TPM為什么實(shí)施個(gè)別改善
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-11 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM活動(dòng)中第一個(gè)支柱「?jìng)€(gè)別改善」是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實(shí)質(zhì)效果為目標(biāo)。為了徹底消除六大損失，藉由這個(gè)活動(dòng)，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。
TPM別改善
一、個(gè)別改善的目標(biāo)
1、追求設(shè)備效率的最大化
設(shè)備的效率是有限的，企業(yè)應(yīng)考慮如何最高效地使用設(shè)備。
2、消除設(shè)備損耗
企業(yè)必須思考設(shè)備的損耗是什么，損耗的構(gòu)成是什么。
3、改善活動(dòng)
提高設(shè)備效率的活動(dòng)即為個(gè)別改善活動(dòng)，而其他動(dòng)作和行為不能稱(chēng)之為個(gè)別改善。
二、個(gè)別改善的推行方法
1、獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于員工提出的改善提案從各個(gè)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開(kāi)始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時(shí)就按效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，只能是抹殺員工的積極性，這時(shí)可以從其它方面對(duì)員工的改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費(fèi)，同時(shí)對(duì)改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會(huì)。通過(guò)這些方法使員工覺(jué)著自己的改善受到重視，同時(shí)也向全員暗示了公司推行個(gè)別改善的決心，將來(lái)的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。
2、量化
個(gè)別改善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開(kāi)始顯現(xiàn)，這時(shí)就有必要實(shí)行和工作業(yè)績(jī)掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎(jiǎng)金提出一部分再加一點(diǎn)，作為改善提案獎(jiǎng)金規(guī)定每人每月必須寫(xiě)出2-4件改善提案方可拿到獎(jiǎng)金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時(shí)也為了能拿到新增加的部分獎(jiǎng)金，會(huì)全力努力進(jìn)行改善活動(dòng)。
3、建立臺(tái)賬
每件改善提案都要按題目、部門(mén)進(jìn)行編號(hào)記錄。因?yàn)楦纳七M(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎(jiǎng)金，會(huì)將以前別人寫(xiě)過(guò)的改善提案再寫(xiě)一遍。這時(shí)如果提案管理不當(dāng)會(huì)使這種蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對(duì)改善提案建立臺(tái)賬管理。
4、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化
個(gè)別改善活動(dòng)開(kāi)展一年以后可按公司的特點(diǎn)和在實(shí)施改善活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成個(gè)別改善活動(dòng)管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)別改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、發(fā)表會(huì)演講
將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會(huì)，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺(tái)講述自己寫(xiě)改善的動(dòng)機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個(gè)人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。
三、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)個(gè)別改善的意義
隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計(jì)劃；其意義為：
?。?）迅速找到企業(yè)的弱點(diǎn)，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范。
?。?）TPM導(dǎo)入初期，員工對(duì)將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對(duì) TPM 的接受程度也有差異。選擇支持TPM 的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。
綜上所述TPM個(gè)別改善是實(shí)施初期對(duì)企業(yè)中的最大弱點(diǎn)進(jìn)行改善，只有集中力量對(duì)其突破，才能在有效的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益。
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