油田行業(yè)推行TPM設(shè)備管理的問題及措施？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，對(duì)石油能源的需求有所增加。因此，石油企業(yè)必須不斷提高石油產(chǎn)量，才能有效緩解能源壓力。質(zhì)量和產(chǎn)量還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。設(shè)備是石油勘探生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備更加先進(jìn)，這也對(duì)TPM設(shè)備的管理提出了更高的要求。下面就TPM管理咨詢公司對(duì)油田TPM設(shè)備管理中存在的問題及加強(qiáng)油田TPM設(shè)備管理的具體措施進(jìn)行分析。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　在油田開發(fā)生產(chǎn)中，設(shè)備是開發(fā)生產(chǎn)的主要條件，這也使得TPM設(shè)備管理成為油田企業(yè)管理的重要組成部分。提高企業(yè)成本和提高企業(yè)效益的主要途徑。因此，加強(qiáng)油田設(shè)備管理，重視設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是油田企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　1、油田企業(yè)TPM設(shè)備管理存在的問題

　　1、1TPM設(shè)備管理不合理，運(yùn)作效率低

　　從我國當(dāng)前的油田TPM設(shè)備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮，也就是不僅要管理設(shè)備，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測(cè)等部門的指揮，使得TPM設(shè)備管理部門的工作與其實(shí)際的工作性質(zhì)出現(xiàn)矛盾。同時(shí)當(dāng)前TPM設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和深化，組織機(jī)構(gòu)為了有效的提升工作效率，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，但是由于在員工的職責(zé)劃分中不夠明確，導(dǎo)致員工只單純的遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，缺乏創(chuàng)新性和同事間的協(xié)作性，進(jìn)而使得組織機(jī)構(gòu)的工作效率低，同時(shí)也限制了員工自身的發(fā)展。

　　1、2設(shè)備的使用年限過長而且種類較多

　　油田企業(yè)中所應(yīng)用的設(shè)備種類較多，同一個(gè)領(lǐng)域中需要的設(shè)備型號(hào)也存在一定的差距，同時(shí)不同類型以及型號(hào)的設(shè)備是不配套的，提升了TPM設(shè)備管理和維修的難度。當(dāng)前油田企業(yè)主要的設(shè)備有抽油機(jī)、泵以及壓縮機(jī)等，而且一般一個(gè)中型的油田公司需要的設(shè)備近5000臺(tái)，而設(shè)備更新的速度比較慢，很多設(shè)備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經(jīng)費(fèi)不足，也使得這些設(shè)備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。

　　1、3管理人員的素質(zhì)偏低

　　油田企業(yè)在TPM設(shè)備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對(duì)管理的理論學(xué)習(xí)比較少，缺乏管理的基礎(chǔ)知識(shí)、管理模式以及技術(shù)的等方面的培訓(xùn)，從而使得管理人員的綜合素質(zhì)難以有效的提升。比如，隨著科技的發(fā)展，油田企業(yè)的設(shè)備也在不斷的更新和升級(jí)，但是由于缺乏對(duì)TPM設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使得設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)或者在設(shè)備巡檢的過程中，管理人員無法根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來進(jìn)行管理和檢查，進(jìn)而使得無法有效管理設(shè)備。一旦出現(xiàn)故障，或者無法有效的發(fā)現(xiàn)，或者即使發(fā)現(xiàn)也無法采取合理的對(duì)策來應(yīng)對(duì)。同時(shí)從當(dāng)前的油田企業(yè)來看，其員工的老齡化非常嚴(yán)重，這些員工的思想陳舊，接受新知識(shí)和新思想的周期長，同時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的熱情，進(jìn)而導(dǎo)致一些先進(jìn)的設(shè)備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

　　2、油田企業(yè)TPM設(shè)備管理的對(duì)策

　　2、1建立科學(xué)的管理制度

　　首先油田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理制度，石油企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，對(duì)各部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而合理的開展TPM設(shè)備管理工作。TPM設(shè)備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)員工行為進(jìn)行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過對(duì)國外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國的國情，使得管理制度更加科學(xué)化、合理化，并具有可操作性。同時(shí)實(shí)施設(shè)備使用和維護(hù)的責(zé)任化，建立使用崗位責(zé)任制，來督促員工對(duì)設(shè)備的管理和愛護(hù)，要求使用者必須具備相應(yīng)的資格，在應(yīng)用的過程中需要嚴(yán)格遵循設(shè)備的運(yùn)行要求，進(jìn)而延長設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患。

　　2、2注重設(shè)備類型的規(guī)范化和及時(shí)更新

　　通過對(duì)設(shè)備種類和型號(hào)的規(guī)范，能夠提升設(shè)備的管理效率，同時(shí)也為設(shè)備的維修降低成本，在設(shè)備種類和型號(hào)的規(guī)范中，需要能夠注重對(duì)尺寸、備件等方面的統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)于超出服役年限的設(shè)備以及存在嚴(yán)重透支現(xiàn)象的設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)過大修后也無法勝任生產(chǎn)工作，必須要進(jìn)行及時(shí)的更新，防止因?yàn)樵O(shè)備問題影響生產(chǎn)效率。同時(shí)在設(shè)備的引進(jìn)中需要注重環(huán)保性和節(jié)能性，加大對(duì)設(shè)備的維修投資力度。

　　2、3強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)

　　科學(xué)的發(fā)展使得油田開采和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)更新速度較快，這也要求TPM設(shè)備管理人員的素質(zhì)也需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提升。因此企業(yè)必須要能夠根據(jù)員工的能力水平和技術(shù)水平為其分配相應(yīng)的任務(wù)。同時(shí)針對(duì)員工的崗位定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)、新設(shè)備操作、新技術(shù)等，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置完善的培訓(xùn)條件和計(jì)劃，開展不同層次和技術(shù)崗位的練兵活動(dòng)。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，石油裝備是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，要提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要加強(qiáng)對(duì)油田TPM設(shè)備的管理。通過建立科學(xué)的管理體系，注重設(shè)備類型的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高油田設(shè)備管理水平。

　　油田行業(yè)推行TPM設(shè)備管理的問題及措施？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。