要搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國(guó)家、各部委及相關(guān)管理部門(mén)所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)相結(jié)合等管理體系。

 

設(shè)備管理六個(gè)途徑

　　

　　一、加強(qiáng)設(shè)備管理，以預(yù)防電氣設(shè)備事故的發(fā)生

　　

　　設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

　　

　　有關(guān)設(shè)備管理的內(nèi)容，主要分為設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的技術(shù)管理是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；由設(shè)備管理部門(mén)承擔(dān)。

　　

　　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)。

　　

　　在設(shè)備驗(yàn)收使用后，由于設(shè)備的使用環(huán)境不一樣，尤其是電氣設(shè)備，會(huì)因溫度、濕度、污染、日照等自然環(huán)境因素有較大差異，對(duì)設(shè)備的有較大影響；再者，電氣設(shè)備在電力系統(tǒng)的位置不同，所承受系統(tǒng)運(yùn)行電壓、短路電流和熱穩(wěn)定時(shí)間等不盡相同，尤其是故障時(shí)系統(tǒng)短路容量差異較大，因此要確保主體生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，必須“全方位、系統(tǒng)地”預(yù)防電氣設(shè)備事故的發(fā)生。

　　

　　二、電氣設(shè)備事故的發(fā)生原因是多方面、深層次的

　　

　　通過(guò)多年設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)電氣設(shè)備故障原因進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)造成設(shè)備事故通常有以下兩種因素。

　　

　?。?）人員因素的分析：由于電氣設(shè)備的大小、結(jié)構(gòu)、用材、功能各不相同，出現(xiàn)缺陷的原因和規(guī)律也不相同：在設(shè)備管理工作中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是生產(chǎn)工人和檢修工人，他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解；他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任，因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性?？傊?，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)；尤其，單位領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證。

　　

　　（2）電氣設(shè)備本身的分析：

　　

　　1、正確、合理地使用已投入運(yùn)行的設(shè)備，消除由于不合理使用引起的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并盡可能提高設(shè)備的利用率。

　　

　　2、如果主體設(shè)備過(guò)于老化，長(zhǎng)時(shí)期未進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，為了完成生產(chǎn)任務(wù)一味拼設(shè)備。

　　

　　3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度存在一定局限性；各部門(mén)之間雖有總調(diào)、管理信息系統(tǒng)和其他通信工具相互聯(lián)系；但在操作層之間很難步調(diào)一致，協(xié)同作業(yè)。

　　

　　4、主體生產(chǎn)設(shè)備電氣閉鎖裝置設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步改進(jìn)，防誤操作閉鎖裝置在功能、質(zhì)量、可靠性方面不夠完善，造成電氣設(shè)備停電、短路、停機(jī)的事故是比較多的。只有精心維修、保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，適時(shí)改造和更新設(shè)備，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　

　　三、電氣設(shè)備維修遵循的規(guī)律

　　

　　隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展，各種各樣的電氣設(shè)備層出不窮。當(dāng)面對(duì)一臺(tái)從未接觸過(guò)的設(shè)備時(shí)，很多人都會(huì)感到無(wú)從下手，特別對(duì)于維修的新手，看到配電箱內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的控制線路會(huì)束手無(wú)措。其實(shí)不管再?gòu)?fù)雜的電路都有它的規(guī)律可循。

　　

　?。?）先動(dòng)口再動(dòng)手：對(duì)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動(dòng)手，應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標(biāo)記。

　　

　　（2）先外部后內(nèi)部：應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。

　　

　?。?）先機(jī)械后電氣：只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部位，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的運(yùn)作關(guān)系，以免誤判。

　　

　　（4）先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)：在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的壞，從而判定故障的所在。通電試驗(yàn)，聽(tīng)其聲、測(cè)參、判斷故障，最后進(jìn)行維修。

　　

　?。?）先清潔后維修：對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕先清潔后維修：對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往就解除了。

　　

　　四、設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理

　　

　　設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　

　　（1）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　?。?）建立健全巡檢保證體系。

　　

　　（3）信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位人員在巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢員進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)解決。

　　

　　五、TPM咨詢公司結(jié)語(yǔ)

　　

　　社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步。因此設(shè)備管理也應(yīng)有先進(jìn)的管理方法與之相適應(yīng)，才能保證設(shè)備高效、安全、可靠運(yùn)行。設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)管理，缺一不可。如果電氣設(shè)備管理不創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約的鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展；從這個(gè)意義上說(shuō)，加強(qiáng)鐵路電氣設(shè)備管理，可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。