公路施工機械設(shè)備的管理與工程的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，在公路的施工過程中，只有做好對施工機械設(shè)備的管理工作，并且定期保養(yǎng)和維修，才能確保施工機械靈活穩(wěn)定地進行工作。文章概述了加強公路施工機械設(shè)備管理的意義，探討了公路施工機械設(shè)備管理的有效方法機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、工程進度以及工程效益的必要條件，也是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強機械設(shè)備的管理，并不斷創(chuàng)新管理方法，是公路施工管理中必須要做好的重要工作。

 

公路施工機械設(shè)備管理

　　

　　一、公路施工機械管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

　　

　　當(dāng)前的公路施工中，機械設(shè)備管理工作整體水平較以前有了很大的提升，能夠使機械設(shè)備有效地應(yīng)用，保證施工質(zhì)量和施工進度，但是就管理水平來說，還是無法滿足現(xiàn)代施工的要求，存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　

　　1、缺乏科學(xué)的機械設(shè)備配置規(guī)劃。一般情況下，公路工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，隨著施工環(huán)境以及施工條件的改變，采用的實際施工方法和施工工藝也會有所不同，需要的機械設(shè)備數(shù)量和品種也存在著相應(yīng)的變化，所以說需要適時適當(dāng)?shù)刭徶脵C械設(shè)備。但是從目前來看，企業(yè)在購置設(shè)備的時候缺乏長期的規(guī)劃，使得機械設(shè)備的購置存在著一定的盲目性，有時候存在著重復(fù)購置的現(xiàn)象。加之一些設(shè)備的型號和功能不符合公路施工的具體要求，設(shè)備之間匹配程度不高，導(dǎo)致機械很難發(fā)揮低成本和高效益的功能，反而會降低設(shè)備的使用率和完好率。除此之外，施工的過程中為了能夠節(jié)約成本，選擇一些技術(shù)狀態(tài)較差的機械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，但是這種機械設(shè)備在一定程度上會影響到施工的進度和質(zhì)量，也會存在著機械設(shè)備和施工工藝要求不相符的情況，這種不科學(xué)的配置會給施工帶來一定的麻煩。

　　

　　2、缺乏系統(tǒng)完善的機械設(shè)備管理制度。當(dāng)前，公路施工機械設(shè)備管理的過程中經(jīng)常會存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，沒有建立完善的機械管理制度，管理辦法落實不到位，管理人員不能夠?qū)υO(shè)備應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，也影響到機械設(shè)備應(yīng)用效率的提升。設(shè)備管理部門常常認為管理工作是現(xiàn)場人員的職責(zé)，并沒有和其形成良好的溝通和交流，出現(xiàn)了管理層以及操作層之間的脫節(jié)，很多具體的工作措施難以落實。在施工的過程中缺乏協(xié)調(diào)機制，各個部門不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度，也影響到管理工作的順利進行。

　　

　　3、管理人員綜合水平的制約。要想更好地開展公路施工機械設(shè)備的管理工作，必須要保證管理者具有較強的綜合能力，能夠應(yīng)對各種管理問題。但是目前來看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對機械管理工作缺乏重視，非專業(yè)管理人員管理設(shè)備的現(xiàn)象較多，致使出現(xiàn)管理混亂的局面。單位對于機械設(shè)備管理人員并沒有進行定期地培訓(xùn)，使得整個團隊的水平較低。受到技能水平較低的影響，在開展工作時往往會和實際的情況相互脫節(jié)，存在的異常情況也不能夠及時發(fā)現(xiàn)、診斷并且維修。

　　

　　二、公路施工機械設(shè)備管理方法分析

　　

　　要想確保公路施工的順利進行，必須要對施工設(shè)備進行科學(xué)地管理，最大限度地發(fā)揮其作用。下面就對存在的問題進行分析并提出解決方法。

　　

