TPM設(shè)備管理的日常基本要點(diǎn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)生活中所需的各種機(jī)械設(shè)備的總稱。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力要素的重要組成部分。企業(yè)設(shè)備管理的重要任務(wù)是盡量延長(zhǎng)設(shè)備的正常磨損期，盡可能降低磨損值，縮短磨損速度，利用精益管理等先進(jìn)技術(shù)檢測(cè)設(shè)備的磨損情況，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)的日常工作。管理人員必須每天檢查設(shè)備的內(nèi)容。設(shè)備日常基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備日常維護(hù)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)四個(gè)方面。設(shè)備管理、備件管理。

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司

　　一、設(shè)備檔案管理工作

　　設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。

　　作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料；另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。同時(shí)無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。

　　二、設(shè)備的日常維護(hù)管理

　　1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行

　　維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)，然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按制定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用以及造成污染和人力物力浪費(fèi)。

　　相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

　　2、全員參與管理

　　生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉的多，因此，他們往往能夠先發(fā)現(xiàn)比較顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，對(duì)于比較隱蔽的，就由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)，最終由設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。

　　因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用A、B、C分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。

　　三、設(shè)備維修管理

　　1、提高人員索質(zhì)?？梢约彝ㄟ^(guò)采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，并且通過(guò)多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

　　2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

　　3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)。設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

　　4、維修質(zhì)量檢查。設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢查修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。

　　四、設(shè)備的備品備件管理

　　現(xiàn)在企業(yè)普遍采用A、B、C管理法管理設(shè)備備件。價(jià)值高、制造周期長(zhǎng)的劃歸A類；價(jià)值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、液壓缸等；其他的如一些螺栓、密封圈等可劃入C類。

　　設(shè)備管理人負(fù)首先要對(duì)備件庫(kù)存悄況了如指掌，通過(guò)對(duì)其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查。

　　TPM設(shè)備管理的日?；疽c(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。