企業(yè)TPM設(shè)備管理推進(jìn)感悟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：

　　一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。

　　1、在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。

　　2、下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映給前一道工序，并幫助前一道工序分析問題的原因，提出解決措施，盡快解決問題，一起共同提高，從而也減少自己的問題實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　TPM管理咨詢公司

　　3、把自己的服務(wù)對象或部門看作是自己的客戶，如后勤部、采購部服務(wù)于生產(chǎn)部門，而不是認(rèn)為自己的服務(wù)部門是有求于自己，想怎樣就就怎樣，相反，應(yīng)該百分百熱心服務(wù)?？啥ㄆ谡骷约旱母飨嚓P(guān)聯(lián)系部門對自己的建議或意見，以促使本部門進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率，使自己部門的工作更上一層樓，使公司發(fā)展得更快。

　　二、在下屬交各種報(bào)表或報(bào)給你時(shí)，要迅速瀏覽一遍，看是否有問題，若發(fā)現(xiàn)問題則立即詢問下屬追查原因，采取相應(yīng)的措施，并讓下屬立即執(zhí)行。若不能立即找到原因，則可命人去追查原因，知道原因后，再提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　三、我們必須具有宏觀的眼光，觀察市場的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。周期性觀察眼前的事物，將以怎樣的一種力量關(guān)系相互影響和朝著怎樣一種方向性發(fā)展。

　　四、給下屬分配任務(wù)時(shí)，一定要說明必須完成的時(shí)間，要具體到幾點(diǎn)鐘或到幾分鐘。

　　五、物料半成品等在各部門、部門之間互相移時(shí)，一定要有交接單，以作為憑證，只有這做在出現(xiàn)問題后，才會(huì)找到哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。但是，這樣做可能會(huì)增加成本。

　　六、必須要有思想理論上的創(chuàng)新，你才能在某一個(gè)領(lǐng)域做出突出的貢獻(xiàn)，使自己的企業(yè)取得迅猛發(fā)展。而創(chuàng)新需要博覽群書、勇于實(shí)踐、勤于思考、善于積累、舉一反三，綜合多個(gè)學(xué)科的知識、方法而在某一領(lǐng)域內(nèi)有所創(chuàng)新。

　　七、不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要找到解決問題的解決方案，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡你。

　　八、成功必得：

　　1、簡單+勤奮，把復(fù)雜的事情簡單化，時(shí)刻勤奮。

　　2、善于捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)，并讓自己有這個(gè)能力目標(biāo)管理、績效管理的實(shí)施。

　　1、對于主管級別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績效考核，檢查是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、對于拉長、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長期核；

　　3、職務(wù)越高，相對績效考核一次的時(shí)間越長；職務(wù)越低，相對績效考核一次的時(shí)間越短；

　　4、必須建立相應(yīng)的目標(biāo)管理績效考核的監(jiān)督、控制體系、及激勵(lì)機(jī)制；

　　5、制定目標(biāo)達(dá)成率。

　　二、每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)要非常明確，各種事情責(zé)任具體到人，出現(xiàn)各種問題后，要制定出相應(yīng)責(zé)任的大小、比例、工作流程，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)工序出現(xiàn)何種問題，都能找到相關(guān)的直接、間接責(zé)任人。如：采購、PMC、品管、開發(fā)、生產(chǎn)、后勤等服務(wù)部門。

　　三、jit工廠生產(chǎn)方式：

　　1、適時(shí)適量生產(chǎn)；

　　2、均衡生產(chǎn)，避免各工序間半成品的浪費(fèi)；

　　3、部門之間配合緊密，溝通及時(shí)，信息及時(shí)反饋；

　　4、多能工代，全能員工的培訓(xùn)；

　　5、看板方式，信號燈警告通知，卡入式前置控制；

　　6、目視管理與6s管理是基礎(chǔ)；

　　7、事后管理體系改為預(yù)防管理體系；

　　8、TPM（全面生產(chǎn)管理）、TMQ（全面質(zhì)量管理）。

　　四、當(dāng)上司錯(cuò)誤地認(rèn)為自己沒做好事情時(shí)，下屬要盡量通過不同的途徑，向上司解釋清楚，或通過事實(shí)展示自己取得的成績。

　　五、做管理工作不同于做技術(shù)工作，做技術(shù)工作你的成績、工作內(nèi)容會(huì)很容易被上司看得見，而做管理工作則不同，你的成績有時(shí)不容易被上司看得見，如下屬的培養(yǎng)、士氣、成本、安全、質(zhì)量等方面的提高，有時(shí)你工作的成績可能需要較長時(shí)間才能顯現(xiàn)出來。另外，有時(shí)你采取的措施不一定能取得成效，所以你必須把你所做的工作盡可能向上級匯報(bào)，以便上級了解你所做的工作，及取得的成績。從以上可得知，溝通在管理中的重要性。

