TPM培訓公司提出為了解決設(shè)備運行過程中的諸多問題，美國把維護設(shè)備的經(jīng)驗進行了總結(jié)，將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為"事后保全(BM)"，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法稱為"預(yù)防保全(PM)",將為延長裝備壽命的改善活動稱為"改良保全(CM)"，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動叫做"保全預(yù)防(MP)"，最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動結(jié)合起來稱之為"生產(chǎn)保全(PM)"，這就是TPM的雛形。

　　

　　JIT管理(Just In Time)，又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是"在需要的時間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品"。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存。

　　

　　加強現(xiàn)場管理措施與對策

　　

　　1.加強基層領(lǐng)導班子建設(shè)，推進基層建設(shè)深化。

 

企業(yè)全面改善制造

　　

　　基層領(lǐng)導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風，對穩(wěn)定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用，這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵。基于這個認識，我們要始終堅持把基層領(lǐng)導班子建設(shè)放在首位，要持之以恒，常抓不懈。

　　

　　抓員工隊伍建設(shè)，重點突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。

　　

　　為此，我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓，強化培訓的有效性和針對性，提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展"崗位練兵"活動，并把"崗位練兵"活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結(jié)合。

　　

　　在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法，可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進行測試，可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng)，又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐，再從實踐到理論的升華。

　　

　　還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智，組織開展"導師帶教"活動，以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔的權(quán)利和職責，明確帶教的目標、措施、進度，以及考核和獎勵標準。

　　

　　2.強化現(xiàn)場管理，細化專業(yè)管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　

　　強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。

　　

　　要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運行狀況，實行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設(shè)備等運行的細微變化，加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調(diào)整健全設(shè)備"五位一體"維護保養(yǎng)體系，不斷完善關(guān)鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實管理，增強安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。

　　

　　細化專業(yè)管理，加強生產(chǎn)運行。要切實加強工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理，嚴格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標準，強化"三劑"化工料的科學管理。

　　

　　要認真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量，改善工況條件，提升設(shè)備運行周期。同時要進一步強化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度，精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實施嚴格的考核制度，以進一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。

　　

　　3.繼續(xù)改進"專項檢查"，提高"專項檢查"工作的有效性。

　　

　　為反映現(xiàn)場管理的真實面貌，"專項檢查"工作要堅持以日常檢查為主，做到每月對每個單位進行一次檢查，把"專項檢查"工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上，突出現(xiàn)場檢查，并結(jié)合階段重點工作進行崗位職責和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等，提高實際操作能力。

　　

　　根據(jù)"專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標準規(guī)范化"的目標，公司要建立和加強"專項檢查"督導員制度，同時要注重督導員自身素質(zhì)的培育。

　　

　　繼續(xù)開展"專項檢查"督導員業(yè)務(wù)知識的專業(yè)培訓，以提高"專項檢查"標準執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性，并對督導員加強管理，定期進行考核,增強責任心，提高"生產(chǎn)管理專項檢查"的針對性、實效性和持續(xù)性。

　　

　　實施"專項檢查"標準分類考核程序。把"專項檢查"考核內(nèi)容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標準和要求，專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標準和要求。對不同性質(zhì)的被檢對象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評分標準，實施分類檢查，統(tǒng)一計分，集中點評。

　　

　　4.抓好創(chuàng)特色管理工作，推進現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作水平提高。

　　

　　樹立典型，推廣經(jīng)驗。公司要抓住"先進裝置"、"優(yōu)秀班組"大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經(jīng)驗和做法，組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學習，以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。

　　

　　精心培育，推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作，把"創(chuàng)特色管理"調(diào)研中掌握的經(jīng)驗加以總結(jié)和提升，并進行創(chuàng)特色專項申報立項工作。公司要組織專業(yè)人員定期深人裝置、班組對創(chuàng)特色管理的項目進行全過程的關(guān)心和指導，及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，以此全面推動公司"創(chuàng)特色管理"工作的深化。

　　

　　嚴格考核，推動升級。在"優(yōu)秀班組"達標升級驗收過程中，堅持實行日常考核與綜合考核相結(jié)合。以日?？己藶橹?，日?？己苏伎己丝偡值?，綜合考核占總分的既。由各單位預(yù)報"優(yōu)秀班組"候選對象，公司則根據(jù)各單位預(yù)報的對象實施預(yù)驗收，通過每月的日常"專項檢查"進行重點檢查，待年底正式申報時予以綜合驗收。

　　

　　為體現(xiàn)先進性，確保含金量，必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。"優(yōu)秀班組"由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會等相關(guān)專業(yè)部門進行驗收，若驗收不合格則予以取消，并不給予調(diào)整，做到寧缺勿濫。

　　

　　5.加強制度建設(shè)，完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。

　　

　　制度是規(guī)范我們工作的準則。加強現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。

　　

　　為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準，提高工作質(zhì)量，公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等重點修訂生產(chǎn)管理"專項檢查"管理辦法和考核標準、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。

　　

　　通過建章立制,使我們有章可循，同時也應(yīng)加強宣傳教育力度，讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。

　　

　　公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作，繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績，堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。