資深國(guó)內(nèi)TPM專家談TPM管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM是什么？
TPM（Total Productive Maintenance-全員生產(chǎn)維修）是以提高設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)活動(dòng)。
2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？
1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和有力的支持
2）設(shè)計(jì)好TPM推進(jìn)計(jì)劃和組織機(jī)構(gòu)
3）建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制
4）營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化
TPM的理論基礎(chǔ)
3、TPM咨詢的基本理念包含哪幾方面？
1）改善人的體質(zhì)
2）改善設(shè)備的體質(zhì)
3）改善企業(yè)的體質(zhì)
4、TPM的三個(gè)“全”是什么？三個(gè)“全”之間的關(guān)系是什么？
三個(gè)“全”為全效率、全系統(tǒng)、全員參與，以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。
5、TPM推進(jìn)體系中的八大支柱是什么？
自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、小組活動(dòng)、教育培訓(xùn)、品質(zhì)保全、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？
活動(dòng)板、小組例會(huì)、OPL
7、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？
活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過(guò)活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
1）設(shè)備規(guī)范化管理
2）發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高設(shè)備綜合效率OEE）
3）從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)
4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)
5）主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零
6）降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用
7）提高檢修質(zhì)量
8）以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度保證生產(chǎn)順利進(jìn)行
9、設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？
清掃、潤(rùn)滑、緊固、治漏
10、點(diǎn)檢分類有哪些？
日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢
11、困難部位主要包括哪幾方面？
清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、加油困難部位。
12、什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？
通過(guò)清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。
13、點(diǎn)檢中的5感是什么？
問(wèn)、聞、看、摸、聽(tīng)
14、初期清掃的活動(dòng)方法？
明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時(shí)查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/div>
15、什么是定點(diǎn)照相？
在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。
16、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)的“十字操作法”內(nèi)容是什么？
清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。
17、設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？
不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。
18、操作者應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？
三好：管好、用好、修好。
四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
19、設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾”制度，“五定三過(guò)濾”具體含義是什么？
五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。
三過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。
20、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？
不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒(méi)有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班。
21、TPM小組活動(dòng)的目的是什么？
一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績(jī)，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
22、什么是自然劣化？
自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開(kāi)始下降。
23、什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？
強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油，或雖然加油卻量過(guò)少或周期過(guò)長(zhǎng)。強(qiáng)制劣化是能夠控制的。
24、小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？
小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司的目標(biāo)相連接，小組目標(biāo)應(yīng)更具體化，應(yīng)更具挑戰(zhàn)性，目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。
25、如何消除企業(yè)存在的損失？
一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生。
二是應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來(lái)對(duì)待，努力消除此缺陷。
26、自主維護(hù)的意義？
TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理，成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。
27、自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？
能夠?qū)ψ约翰僮鞯脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、加油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精密點(diǎn)檢。
28、成為設(shè)備專家級(jí)的操作者應(yīng)具備的能力？
發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力；對(duì)于異常現(xiàn)象可以進(jìn)行恢復(fù)的能力；判定基準(zhǔn)的能力；維持設(shè)備管理的能力。
29、自主保全一階段初期清掃的6大不合理是什么？
1）微缺陷、污染物的去除
2）基本條件的整備
3）困難部位的尋找
4）發(fā)生源的尋找
5）不要、不急品的尋找
6）不安全點(diǎn)的尋找
30、TPM活動(dòng)中，5S的含義是什么？
整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣。
31、什么是計(jì)劃保全？
計(jì)劃保全是通過(guò)維護(hù)維修人員全員參與的預(yù)防性維修，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。
32、什么是TPM自主維護(hù)階段初期清掃活動(dòng)？
TPM自主維護(hù)階段的初期清掃活動(dòng)指在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時(shí)，進(jìn)行不合理點(diǎn)的查找，也就是這里的清掃包含點(diǎn)檢的含義。
33、為什么在清掃活動(dòng)前要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)功能的了解？
因?yàn)橹挥性诨顒?dòng)前了解熟悉自己的設(shè)備才能更好的在活動(dòng)中查找不合理，同時(shí)防止在活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，確保安全。
34、初期清掃活動(dòng)中的核心內(nèi)容是什么？
初期清掃的實(shí)施，查找不合理項(xiàng)；對(duì)提出的不合理進(jìn)行改善。
35、定點(diǎn)照相的目的是什么？
?。?）小組可以通過(guò)前后事例的比較，獲得成就感，增強(qiáng)自己的信心；
?。?）在進(jìn)行TOP診斷的時(shí)候可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示。
36、制作基準(zhǔn)書的目的是什么？
為了維持活動(dòng)成果，維持現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)。維持管理保持現(xiàn)場(chǎng)的良好，防止在做階段活動(dòng)的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到以前的樣子。
37、開(kāi)展二階段發(fā)生源困難部位對(duì)策的活動(dòng)要達(dá)到什么樣的效果？
?。?）活動(dòng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容越來(lái)越少
（2）小組活動(dòng)的周期越來(lái)越長(zhǎng)
?。?）每次清掃活動(dòng)的時(shí)間越來(lái)越短
38、什么是3M活動(dòng)？
預(yù)防維護(hù)、預(yù)知維護(hù)、改良維護(hù)
39、什么是預(yù)防維護(hù)？
通過(guò)定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。
40、什么是預(yù)知維護(hù)？
利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)劣化的程度，設(shè)備故障前采取措施的維護(hù)。
41、什么是改良維護(hù)？
不管設(shè)備有沒(méi)有缺陷，為了提高設(shè)備可靠性、可維護(hù)性、安全性等進(jìn)行的改善活動(dòng)。
42、改良維護(hù)活動(dòng)的核心是什么？
核心是不遺漏地進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)單元設(shè)備中存在的問(wèn)題，把重點(diǎn)放在由全員參與的改善活動(dòng)上。
43、設(shè)備清掃點(diǎn)檢中應(yīng)注意的事項(xiàng)？
研究清掃工具并開(kāi)發(fā)，與發(fā)生源解決對(duì)策并行作業(yè)，確定清掃的順序。
44、污染源的治理主要有哪兩個(gè)方向？
一個(gè)方向是源頭控制，另一個(gè)方向是防護(hù)，防止污染擴(kuò)散。
45、設(shè)備巡檢時(shí)，須確定哪些要素？
應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。
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