一、材料管理的內(nèi)容

　　

　　1.計劃材料管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保障材料供應(yīng)不間斷。

　　

　　2.材料進(jìn)場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。

 

建筑施工材料管理

　　

　　3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

　　

　　4.材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　

　　5.材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

　　

　　6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料，設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。

　　

　　二、TPM咨詢公司提出材料采購及供應(yīng)

　　

　　施工項目材料管理要貫徹節(jié)約的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料采購供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)市場關(guān)系極大，問題的焦點集中在項目施工應(yīng)建立在怎樣的材料供應(yīng)體制上。

　　

　　1．材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建筑材料市場，進(jìn)行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。承包法定人的材料供應(yīng)地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業(yè)施工隊所代替。

　　

　　2.項目部有材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊的需要，調(diào)動項目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)將材料采購權(quán)下放到項目部，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣，施工項目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。隨著建材市場的擴(kuò)大和完善，項目部的材料采購供應(yīng)權(quán)越來越大。

　　

　　三、施工機(jī)械設(shè)備的選擇

　　

　　正確選擇施工機(jī)械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平，施工項目機(jī)械設(shè)備的選擇要切合實際，經(jīng)濟(jì)合理。

　　

　　1.綜合因素。如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，機(jī)械的完好性和維修難易程度，對氣候條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護(hù)的影響程度等。由于項目較多，在綜合考慮時如果優(yōu)劣傾向性不明顯，則可用定時計算法求出綜合指標(biāo)再加以比較。

　　

　　2.用單位工程量成本進(jìn)行比較優(yōu)選。在使用機(jī)械時，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類：一類稱為操作費或稱為可變費用，它隨著機(jī)械的工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等；另一類費用是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M用，稱為固定費，如折舊費、大修理費、機(jī)械管理費、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用費等。

　　

　　3.用折算費用法進(jìn)行優(yōu)選。當(dāng)機(jī)械在一項工程中使用時間較長，甚至涉及購置費時，在選擇時往往涉及機(jī)械的原值，利用銀行貸款時又涉及利息，甚至復(fù)利計息，這時，可采用折算費用法進(jìn)行計算，低者為優(yōu)，所謂折算費用是預(yù)計機(jī)械使用時，按年或按月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械費用。

　　

　　建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時還要通過各種因素進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。只有在此基礎(chǔ)上，才能知道科學(xué)的管理策略，才能完成工程的管理工作。