TPM設(shè)備管理案例說明分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理在國(guó)內(nèi)被稱為全員生產(chǎn)維護(hù)，是一種維護(hù)工作流程，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常“防寒醫(yī)療技術(shù)”。其目的是提高生產(chǎn)力。

　　TPM管理使設(shè)備維護(hù)和維修成為工廠管理中的日常工作，不會(huì)被視為與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。維護(hù)停機(jī)時(shí)間計(jì)劃為工作日的一部分，不被視為生產(chǎn)停頓。

　　在某些情況下，TPM 管理甚至可以成為生產(chǎn)過程中不可或缺的一部分。這樣做是為了最大限度地減少意外情況和計(jì)劃外維護(hù)工作造成的損壞。

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　TPM管理案例說明分享

　　某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進(jìn)一套全自動(dòng)針噴式印刷設(shè)備，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進(jìn)幾臺(tái)。

　　后來，該公司與某海外公司洽談的合資項(xiàng)目遇到了意想不到的問題。對(duì)方對(duì)該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無(wú)法接受”的問題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。

　　在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個(gè)必要的條件，寫進(jìn)了合同文本。

　　剛開始的時(shí)候，公司管理層覺得對(duì)方有點(diǎn)“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢?

　　不過，為了合作能順利進(jìn)行，公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個(gè)月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。

　　由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識(shí)比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。

　　經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。

　　TPM設(shè)備管理案例說明分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。