　　1、實現(xiàn)機械設(shè)備的科學(xué)化配置與管理。施工中，機械管理部門需要進行科學(xué)的規(guī)劃，做好相應(yīng)的組織工作，根據(jù)施工情況及時對設(shè)備進行科學(xué)調(diào)控，保證機械的合理使用。科學(xué)合理地安排好設(shè)備日常的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計劃，這樣既能夠保證施工進度，又能夠提升設(shè)備的應(yīng)用效率。除此之外，管理者必須要解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，保證施工的連續(xù)進行。同時，需要保證施工作業(yè)操作的規(guī)范化。這就要求設(shè)備操作人員需要嚴格地按照施工設(shè)備的操作規(guī)程進行作業(yè)，要求技術(shù)性和紀律性并重，堅持機械“定人、定機、定崗”的“三定”原則，明確職責(zé)，防止出現(xiàn)亂用設(shè)備的現(xiàn)象。管理者要進行嚴格的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。為了更好地利用設(shè)備，管理人員還需要做好機械設(shè)備的租賃管理，這樣能夠有效避免出現(xiàn)機械重復(fù)使用或長期擱置現(xiàn)象的發(fā)生。在公路施工中應(yīng)用適用性強的中大型設(shè)備，適時適當(dāng)?shù)貙Χ倘睓C械進行租賃，確保公路施工的正常進行。但是需要注意，管理者一定要事先做好調(diào)查，降低租賃成本。

　　

　　2、建立健全完善的機械設(shè)備管理體系。對于施工單位來講，要想更好地發(fā)揮機械設(shè)備的作用，就必須要健全管理體系。管理者需要根據(jù)項目的大小進行科學(xué)地規(guī)劃，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)，明確每個機構(gòu)的管理職責(zé)，通過責(zé)任機制的約束作用達到管理目的。在這個過程中，還需要管理者制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核機制，層層簽訂目標責(zé)任書，做到分層管理、責(zé)任到人。完善機械設(shè)備定期檢修機制。公路施工過程中，由于環(huán)境惡劣，操作不當(dāng)，連續(xù)施工，無法按期保養(yǎng)，故障頻發(fā)。因此必須要對設(shè)備進行定期的檢修和維護，才能夠更好地發(fā)揮其作用。

　　

　　設(shè)備管理可以說，對機械設(shè)備進行定期檢查，制定維修計劃，是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要組成環(huán)節(jié)。機械設(shè)備操作使用人員需要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，管理人員需要根據(jù)保養(yǎng)維護制度進行管理，確保機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。為了達到良好的管理效果，還要對機械設(shè)備的技術(shù)狀況以及劣化程度進行分析，確定公路施工機械設(shè)備的實際性能，進而判斷其維修和養(yǎng)護的時間及具體內(nèi)容。動態(tài)監(jiān)督機制的構(gòu)建也十分必要。

　　

　　設(shè)備管理具體來講，需要管理人員深入到施工現(xiàn)場，對設(shè)備的使用情況進行動態(tài)監(jiān)督和管理，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題加以解決。當(dāng)機械發(fā)生異?，F(xiàn)象的時候，需要及時停機進行檢查，并將情況上報，迅速組織維修人員進行現(xiàn)場的搶修。在這個過程中，尤其需要注意對利用率高、易于損壞且容易出現(xiàn)故障的設(shè)備跟蹤觀察，做好管理和保養(yǎng)工作。

　　

　　3、設(shè)備管理提升管理人員的綜合水平。管理人員不僅要具備豐富的管理理論知識，還需要了解不同機械設(shè)備的功能和使用情況，這樣才能夠更好地管理。為了達到這一目的，針對當(dāng)前管理人員水平較低的現(xiàn)狀，必須要做好定期培訓(xùn)工作，幫助管理人員熟悉不同機械設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)規(guī)程以及安全操作規(guī)程，熟悉各機種的操作要領(lǐng)，這樣才能夠更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障。

　　

　　TPM管理咨詢公司結(jié)語

　　

　　在經(jīng)濟推動下，公路建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程機械化施工要求更高，這就需要我們在具體的工作實踐中，不斷完善設(shè)備管理，加強管理措施，進一步做好管理工作。