　　六、不可以只完全信任一個(gè)下屬，否則，容易受欺騙，但又不可以沒有自己的心腹，最好的辦法是培養(yǎng)兩個(gè)以上的心腹，以便更好地管理下屬。便公司更快的發(fā)展，總之，決不可偏聽偏信。

　　七、在IPQC巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即記入IPqc巡檢報(bào)表中，并記下責(zé)任人的名字，在第二天再去檢查該員工的工作是否有改進(jìn)？是否仍存在以前的問題。

　　八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不要只是想解決這一個(gè)問題，而是要認(rèn)真思考制度上的漏洞，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？要從制度上解決類似的問題，制定出相應(yīng)的制度從根本上杜絕類似事情的發(fā)生。

　　九、決策十六字方針：謀之貴眾，慮之貴洋；斷之貴獨(dú)，行之貴力。

　　十、做管理，要學(xué)會(huì)變臉，學(xué)會(huì)迅速地調(diào)整心情，因?yàn)槟憧赡茈S時(shí)會(huì)面臨和不同的角色溝通，如你的上級、平級、下級，這就需要你用不同的語言、不同的心態(tài)去溝通才能達(dá)到更好的效果。一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ)

　　1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要，一定要努力降低工人的流失率。（該如何做？）

　　2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當(dāng)然，要不斷吸納新人才，以補(bǔ)充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地變革和提高。

　　二、對一個(gè)總經(jīng)理來說，必須掌握以下管理：

　　1、戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢模塊管理；

　　2、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作模塊管理；

　　3、人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？旃芾恚?/p>

　　4、營銷合理與國際角度管理；

　　5、創(chuàng)新經(jīng)營與法律實(shí)務(wù)管理。

　　三、多找下屬了解情況，多和下屬溝通，這樣會(huì)減少下屬對自己的緊張感，特別是下屬平時(shí)打交道較少，所以初次見面談時(shí)會(huì)更緊張，這樣可更好地了解下面的真實(shí)情況，從而更好地管理，可采取定期的制度來執(zhí)行，每隔一段時(shí)間跟下屬見一次面談心，如接待日制度。

　　四、管理幅度一般5-8人為宜，但若想企業(yè)管理層次扁平化，則必須提供要各級管理人員的能力，便其管理幅度大大增加，則可大大減少管理層次。

　　五、用制度管人

　　敢為人先、以身作則、戰(zhàn)略用人、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。

　　言傳身教，以行為影響人，管理就是服務(wù)，管好是為了發(fā)展。

　　六、問責(zé)制管理

　　在企業(yè)管理中借鑒外國政府，銀行管理中的問責(zé)制，出現(xiàn)重大問題時(shí)，要對負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的處罰。

　　七、員工的考核

　　對管理人員的每次錯(cuò)誤及做得較出色的事情記錄在案，包括下屬犯錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、做出的成績的大小，以便周末考核時(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的績效考評?？捎缮a(chǎn)文員、績效考核專員、生產(chǎn)會(huì)計(jì)人員來記錄這些事情。

　　八、員工的激勵(lì)

　　在零售企業(yè)或計(jì)件業(yè)資銷售企業(yè)中，或企業(yè)的某個(gè)部門，可每天或每周在員工中許出業(yè)績最好的員工，并做一個(gè)流動(dòng)的獎(jiǎng)杯，頒發(fā)給他，或發(fā)一些小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)，然后每月再評出一個(gè)月冠軍，可累計(jì)評出季冠軍、半年冠軍、年冠軍（模仿幸運(yùn)與52節(jié)目的打擂臺），該月冠軍也可放棄，也可繼續(xù)和其他員工競爭，獎(jiǎng)金和禮物金額也可升高。這樣的持續(xù)激勵(lì)，會(huì)激勵(lì)廣大員工的積極性，并且每個(gè)員工獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)都有。頒獎(jiǎng)的場面可搞得熱烈一些，如用冠軍可搞一瓶香檳酒。

　　九、零售商的宣傳，如深圳天音華強(qiáng)北店，可每月吸引一些廠家在店前的空地?cái)[一些產(chǎn)品展臺做一些促銷活動(dòng)，既宣傳了廠商又宣傳了零售商，炒熱了店的位置，可吸引更多人的注意，從而吸引更多的顧客。

　　十、太剛易折，太柔易廢；先柔后剛，柔中有剛。

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