōu)先順序、問(wèn)題預(yù)測(cè)、問(wèn)題對(duì)策、相關(guān)備件、輔助工具等方面進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，做好詳細(xì)準(zhǔn)備，以減少過(guò)程失誤，提高檢修效率。

　　

　?。?）維修實(shí)踐與觀摩記錄：建立制度，利用每一次檢修機(jī)會(huì)，做好跟蹤拍照，對(duì)維修檢查出來(lái)的問(wèn)題、備件的損壞、維修方式、處理方法進(jìn)行記錄。

　　

　　（5）馬上建立經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)，維修后的經(jīng)驗(yàn)輸入知識(shí)庫(kù)；將維修實(shí)踐觀摩記錄的內(nèi)容儲(chǔ)存在企業(yè)內(nèi)部計(jì)算局域機(jī)網(wǎng)絡(luò)，作為原來(lái)知識(shí)、信息庫(kù)的補(bǔ)充，作為共享的知識(shí)。

　　

　?。?）知識(shí)庫(kù)的更新與分享：知識(shí)庫(kù)不斷更新、充實(shí)，不斷供相關(guān)員工學(xué)習(xí)、分享、指導(dǎo)今后的維修實(shí)踐。

　　

　　企業(yè)維修人力資源方面也將發(fā)生適應(yīng)性的變革：

　　

　　隨著企業(yè)設(shè)備復(fù)雜系數(shù)和科技含量的提高，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩種變化：生產(chǎn)運(yùn)行人員越來(lái)越少，維修也越來(lái)越少，但相對(duì)于生產(chǎn)人員卻越來(lái)越多。

　　

　　另一方面，運(yùn)行操作人員的技能會(huì)簡(jiǎn)單化，相應(yīng)難度降低，而維修人員的技能復(fù)雜化，難度提高。

　　

　　現(xiàn)代維修組織功能更注重維修策略的設(shè)計(jì)及不斷優(yōu)化，也更注重內(nèi)部培訓(xùn)和尋求外部的培訓(xùn)資源。企業(yè)也支持"多技能--多任務(wù)"員工的塑造和培養(yǎng)，目的是減少資源成本，充分發(fā)揮員工技能，兵不在多而在精，人手少但全副武裝！

　　

　　企業(yè)應(yīng)用基于資產(chǎn)知識(shí)管理的主要特征是：

　　

　　數(shù)據(jù)采集--數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)會(huì)不斷發(fā)出預(yù)防維修，改善維修電話(huà)或E-MAIL報(bào)警，并提供決策依據(jù)；

　　

　　組織功能是根據(jù)信息與知識(shí)及時(shí)做出分析報(bào)告和維修決策。

　　

　　資產(chǎn)知識(shí)對(duì)維修的優(yōu)化作用主要集中在：

　　

　　（1）計(jì)算機(jī)分析運(yùn)行與糾正維修狀況，優(yōu)化預(yù)防維修過(guò)程；

　　

　?。?）檢測(cè)出隱患，建議改善內(nèi)容；

　　

　?。?）仿真過(guò)程，優(yōu)化備件庫(kù)存。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司對(duì)于未來(lái)的企業(yè)更注重對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理的投入，人們不斷地搜集、培訓(xùn)，不斷地將蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)有意識(shí)地轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，不斷地鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這種鼓勵(lì)包括外在的鼓勵(lì)--獎(jiǎng)金和物質(zhì)激勵(lì)，以及內(nèi)在的鼓勵(lì)--員工的成就感、主人翁感覺(jué)和自我滿(mǎn)意心態(tài)。企業(yè)將建立起更適應(yīng)知識(shí)資產(chǎn)管理的環(huán)境--愿景與企業(yè)文化，創(chuàng)造刺激、挑戰(zhàn)性的工作，愉快、幽默的工作環(huán)境，理解與和可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，自上而下的公正、有效的管理，公正的獎(jiǎng)勵(lì)分配，具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的收入狀況。這一切將為知識(shí)資產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。