一、TPM 第1階段

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：初步清潔：此階段將通過徹底的現(xiàn)場(chǎng) 5S 和設(shè)備維修和維修，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整潔、干凈、舒適和美觀的地方。通過第一階段的實(shí)施，最重要的作用是轉(zhuǎn)變員工的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實(shí)施過程中就地發(fā)現(xiàn)問題的能力。

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　　二、TPM 第2階段

　　困難點(diǎn)發(fā)生源對(duì)策：在改進(jìn)的過程中，往往會(huì)暴露出以前看不到的問題。我們解決它們，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的成果，堅(jiān)定我們對(duì)勝利喜悅的信心。在這里，階段逐漸培養(yǎng)了員工的能力提升。

　　三、TPM 第3階段

　　總點(diǎn)檢：這個(gè)階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備和朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過規(guī)范的日常管理建立防范機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力的提高，為我們最終建立自主管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、TPM 第4階段

　　提高點(diǎn)檢效率（可視化管理）：為了更好的實(shí)施我們的日常管理，要建立可視化的管理模式，讓大家一目了然。第4階段以此為目標(biāo)，以可視化管理為工具，提高點(diǎn)檢效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　五、TPM 第5階段

　　自主管理體系的建立：通過企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行 TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。在這種制度下，我們不僅可以自己解決各種“冰山”，并能主動(dòng)防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

　　TPM 改善活動(dòng)要經(jīng)歷的三個(gè)階段：

　　第 1 階段是阻力期。

　　在這個(gè)階段里，大部分人(主觀上或者客觀上)都不能很好的接受改善活動(dòng)，只有少數(shù)幾個(gè)人在強(qiáng)有力的推動(dòng)下，才勉強(qiáng)提出一些建議。

　　第 2 階段是降服期。

　　當(dāng)推動(dòng)力足夠強(qiáng)大并持續(xù)一定時(shí)間之后，人們(或大多數(shù)人) 在被動(dòng)中接受。這樣的現(xiàn)實(shí)，就是放棄抗拒(向推動(dòng)力投降)，按照要求或者和大多數(shù)人一起提出改善建議。

　　第 3 階段是我們要追求的主動(dòng)活動(dòng)期。

　　在這個(gè)階段，員工已經(jīng)能夠從改進(jìn)建議活動(dòng)中感受到滿滿的成就感和樂趣，并且可以在沒有任何外部要求的情況下積極參與活動(dòng)。

　　TPM管理可以分為哪些階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。