TPM自主保養(yǎng)的七步驟三階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的一個特點是TPM自我維護，即制造部門也參與到設備維護的精益化管理中。在競爭激烈的環(huán)境中，為了企業(yè)生存，設備管理和維護活動的重要性將受到重視。同時，要對運營和維修業(yè)務進行審核。設備TPM自我維護是深化TPM實施的重要內(nèi)容。TPM自我維護系統(tǒng)的開發(fā)需要穩(wěn)步、有序地進行。主要分為七個步驟和三個階段。

　　TPM咨詢公司

　　TPM自主保養(yǎng)展開的步驟如下：

　　第1步：TPM初期清掃(清掃檢查)，以設備本體為中心的灰塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設備不正常部份的發(fā)現(xiàn)及復原。執(zhí)行的活動內(nèi)容包括：以設備本體為中心，對于灰塵、污垢作全面性的排除。給油、鎖緊的實施，以及指摘出設備的微缺陷，并加以復原。撤除不要物品，治工具、備品的整理、整頓。

　　第2步：發(fā)生源困難部位對策，灰塵、臟污的發(fā)生源、飛散的防止、清掃、給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以期縮短點檢時間。執(zhí)行內(nèi)容包括：實施防止灰塵、污垢、泄漏等發(fā)生源飛散的對策。實施清掃、點檢困難部位的對策(縮短、清掃、給油時間的改善作業(yè))。區(qū)分日常檢查的重點部位優(yōu)先順位。整理改善內(nèi)容與效果的確認。

　　第3步：制作TPM自主保養(yǎng)暫定基準，要作成行動基準，使能在短時間內(nèi)完成清掃、給油、鎖緊、檢查(要明訂出作上述各項事情的時間。執(zhí)行內(nèi)容包括：制作短時間能確實維持清掃、給油鎖緊點檢的行動基準。改善使易于進行點檢與目視管理技能。

　　第4步：總點檢，以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷并復原之。執(zhí)行內(nèi)容包括：依點檢手冊，研習點檢技能?？傸c檢項目的摘出與復原。制作自主點檢標準。制作總點檢訓練教材，建立教育訓練日程，實施領導人教育，教育訓練的追蹤，制作總點檢手冊和查核表。

　　第5步：自主點檢，作成自主檢查表并實施。執(zhí)行內(nèi)容包括：檢討清掃、給油、總點檢基準，作綜合性的體系化，以促進活動的效率化。制作自主點檢查核表與實施。改善目視管理，設法提高操作性。

　　第6步：標準化，實施各種現(xiàn)場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全制度化，清掃、給油點檢基準；現(xiàn)場的物流基準；數(shù)據(jù)記錄的標準化；模具、治工具管理基準等。執(zhí)行內(nèi)容包括：抽出管理對象項目。促進管理項目的標準化與維持管理的系統(tǒng)化。

　　第7步：TPM自主管理的徹底實施，公司方針、目標的展開及改善活動的定?；?，MTBF分析記錄確實實施，并加以分析以改善設備。執(zhí)行內(nèi)容包括：公司方針、目的展開與改善活動的落實。確實地實施MTBF分析記錄(目視的故障記錄)，以提升設備的改善。

　　TPM自主保養(yǎng)展開的三個階段如下：

　　第一階段：第一步驟至第三步驟的階段，透過以設備的清掃點檢為中心的活動，徹底地整備設備的基本條件，以建立其維持體制的階段。在TPM自主保養(yǎng)展開當中，就是設備改變的過程。要做到清掃即是點檢；點檢在于發(fā)現(xiàn)不正常情況；不正常情況，必須進行復原改善。

　　透過了解上述步驟，并且親身體驗其各種辛勞，及動腦筋加以思考為何要如此做，是一個重要的過程。并且要落實好清掃、給油、鎖緊螺絲三要素，這是為防止劣化的最少必要條件，亦為所有TPM活動的基礎。

　　第二階段：第四步驟至第五步驟的階段，實施設備總點檢技能教育與點檢，使其從防止劣化的活動，發(fā)展至測定劣化的活動，這個階段主要是做到劣化的復原改善，也就是成果。如此工作有了成果，可使人的想法改變，對于不良、故障之發(fā)生，也將被視為現(xiàn)場的恥辱，此為使其建立TPM自主管理體制的重要階段。

　　第三階段：第六步到第七步的階段，也是完成標準化和TPM自我管理的階段。對操作者自身而言，要求提高管理技能，擴大TPM自我管理范圍，提高目標意識，落實維修成本等成本意識，學習小型設備維修等維修技術。也是通過這個階段，運營商和站點發(fā)生了很大的變化，成為了由TPM自主管理的站點。

　　TPM自主保養(yǎng)的七步驟三階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。