TPM管理基礎(chǔ)目標(biāo)是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來維護(hù)，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實(shí)現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費(fèi)“0”化的基礎(chǔ)上。這四點(diǎn)，即為TPM的管理目標(biāo)。

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　　從四個管理目標(biāo)入手，我們可以對TPM的管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，形成更為完善的TPM架構(gòu)。

　　通過TPM的推行，企業(yè)將會實(shí)現(xiàn)不同的基礎(chǔ)目標(biāo)，推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)。

　?。?）預(yù)防哲學(xué)(Prenevtive Maintenance)。建立預(yù)防哲學(xué)的思維，將問題提前解決，分析問題，防患于未然，確立預(yù)防的條件。其中包括排除物理性、心理性缺陷、排除強(qiáng)制劣化、消滅慢性不良、延長原有壽命。

　?。?）零目標(biāo)(Zero Defect零缺陷)。零目標(biāo)、零缺陷的追求與同行水平無關(guān)，而是與自身的生產(chǎn)息息相關(guān)。追求“0”的目標(biāo)，就會比競爭對手更具品質(zhì)優(yōu)勢，搶占先機(jī)；如果同行也追求“零”的目標(biāo)，提升TMP活動效率，同樣也會獲得勝利。

　　（3）全員參與經(jīng)營(SmallGroup Activity)。全員參與與經(jīng)營是TPM的核心，通過全員動員，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織成果的最大化，這是TPM最終是否有效的重要考核指標(biāo)。

　　TPM管理基礎(chǔ)目標(biāo)是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。