企業(yè)對TPM設(shè)備管理點檢員有什么要求？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：日常檢查作為設(shè)備運行維護(hù)技術(shù)管理的骨干，在TPM管理中占有十分重要的地位。對在線生產(chǎn)設(shè)備 (系統(tǒng)) 進(jìn)行定點和定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析判斷變質(zhì)程度，提出大修方案，并全程監(jiān)控計劃執(zhí)行情況的人員稱為設(shè)備點檢員。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　抽查： 所謂抽查制度，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期，對設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進(jìn)行維修和調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定的功能的一種設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備檢查系統(tǒng)不僅是一種檢查方法，而且是一種系統(tǒng)和管理方法。那么企業(yè)對TPM檢查員的基本要求是什么！

　　一、點檢職責(zé)：

　　點檢員要有一定的設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能進(jìn)行一般的機(jī)械制圖；有較強(qiáng)的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，與維修站，工段進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)；熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)，設(shè)備的操作規(guī)程。

　　點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行，維護(hù)，檢修技術(shù)管理的中堅力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé).

　?、儇?fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理；

　　②負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn)；

　?、圬?fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施，質(zhì)量監(jiān)督驗收等；

　?、茇?fù)責(zé)與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證；

　?、葚?fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進(jìn)方案；

　　⑥負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃，備品備件計劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；

　?、哓?fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；

　　⑧負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄。

　　TPM點檢員

　　二、設(shè)備管理：

　?、儇?fù)責(zé)檢修項目的管理；

　?、谪?fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

　　③負(fù)責(zé)對維修公司的評價；

　?、茇?fù)責(zé)備品備件的組織，管理；

　　⑤負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

　?、挢?fù)責(zé)對點檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

　?、哓?fù)責(zé)點檢員開出的委托和工作量復(fù)審；

　?、嘭?fù)責(zé)建立與點檢制相適應(yīng)的《設(shè)備點檢員管理制度》。

　　事實上，TPM點檢人員對在線生產(chǎn)設(shè)備 (系統(tǒng)) 進(jìn)行定點和定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析判斷變質(zhì)程度，提出維修保養(yǎng)方案，落實對全過程監(jiān)控的計劃人員。對于制造企業(yè)來說，設(shè)備管理的好壞決定了企業(yè)的交貨周期。檢驗人員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)人，直接影響著設(shè)備檢驗的質(zhì)量，間接決定著企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)對TPM設(shè)備管理點檢員有什么要求？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。