TPM設備管理如何提升企業(yè)綜合實力？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：近年來，制造業(yè)對企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐為國內(nèi)企業(yè)提供了良好的標桿。目前，TPM被定義為（Total Productive Maintenance）

　　全面生產(chǎn)性維護，從單純的設備維護或管理升級為涵蓋企業(yè)所有活動的現(xiàn)代化管理體系。流程、全系統(tǒng)”，設備管理是TPM強調(diào)的全流程的一個主要方面。

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM有八個支柱和兩個基石：兩個基石是5S活動和小組活動，八個支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、質(zhì)量管理、項目改進、安全管理、業(yè)務改進、專業(yè)保障和自我管理。 TPM八大支柱的兩個基石都明確強調(diào)了TPM管理涉及到人力資源、產(chǎn)線建設、質(zhì)量、成本、環(huán)境安全、工藝、設備保存等企業(yè)管理的各個方面。

　　TPM管理源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護，讓很多管理者有TPM管理等同于設備管理的印象，所以很多企業(yè)把TPM管理放到設備部去推廣，其實這是一種認知偏差. TPM管理是一項生產(chǎn)力創(chuàng)新活動，需要設立專門的管理創(chuàng)新部門，由總經(jīng)理負責。

　　如果TPM管理放在設備部門去推進可能成效不明顯。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要素是人、機、料、法、環(huán)，因而TPM管理十分重視的首先是人才培養(yǎng)，致力于通過人才培養(yǎng)從而達到提升企業(yè)綜合實力的目標；其次是對“機”設備的管理，企業(yè)的諸多管理指標的實現(xiàn)無不是通過設備實現(xiàn)的，持續(xù)追求提高設備的綜合效率，現(xiàn)代企業(yè)對設備維護的重視也可以通過TPM的起源和發(fā)展過程略見一斑。

　　TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。

　　TPM管理有四大目標：浪費0化、不良0化、故障0化、災害0化，不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實企業(yè)基礎管理的盈利管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理是TPM管理主要的實踐對象，TPM管理總體劃分為七個階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設備注入很多的現(xiàn)場實用知識。

　　比如，一階段初期清掃就是要通過設備的清掃，在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點檢概念，通過設備清掃活動培育員工學會觀察和理解設備；分析設備的某一部位產(chǎn)生的缺陷會對產(chǎn)品品質(zhì)造成什么影響從而促進設備的操作著學會系統(tǒng)思考；能夠查找問題，提出改善提案并自我實施；讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動，眼睛盯住員工熟悉的生產(chǎn)線場，一點一滴的開展改善活動。

　　設備缺陷治理、設備自動化改造、設備防錯改造，解決一個問題標準化一個問題，用標準創(chuàng)造價值。值得肯定的是通過小組活動培育的是問題意識和改善意識，收獲的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

　　TPM活動強化了設備管理。設備管理一般可分為：設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內(nèi)容。

　　TPM活動就是要將設備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)場的實現(xiàn)，比如設備點檢，就有員工的日常設備點檢和專業(yè)人員的點檢，點檢項目的制定來源于現(xiàn)場，點檢不合格項的處理來源于現(xiàn)場，讓員工一定要知道點檢的標準是什么、知道判定異常，并讓其學會一定處理缺陷的技能，這符合精益生產(chǎn)的要求。

　　比如，設備目視診斷技術，標識出儀表的功能上下限范圍、液位加注的上下限范圍、轉(zhuǎn)動部位的旋轉(zhuǎn)方向，很容易讓員工和管理者判定差異，從而預防問題的產(chǎn)生。通過各階段的TPM活動能夠不斷理順設備的管理流程，培養(yǎng)比設備強的人，提高設備綜合效率，用設備制造質(zhì)量，贏得利潤。

　　TPM活動強調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與。全員強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與，全過程強調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動的過程，全系統(tǒng)強調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新，從而達成經(jīng)營的革新，促使企業(yè)走上精益之路。

　　TPM管理是一種實用工具，極其重視5S和小組活動兩大基石，讓員工通過小組活動做好5S，TPM管理就夯實了基礎。但很多企業(yè)沒能通過TPM活動激活員工參與的積極性，員工在活動中感悟不到TPM活動帶來的好處，5S又沒能堅持做好，造成了TPM管理活動的成效不大。

　　TPM活動成功的八大支柱，就是希冀通過TPM活動建立優(yōu)秀的團隊、培育員工和管理者主動工作和承擔責任的意識，學會跨部門管理，容忍失敗鼓勵創(chuàng)新，從而創(chuàng)造鮮活的管理現(xiàn)場。

　　生產(chǎn)活動的目的是為了提高生產(chǎn)效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，這里所指的輸出不僅是提高產(chǎn)量，而且包括了提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，同時還包括了安全環(huán)境保護和員工士氣。

　　所有的PQCDSM（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣）等這些方面的輸出無不與設備有關，因此其設備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。如何提高設備的綜合效率，降低因設備維護不良造成的“六大損失”（開機準備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失、設備故障的損失）成為設備管理部門的一大課題。

　　TPM管理活動中的這一重大問題，可以通過產(chǎn)線組的主題活動和管理者的主題活動，有組織地、分節(jié)點地解決。問題是鉆石、寶藏、持續(xù)改進的種子、積極的機會。換個角度看問題，得到的結果也大相徑庭。使用 TPM 管理活動來加強設備管理是一個非常有益的機會。

　　TPM管理和設備管理都強調(diào)實踐，都在現(xiàn)場，都需要樹立問題意識和改進意識。管理活動的重要性在于培養(yǎng)人，通過工作和業(yè)務的實踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場問題的專家，培養(yǎng)員工型專家，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，散發(fā)現(xiàn)場活力，用規(guī)范贏得改進。

　　TPM設備管理如何提升企業(yè)綜合實力？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。