TPM設備管理突破桎梏的六把利刃
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-15 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理實施過程中很容易遇到問題，而這些問題在很多時候都可以事先預防的，下面5S現(xiàn)場管理專家通過實際總結(jié)了突破TPM設備管理桎梏的六把利刃：
“六把利刃”以實戰(zhàn)為立足點，針對TPM設備管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案。
TPM設備管理突破桎梏的六把利刃
TPM設備管理第一刃：預防檢修
菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨！
1. 故障預案制定技巧
2. 故障樹工具
3. 備件預案
4. 兩化三最原則
5. 資源共享
6. 預防檢修的兩條線
7. 預防檢修的兩個特性
TPM設備管理第二刃：全員維護
TPM強調(diào)三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1. 每天三件事讓操作人員動起來
2. 維保“綁定”讓維修人員動起來
3. “四步到位”讓全員參與進來
4. “駕照”管理使TPM推行開來
5. “即時激勵”使TPM落實下來
6．工具運用：
TPM設備管理第三刃：快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復發(fā)生說明了什么？當故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
1. 故障快速處置
2. 搶修綠色通道
3. 故障排查思路
4. 疑難故障思路啟發(fā)
5. 聚焦關鍵設備
6. 關注重復故障
7. 故障倒查斷根
TPM設備管理第四刃：創(chuàng)新改善
TPM活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設備、工裝、工具、操作方法有關，但是，往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創(chuàng)新思維的閘門！
1. 創(chuàng)新障礙
2. 創(chuàng)新心態(tài)
3. 捕捉創(chuàng)新
4．改善提案
5．常態(tài)化機制
TPM設備管理第五刃：確保安全
零事故是TPM設備管理四個零目標之一，一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？
1. 糾違章
?。?） 執(zhí)法必嚴，違法必究
?。?） 違章的六種情形
（3） 維修作業(yè)風險
?。?） 高危六時段
?。?） 選人“八戒”
2. 查隱患
?。?） 海因里希法則
（2） 隱患評估矩陣
?。?） 風險設備與風險備件
（4） 維修習慣與隱患
?。?） 防呆應用
?。?） 預案演練
3．建體系
?。?）安全意識全滲透
（2）安全檢查與糾偏
TPM設備管理第六刃：前期避險
許多企業(yè)設備管理是從設備驗收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費和先天的不足……
1.需求風險規(guī)避
(1).需求審查
(2).檔次定位
(3).合理預留
(4).合理工期
2.采購風險規(guī)避
風險防范四原則
(1) 母本參照原則
(2) 鎖定輸出原則
(3) 事前論證原則
(4) 綜合評定原則
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