如何讓TPM管理高效起來(lái)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：如何促進(jìn)企業(yè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的高效管理，是每個(gè)企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理的主要目的是通過(guò)全員參與維護(hù)設(shè)備的管理，在日常工作中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備的綜合使用效率。高效企業(yè)如何管理TPM？

　　TPM咨詢

　　TPM管理：

　　一、更新TPM管理觀念，樹立TPM設(shè)備管理新理念

　　“工欲善其事，必先利其器”。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，建立全新的管理觀念是提升設(shè)備綜合管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)可通過(guò)輿論宣傳和層層動(dòng)員，廣大職工克服畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，樹立起一系列“挑戰(zhàn)極限、勇于創(chuàng)新”的設(shè)備管理理念。目前TPM管理已經(jīng)被國(guó)際企業(yè)界公認(rèn)為成功的設(shè)備維修管理模式，許多企業(yè)把TPM工作的推行，作為管理的工作重點(diǎn)。

　　二、推行TPM管理模式，構(gòu)建新型設(shè)備管理平臺(tái)

　　TPM工作重點(diǎn)是設(shè)備預(yù)防維修狀態(tài)的設(shè)計(jì)、設(shè)備預(yù)防維修狀態(tài)的監(jiān)視、以及設(shè)備的計(jì)劃維修管理。為此，結(jié)合實(shí)際確立“以操作者的日常維護(hù)和結(jié)合公司預(yù)防性維護(hù)及定修模式為主的全員設(shè)備維修”的設(shè)備維護(hù)制度，深入抓好設(shè)備點(diǎn)檢這一基礎(chǔ)的工作，依靠全員參與的設(shè)備日常維護(hù)，保證設(shè)備周期運(yùn)行的可靠性，從而保證設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的穩(wěn)定性；設(shè)備預(yù)防性維護(hù)及定修與生產(chǎn)組織緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備能力的配置，既能使設(shè)備的技術(shù)狀況始終處于受控狀態(tài)，又可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益化。

　　企業(yè)通過(guò)TPM維護(hù)和管理經(jīng)驗(yàn)，可推出設(shè)備開機(jī)必點(diǎn)檢的理念、小時(shí)巡檢制和設(shè)備隱患故障分類控制體系，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢提出“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計(jì)劃表、定記錄、定點(diǎn)檢工作流程和定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程”的要求；制定崗位點(diǎn)巡檢制度，運(yùn)用巡檢卡進(jìn)一步明確巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢時(shí)間和巡檢責(zé)任人。

　　做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用；為有效解決點(diǎn)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，企業(yè)可以建立設(shè)備隱患故障分類控制體系：一類故障利用定修時(shí)間排除，二、三類故障通過(guò)巡檢和點(diǎn)檢即可控制，每天晨會(huì)車間依據(jù)《設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表》提供的信息，安排當(dāng)日點(diǎn)檢重點(diǎn)，這樣可以有效控制設(shè)備裂化趨勢(shì)，提高設(shè)備作業(yè)時(shí)間。

　　TPM管理要點(diǎn)：

　　1.確定TPM活動(dòng)的進(jìn)程

　　要描述員工明確的活動(dòng)目標(biāo)，必須具有挑戰(zhàn)性和意義，并特別強(qiáng)調(diào)活動(dòng)將給員工帶來(lái)什么。

　　2.TPM管理調(diào)動(dòng)員工參與的積極性

　　調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，激活和改善氣氛，是推動(dòng)這一進(jìn)程的關(guān)鍵的工作，如果不這樣做，改進(jìn)活動(dòng)的效果將大大降低，充分參與的意義也將喪失。

　　3.TPM管理幫助員工提高能力和技能

　　參與TPM管理改進(jìn)活動(dòng)本身應(yīng)該是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)過(guò)程。開展必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高和提高活動(dòng)水平，具有重要意義。

　　特別提醒：在推廣TPM管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　?、賂PM管理給予員工實(shí)施自我的機(jī)會(huì)

　?、赥PM管理承認(rèn)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果

　?、跿PM管理不強(qiáng)迫，多做鼓勵(lì)和引導(dǎo)工作

　?、躎PM管理不過(guò)分追求結(jié)果，而要注重員工的成長(zhǎng)。

　　TPM管理是一項(xiàng)基本的改進(jìn)活動(dòng)，需要組織內(nèi)所有人力資源的參與。隨著越來(lái)越多的高科技設(shè)備替代人工生產(chǎn)任務(wù)，引入TPM管理機(jī)制可以建立適合公司情況的新設(shè)備管理模式，全面提升設(shè)備指標(biāo)，推動(dòng)設(shè)備向零故障邁進(jìn)。

　　如何讓TPM管理高效起來(lái)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。