TPM設備管理八大活動有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：公司從1990年開始引入TPM管理模式，經(jīng)過2年的時間，勞動生產(chǎn)率提高了54%，機械故障件減少了87%，產(chǎn)品故障率降低了78%。三星旗下生產(chǎn)彩電、電腦顯像管的深圳三星視界，自1996年投產(chǎn)以來，引進TPM管理，產(chǎn)銷量以每年30%的驚人速度增長。電腦顯像管直通率達96%，工藝合格率為99.99%。在過去幾年的彩電價格戰(zhàn)中，幾乎所有上游企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，而深圳三星視界則連續(xù)三年實現(xiàn)了10%以上的凈利潤。這兩個示例都說明了 TPM 在設備管理中的巨大作用。事實上，這一切都歸功于支持TPM管理的八項主要活動。

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　　(1)設備管理現(xiàn)場的5S活動。5S活動是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM活動前必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

　　(2)教育和培訓。對于想引進TPM管理的企業(yè)，其管理經(jīng)驗必須通過培訓和實踐摸索獲得。所以說，教育培訓和5S活動是TPM管理并列的基礎支柱。

　　(3)生產(chǎn)制造部門自主的管理活動。如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)很大比例的生產(chǎn)制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性、創(chuàng)造性，減少管理層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，以提升自己的能力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　(4)設備部門的專業(yè)維護活動。企業(yè)所有的產(chǎn)品幾乎都是從設備上流出來的，做好設備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防維護和計劃維護，并通過診斷技術(shù)來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)維護活動。

　　(5)管理部門的革新活動。TPM是全員參與的、持久的集體活動，沒有其他部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。管理部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且管理部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，提升服務意識，而且可以培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

　　(6)技術(shù)研發(fā)部門的信息管理活動。生產(chǎn)部門使用設備來生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)部門需要得到生產(chǎn)現(xiàn)場和設備維護及品質(zhì)部門的支持，掌握產(chǎn)品和設備設計必要的信息，來優(yōu)化產(chǎn)品設計和改進設備，這實際上是一個互動的過程。

　　(7)安全部門的安全管理活動。安全是開展任何活動的前提，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于零。

　　(8)品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上，不能保證產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)良，更不能保證生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品。TPM的品質(zhì)管理活動是抓住源頭和過程的品質(zhì)管理活動，在TPM管理的升華階段是以生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品為目標的。

　　TPM設備管理的上述八項主要活動相互關聯(lián)、相輔相成，以取得整體的綜合效果。任何局部的活動都很難取得好的效果。

　　TPM設備管理八大活動有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。