TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：TPM推進(jìn)跨越不同部門，需全員參與，增加聯(lián)絡(luò)員并給聯(lián)絡(luò)員權(quán)利是一個(gè)好的辦法。

　　

　　一、企業(yè)如何建立項(xiàng)目推進(jìn)組織

　　

　　1、項(xiàng)目推進(jìn)組織，把握一個(gè)原則，領(lǐng)導(dǎo)參與最重要，所以成立專門推行組織很重要，這個(gè)組織的第一負(fù)責(zé)人一定是公司一把手，或者是分管設(shè)備的二、三把手也行，把領(lǐng)導(dǎo)拉下水，成績(jī)出來(lái)了掛在領(lǐng)導(dǎo)頭上，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都愿意干的事，第二負(fù)責(zé)人就得是一個(gè)干實(shí)事的人。

　　

　　2、對(duì)于最高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，那咱們中層又想推行體系，那應(yīng)該如何去做呢？ 對(duì)策：自下而上，先把成績(jī)做出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)看到成績(jī)一定會(huì)大力支持 。中層可以從設(shè)備管理方面調(diào)動(dòng)資金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)做得好的員工。

　　

　　3、那在高層不重視項(xiàng)目推進(jìn)的情況下，咱們體系推行是不是先從部門開始做呢？ 對(duì)策：在企業(yè)不管作什么工作，領(lǐng)導(dǎo)重視都是重要 ，先從部門開始做，先從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的瓶頸位置開始做，從下而上是需要講方法 ，打個(gè)比方，你們企業(yè)有一個(gè)很重要的設(shè)備每年都要消耗上百萬(wàn)的資金維修，這個(gè)肯定是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 ，如果我們下面先從解決這個(gè)維修費(fèi)用開 始，把資金下降30%，高層肯定是會(huì)重視 。那么他會(huì)問(wèn)你怎么解決 ，那么你就可以借機(jī)進(jìn)行體系的推進(jìn)，在講的時(shí)候你就說(shuō)借用什么體系的什么內(nèi)容把問(wèn)題解決 ，這樣領(lǐng)導(dǎo)肯定對(duì)你說(shuō)的這個(gè)體系很感興趣的。

　　

　　4、在企業(yè)里項(xiàng)目推進(jìn)一個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目的時(shí)候，不僅僅是推進(jìn)體系的職能需要，也要做很大的權(quán)責(zé)分工，而這些不能過(guò)多的打破企業(yè)原有的權(quán)責(zé)利體系。

　　

　　5、企業(yè)本身已經(jīng)有了組織，TPM需要在原有的組織基礎(chǔ)上搭建推進(jìn)組織，阻力最小，共同受益，皆大歡喜。

　　

　　6、男女搭配，干活不累，積極主動(dòng)，做好策劃。

 

項(xiàng)目推進(jìn)員工素質(zhì)

　　

　　二、項(xiàng)目推進(jìn)公司級(jí)的推進(jìn)人員的素質(zhì)要求

　　

　　1、上梁不正下梁歪，公司級(jí)的主要是策劃能力，技術(shù)是次要 ，必須要掌握一些推進(jìn)技巧。 比如策劃一些活動(dòng)激發(fā)下邊的參與。組織一些評(píng)比調(diào)動(dòng)下邊的積極性等，能夠按照推進(jìn)的目標(biāo)來(lái)策劃方案。

　　

　　2、推進(jìn)員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵(lì)等手段策動(dòng)別人來(lái)做。

　　

　　3、推進(jìn)技巧：例會(huì)機(jī)制，展示，評(píng)比，末位面談、推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、階段驗(yàn)收、培訓(xùn)等都是。

　　

　　4、工作透明，對(duì)事不對(duì)人。

　　

　　5、團(tuán)隊(duì)的管理能力、組織協(xié)調(diào)、活動(dòng)策劃、基礎(chǔ)知識(shí)掌握、推進(jìn)技能學(xué)習(xí)，考評(píng)和激勵(lì)方 法看靈活運(yùn)用。

　　

　　6、關(guān)鍵是目的是什么，策劃的方案能否達(dá)到目的。這點(diǎn)一定要非常清醒。

　　

　　7、公司級(jí)推進(jìn)者要明確目標(biāo)是什么，策劃怎樣，效果如何，始終關(guān)注這個(gè)，不斷糾偏。

　　

　　三、項(xiàng)目推進(jìn)車間級(jí)推進(jìn)者的素質(zhì)和能力要求

　　

　　1、車間級(jí)的最體現(xiàn)能力和素質(zhì)，個(gè)人判斷。

　　

　　2、車間級(jí)就是基層實(shí)施了，難度是比較大的。

　　

　　3、有的時(shí)候?qū)τ诨鶎佣?，也許公司總體不重視或者推進(jìn)不理想，但是如果車間有一個(gè)好 的項(xiàng)目帶頭人，那么照樣會(huì)把TPM做的漂亮，也會(huì)迅速成為整個(gè)公司的標(biāo)桿。

　　

　　4、車間級(jí)聯(lián)絡(luò)員落實(shí)推進(jìn)辦的計(jì)劃時(shí)，貫徹廠級(jí)要求，是比較考驗(yàn)人 。這里邊經(jīng)常會(huì)有一些照搬推進(jìn)辦計(jì)劃的。不具有可操作性，或者負(fù)于表面。

　　

　　5、專業(yè)素質(zhì)，執(zhí)行力，溝通，協(xié)調(diào)能力

　　

　　6、從個(gè)人素質(zhì)和能力上講，車間級(jí)推進(jìn)者要做到：四關(guān)注一及時(shí)和以人為本：關(guān)注核心目標(biāo)；關(guān)注主線任務(wù)；關(guān)注瓶頸問(wèn)題；關(guān)注亮點(diǎn)推廣；及時(shí)激勵(lì)。

　　

　　四、項(xiàng)目推進(jìn)基層推進(jìn)者的素質(zhì)和能力要求

　　

　　1、溝通能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力，最終歸結(jié)為感染力。

　　

　　2、基層推進(jìn)人員的表率作用很重要，要帶頭干、推動(dòng)大家干、慢慢的把經(jīng)驗(yàn)和方法傳播到 基層員工。

　　

　　3、不懂如何去推進(jìn)，全懂那叫全才了，這種人才不多啊，關(guān)鍵是給你的下屬一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，讓他們有滿足感和成就感。

　　

　　4、公司級(jí)和車間級(jí)的一定要把握大方向后放手讓基層去做，基層班組長(zhǎng)每天帶領(lǐng)員工一線 作業(yè)，是了解最真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，最了解瓶頸問(wèn)題和具體技術(shù)待改善點(diǎn)的。

　　

　　5、兵頭將尾、是體系推進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　

　　6、廠級(jí)-車間-班組，各級(jí)聯(lián)絡(luò)員參與到具體業(yè)務(wù)的程度逐級(jí)增多?，F(xiàn)場(chǎng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的也是解決問(wèn)題最好的場(chǎng)所所以大家都堅(jiān)持三現(xiàn)原則。

　　

　　7、項(xiàng)目推進(jìn)基層的推進(jìn)人員一定要對(duì)車間的環(huán)境熟悉，包括人員、生產(chǎn)流程、環(huán)境、物料、必要辦公及生產(chǎn)工具，如果能對(duì)設(shè)備有一點(diǎn)的專業(yè)了解更好。