TPM向豐田生產(chǎn)方式借鑒
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-21 丨 瀏覽次數(shù)：
1973年秋季石油危機(jī)爆發(fā)后，我們豐田生產(chǎn)方式才開始逐漸引起社會(huì)上的關(guān)注。原因就是人們重新認(rèn)識(shí)到，在石油危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的形勢(shì)下，豐田汽車工業(yè)公司的業(yè)績(jī)比其他公司相對(duì)更好，具有更強(qiáng)的抗蕭條力量。
二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)普遍受“多品種少量生產(chǎn)”這個(gè)市場(chǎng)狀況的制約。豐田生產(chǎn)方式在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。為了同歐美汽車工業(yè)的“大量生產(chǎn)”相抗衡，為了生存下去，我們經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)摸索，終于使得這種生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方式逐漸清晰化、規(guī)范化。
豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率，是豐田公司的歷史產(chǎn)物，始于豐田佐吉先生，經(jīng)豐田喜一郎先生，一直到今天。
豐田生產(chǎn)方式
我們的初衷是找出一條適合于日本經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特的方式，但又不想讓別家公司，特別是不想讓先進(jìn)國(guó)家輕易地了解它，甚至不讓他們留下一個(gè)完整的概念，而一直推行和強(qiáng)調(diào)“看板（KANBAN）方式”或“包括人的因素的自動(dòng)化”。因此，人們難以理解它，也是很自然的。
我們經(jīng)常聽到別人講，豐田生產(chǎn)方式及其運(yùn)用手段“看板”，似乎有它的秘密。許多人直接或間接地向我們?cè)儐?wèn)豐田制造方法。不僅企業(yè)界人士，而且在大學(xué)教生產(chǎn)管理的教授，或是做管理顧問(wèn)的人士，也都非常關(guān)心和注意這個(gè)問(wèn)題。在此，對(duì)于關(guān)心豐田生產(chǎn)方式的一切人士，我們深表謝意。
然而，在逐漸引起人們的注目，國(guó)內(nèi)各種行業(yè)已正對(duì)之加以研究的過(guò)程中，我感到，一部分內(nèi)容被加以誤解了，或者各取所需地被加以濫用了。
其中最明顯的例子，就是把“豐田生產(chǎn)方式”片面理解成“看板方式”。
其實(shí)，“看板”只是豐田生產(chǎn)方式運(yùn)用手段之一，并不是說(shuō)只要采用“看板”就能相應(yīng)地提高生產(chǎn)效率。況且那種通過(guò)“將困難轉(zhuǎn)嫁給協(xié)作廠家”來(lái)提高本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的意圖，是同豐田生產(chǎn)方式的思想完全背道而馳的。
因此，為了讓人們正確地理解和運(yùn)用豐田生產(chǎn)方式，讓盡可能多的人理解究竟什么是豐田生產(chǎn)方式，我寫了這本書。
TPM咨詢公司為使大家能夠正確理解豐田生產(chǎn)方式，特別把重點(diǎn)置于思想方面，因此沒(méi)有舉出太多案例，此點(diǎn)預(yù)先加以說(shuō)明。
另外，一部分人對(duì)豐田生產(chǎn)方式所做的曲解性的批判，對(duì)此，我不加任何辯解和說(shuō)明，因?yàn)槲覉?jiān)信世間的一切事物，都可由歷史做出結(jié)論。
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